——乙個管理者的總結
管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什麼的頭銜，很多都是塗有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態和方法方面做足功課。
日本的稻盛和夫說過，「成功就是能力*努力*態度」，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態度是-100%-100%，可見心態在人的成功方面顯而易見。
優秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在於知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。
從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優秀管理者身上是正迴圈，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的資訊化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是資訊，是文功；今年以來，我開始介入企業實體經濟，從**鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現簡單總結如下：
乙個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理物件轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提公升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提公升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標桿管理。管理者要善於尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提公升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和慾望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這裡做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
如何做好計畫管理工作
做好計畫管理工作的一些想法 根據管理方 計畫 執行 檢查 改進形成管理環，達到管理水平逐步提公升。計畫是龍頭，在知道幹什麼的情況下 決策階段解決 如何幹？是管理職能上實現組織目標的重中之重。事預則立，不預則廢 居安思危 都體現了計畫的重要性。結合公司投資 修建 運營一條龍的業務特點，我認為要做好以下...
如何做好基層管理工作
高大明2011 6 2 做好基層管理工作主要有四個方面，一是生產任務的管理，二是所屬員工的管理，三是技術管理，四是實施個人發展計畫。管理技術和經驗是不斷地學習 掌握的。因此，從最基層做起往往才能順利地乙個乙個台階地進步。打鐵先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指導別人，就要先比別人技高一籌。正所謂以...
如何做好團隊管理工作
一些企業在招聘高層或者中層的時候會要求被應聘者有團隊管理經驗 或者說團隊管理經驗很豐富，很多人也都一直都在談團隊管理，那麼到底什麼是團隊，什麼是團隊管理，如何做好團隊管理工作?這不需要太多繁文縟節的文字，我不拿稿費，不需要為了字數而說很多的廢話，或許只要你明白到底是怎麼回事，並且根據我說的去實踐，我...