各位領導下午好：
第一講：煤礦排程工作的發展階段。
第二講：煤礦排程工作的概況。
第三講：排程工作的基本任務和職責許可權。
第四講：排程人員的基本素質。
第五講：排程室應有的基本資訊。
第六講：重大事故搶險救援匯報處理程式
第一講：煤礦排程工作的發展階段。
我國煤炭企業生產排程工作是在2023年才開始普遍推廣的。其發展過程大體可分為以下五個階段。
第一階段：初期階段（1953～2023年）。原燃料工業部煤礦管理總局（後來改為國家煤炭部，現在叫****生產監管總局）對全國煤礦生產排程機構的性質、任務、許可權等方面做出了具體規定，提出了五大要求。
第一、排程機構是由主管生產的首長（礦長）進行領導，排程所指揮的工作就是礦長要做的工作；第二，排程的日常工作要來自於基層建立逐級匯報制度，把下級匯報的情況及時彙總後向主管領導匯報；第三，排程工作要完善通訊設施，確保靈活指揮生產；第四，要密切監督生產，不斷解決妨礙生產的問題，否則就是失職；第五，要求全國50%以上的煤礦在2023年9月底前建立排程機構，年末達到80%以上。其實到53年底全國重點煤礦的排程機構普遍建立起來了。
第二階段：健康發展階段（1955～2023年），這一階段時全國煤礦排程工作逐步完善，興旺發達的時期。全國煤礦的各級排程機構逐步健全，工作內容和工作方法也日趨完善，逐步形成了乙個完整的排程指揮系統。
特別是2023年前後，全國煤礦大搞質量標準化，推廣正規迴圈作業，十分重視排程工作在組織正規迴圈作業中的作用，排程的權威逐步樹立起來，排程的作用得到了較好的發展。
第三階段：「十年動亂」時期（1966～2023年）。在這一階段中，煤礦排程工作受到了很大衝擊，基礎工作受到破壞，管理工作大大削弱，排程機構的作用和威信受到影響。
第四階段：整頓、恢**展階段（1977～2023年）。黨的十一屆三中全會以後，隨著全國各方面工作的撥亂反正，煤礦企業的生產管理、技術管理、計畫管理和排程工作得到了恢復和加強，排程工作的職能得到了很大的發揮。
煤炭部先後頒發了《煤炭工業生產排程工作條例》和《煤炭工業基本建設排程工作條例》。
第五階段：開創煤礦排程工作新局面階段（2023年至今）全國煤礦排程系統按照以實現排程工作標準化為目標，進一步加強排程工作，完善排程機構，調整和充實排程隊伍，進行排程業務培訓，提高排程人員素質，更新排程了通訊裝置，應用了計算機，建立了生產和安全監測、監控系統，實現了視覺化排程，所有這一切，都加快了生產排程指揮現代化建設的步伐。
第二講：煤礦排程工作的概況。
排程：是企業管理的一項專業工作，是一門管理科學，（也是一門關係學）為什麼說是關係學，排程工作要處理、協調好部門與部門之間關係，要處理、協調好上、下級之間的關係。排程的每一項工作都是管理，就拿「排程」二字本身而言，可簡單理解為：
「調」就是調整 、調節、調配；「度」就是尺度、權衡。歸納起來排程就是調遣、指揮與運籌，在生產上起協調、指揮和監督作用。乙個企業需要這樣的管理，就是把企業各個業務部門、各個生產環節組織和協調起來，綜合平衡，及時地解決和克服生產中得矛盾和薄弱環節，通過檢查、調節、控制和糾正，使生產能力得到充分發揮，是整個生產過程持續、穩定不間斷地進行。
為此。必須建立強有力的集中統一指揮和組織協調的工作機構，負責這些管理工作—這就是排程工作。為協助企業領導人進行這些管理工作，而建立起來的具有綜合協調職能的部門就是「排程室」。
（一）煤礦生產排程工作具有自己的特點，主要表現在以下幾個方面：
1、連續性。煤礦企業井下24小時三班生產具有高度的連續性，排程人員必須堅持24小時值班，不間斷地進行組織指揮，保證按班、日、旬、月均衡地安全地完成生產任務。企業管理中的大小事一般都要反映到排程室，通過排程室傳遞資訊、協調解決。
2、時間性。排程人員對生產過程中所發生的各種問題要及時了解清楚，上級領導指示和基層反映的問題要及時傳達、匯報、處理。尤其是遇到生產和重大**事故時，時間性的要求更為嚴格，稍有耽擱就會貽誤時機，嚴重的可能造成無法挽回的重大損失，（舉例說明）因此，排程室的上情下達和下情上報工作時間性很嚴格，必須做到正確及時。
3、權威性。排程室是煤礦企業生產管理上的綜合部門，排程人員雖然是一般管理人員，但必要時可以代表企業領導者指揮生產。企業其他管理部門和生產環節、崗位及有關人員應對排程指示、指令做到無條件服從。
4、專業性。礦井生產是地下作業，經常受到五大（水、火、瓦斯、煤塵、頂板）自然災害的威脅，不安全因素較多，因此，煤礦生產排程在組織指揮生產中必須十分重視安全。排程人員必須掌握安全生產方針和政策，熟知《煤礦安全規程》和其他有關安全生產的法律、法規，具有較為豐富的煤礦安全生產知識，並熟悉井下安全生產環境。
為什麼說排程工作是專業性的。因為，作為排程人員要通過排程這一渠道掌握事件狀態和處理情況，又要及時把來自上級的指示、指令迅速傳達到位，必要時還要協調個相關部門、機構參與和支援搶險救災，有效化解事故風險，最大限度地保證煤礦職工生命安全，這就要排程人員切實掌握的有關煤礦安全生產知識崗位要求和工作程式，把握排程應急處置工作的主動權。
（二）煤礦企業排程工作應遵循的基本原則
1、計畫性。排程業務要以生產計畫為指導，圍繞生產計畫進行排程。（也就是圍繞本礦井月度、年度生產計畫）
2、嚴肅性。對計畫安排和貫徹領導指示、決定必須嚴肅認真、一絲不苟，特別是遇有重大情況必須及時請示彙報，不得貽誤，處理問題要穩妥。
3、集中性。排程人員時本企業領導助手，在生產礦長的領導下，行使排程職權。為了實現各生產環節之間的協調平衡，必須對各生產環節進行嚴格的監督和檢查，各部門、生產環節必須服從排程人員統計指揮。
排程室除受本單位領導外，在業務上還要受上一級排程部門的領導，必須做到有令即行，有禁必止，下級服從上級。各級領導應維護排程的威信和保證排程行使職權，確保做到集中統一指揮。
4、準確性。聽取現場匯報時，時間、地點，匯報人都必須記錄準確，如實反映客觀情況，生產指揮準確無誤，圖表、牌闆的填寫或資訊網路系統的資料錄入要認真，一切資料計算要準確，不得馬虎，保證排程指揮準確性。
5、及時性。排程工作具有嚴格的時間要求。對生產過程中所出現的問題和矛盾要及時判斷、解決和處理，資訊反饋要靈敏，解決問題要迅速。
尤其當出現危及安全生產的緊急情況時，排程人員必須嚴格按照程式及時向有關領導和部門匯報，並進行處理。
6、求實性。排程人員必須經常深入井下現場，隨時了解基層意見和要求，集思廣益，要對收集到的資訊進行整理，去偽求真，掌握生產現場的真實情況。乙個排程員只有在詳細地了解礦井日常活動的基礎上，才能正確及時地解決生產中的問題，確保不發生排程指揮失誤。
7、預見性。必須洞察生產中的各種變化，掌握這些變化因素之間的依存關係，把生產中經常出現的隱患、障礙和嚴重脫節現象等消滅在萌芽狀態。乙個有經驗的排程員，應當是乙個熟練地有預見能力的指揮員。
（舉例說明）
8、靈活性。由於煤礦生產條件多變，處理日常生產中的問題時要具體問題具體對待，在排程職權範圍內要有主動性，敢於當機立斷，靈活果斷地處理問題。（舉例說明）
9、全面性。排程工作必須有全面安排，積極平衡的觀點，要分清輕重緩急，前後順序，抓住主要矛盾，（先急後緩）統籌解決。
10、群眾性。排程部門要與基層幹部群眾保持密切聯絡，重視傾聽群眾的意見、問題和合理化建議等。同時與其他部門也要保持密切聯絡，搞好協作。
總之排程人員要善於學習掌握煤礦安全生產的各專業知識，才能應對日常排程工作中所遇到的各種錯綜複雜的問題，才能做到在任何情況下都能有條不紊地指揮協調礦井安全生產，即緊張有序、靈活果斷、指揮得當、協調自如、處變不驚。
第三講：排程工作的基本任務和職責許可權。
（一）排程工作的基本任務（有三大任務）
一是掌控礦井安全生產狀況。掌握井下現場執行安全生產規章制度情況，掌握採掘作業規程和單項工程的施工安全技術措施實施情況，掌握重大安全隱患處理情況，掌握礦井安全發展動態，這是排程工作的前提。在日常工作中，排程工作必須嚴格檢查、督促礦井各個生產環節和主要崗位上的人員，認真執行煤礦《三大規程》，發現問題及時糾正。
遇到緊急情況時，排程室應按照程式進行處理，指揮現場人員排除險情，確保安全生產。在發生重大事故時，組織和指揮事故搶險，最大可能地控制和減輕事故造成的危害。
二是指揮各生產系統正常執行。組織和指揮生產是排程工作的主要工作，排程員應按照煤礦生產的客觀規律和生產計畫的要求，及時、準確、全面的了解礦井生產過程中出現的各種問題，採取針對性措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使生產各個環節和專業間協調有序進行。保證生產計畫完成。
同時，要對生產態勢進行預見性分析，對可能出現的問題，建議領導提前採取措施，確保生產正常進行。
三是組織和協調生產準備工作。排程室要把採掘接續作為生產準備工作重頭戲來抓，同時要全面了解掌握採掘機械的使用情況和礦井的季節性工作（如雨季三防、防寒防凍等）並進行統籌安排，確保礦井總體平穩、縱橫協調、均衡生產。此外，排程室還應督察採掘工作面現場管理，組織正規迴圈作業，負責掌握煤炭洗選、銷售等工作，並及時掌握礦井經營活動情況和主要經濟技術指標完成情況。
（生產效率、主要材料消耗和運銷等）並做好經濟效益資訊的整理和反饋。
煤礦排程工作的三大任務確定了排程室的基本職責範圍和許可權。
1、負責日常生產的組織，協調和指揮，確保原煤產量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程、煤炭洗選等各項任務的順利完成。
2、負責收集整理所屬各單位的安全生產資訊。對一些重大安全生產問題，可以直接詢問責任單位的主要領導、分管領導和安全監察處負責人。
3、負責召集排程會、生產會、協調會，及時協調解決安全生產中出現的問題，督促檢查計畫、指令的執**況。凡涉及影響安全生產問題或處理各類事故時，有權對同級業務部門進行統一排程，行使排程職權，相關單位或部門及相關人員應服從排程安排，執行排程指令。
4、負責安排排程值班組深入現場檢查工作日程，有權對排程值班制度和早調會制度執**況進行檢查考核。
5、 嚴格按照《煤礦安全規程》、《作業規程》和《操作規程》指揮生產，對威脅安全生產的重大問題，有權安排並督促有關部門立即採取措施進行處理。凡發生重大事故，排程室應立即組織、指揮搶險與處理，最大限度地減少人員**和財產損失，盡快恢復生產。
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