1、施工調查制度.doc
2、徵地、拆遷工作管理制度.doc
3、施工圖紙審核制度.doc
4、施工日誌填寫制度.doc
5、作業指導書編制制度.doc
6、施工技術交底制度.doc
7、技術資料管理制度.doc
8、現場技術人員管理制度.doc
9、變更設計管理制度.doc
10、工程竣工驗收制度.doc
11、專項施工方案.doc
我們在鐵路客運專線工程建設專案中，就始終遵循了以上的制度，從而保障了工程的順利進行。
經過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。只有遵循了以上幾點，並認真貫徹執行各項制度才能真正把技術管理工作做到位。除此以外，做為乙個施工單位，還應建立技術管理的標準體系，因為技術標準和技術規範是技術標準化的主要內容，是組織施工的重要技術保證，是組織施工和檢驗評定各種築路材料的技術效能或等級的技術依據，也是檢查和評定工程質量的標準。
三、施工準備階段的技術管理在施工準備階段，注重此階段技術管理的超前性，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程的特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，並制定合理優化的施工方案，充分及時地從技術、物資、機械、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內保質保量的交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程專案進行施工準備和施工的基本技術條件，我專案部應採取以下的措施： 1、成立專門的施工組織設計編制小組，加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工進行收集原始資料、現場條件調查、生產條件調查、會審圖紙、及時編制工程概預算等深入細緻科學的工作，責任到人，最後彙總，由專案部總工程師牽頭組織會審，修改定稿。
2、施工組織設計要切實可行，一旦形成定稿如無太大方案問題禁止修改，施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。3、施組編制中應注意大小臨建盡量規劃在便道一側，不要跨越主線；電力線路規劃應有製圖，做好成品保護，避免施工過程中造成破壞。
四、施工過程中的技術管理施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為專案部為了實現質量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內容包括： 1、搞好圖紙會審，有問題及時發現，堅持按圖施工，注重各項工序的工程控制； 2、編制並優化施工方案、施工措施，根據施工需要優化施工大型機械及大宗型材的選用；3、做好技術交底工作，做好現場技術人員的管理工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工； 4、及時檢查施工進度和計畫執**況，有優化條件的盡量修改施工計畫和調整計畫執行因素，確保工程按期完成； 5、認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；6、做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。
五、工程初步、竣工驗收階段的技術管理
專案部成立初步、竣工驗收領導小組，由專案經理任組長，總工程師任副組長。其它成員由工程部、計畫部、安質部、物資裝置部、中心試驗室、綜合部、各作業區負責人及技術主管、專職質量檢查工程師等參加。驗收人員應按照批准的設計檔案和國家、鐵道部的工程質量驗收標準，負責對驗收工程專案施工質量進行評定。
對驗收過程中發現的問題進行處理。驗收主要內容如下：
1、分項工程質量驗收；
2、分部工程質量驗收
3、單位工程質量驗收（竣工驗收）：
單位工程完工後，由專案部組織竣工驗收小組及其成員先行對完工的單位工程進行檢查評定，合格後通過局提交工程驗收報告。
總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理或是工程初步、竣工驗收階段的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹科學的態度去摸索、去總結，發現問題，及時糾正，解決問題，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準、快節奏按期完成並節約成本，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。
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