等級薪酬管理制度

等級薪酬管理辦法

第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應的薪資點值見附表一。

第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。

第三條：每一崗位薪資等級的確定根據工作評價表進行評定。

第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據工作評價的結果得出，它的計算方法為：工作評價工資額= 點值 * 工資調整係數 * 工資率

第五條：工資調整係數的調整，主要根據職業勞動市場調查的實際資料和公司人力資源戰略需求確定，以保證公司內不同崗位的薪資收入水平符合內部公平和外部競爭的要求。

第六條：工資率的調整主要採取以下方式進行：

工資率的調整與公司的經濟效益掛鉤，隨動性調整，集團根據工效掛鉤及兩低於的原則進行調整。

第七條：基本工資：基本工資的總額根據工作評價結果得出，擬佔工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資＝工作評價工資額*70％

第八條：基本工資的調整分為調職、調等、調級、調整工資率，具體調整方式為：

1、調職：根據調整（公升 / 降）後所在職位的職等職級支付職位工資；

2、調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，並按調整後的職等職級支付職位工資；

3、調級：根據考核結果，在本職等內調整職級，並按調整後的職級支付職位工資；

4、調整工資率：根據企業經濟效益進行調整；

第九條：績效工資：

1、績效工資的總額根據工作評價結果得出，佔工作評價所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額*30%

2、績效工資的實際支付與前乙個季度公司總體業績完成情況以及員工上乙個季度的考核成績掛鉤。

第十條：獎勵工資：

年度結束後，從當年經營中產生的淨利潤中提取15%比例（包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資**），並根據員工的年度考核結果進行發放。具體計算辦法為：

該崗位對應點值*薪資調整係數*年度考核係數

某崗位獎勵工資獎勵工資總額

σ（崗位點值*薪資調整係數*年度考核係數）

第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關係：

1、同一職等內，每經過一次年度考核為a 級（優秀）者，可以在本職等內向上晉公升乙個職級；當晉公升到本職等最高職級以後，不再晉公升職級，除非晉公升到更高的職等；

2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續二年考核為優秀或連續三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處於所在職等的最高職級，可晉公升乙個職等。

3、根據考核結果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據實際情況擬訂，呈報總經理核准後執行。

第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應的薪等空間是固定的（根據工作評價結果最終確認），不存在無限的晉級與晉等空間。

第十三條：建立不良事故考核機制，凡發生不良事故者，根據所發生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規定。

第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國家有關規定處理。

第十五條：根據實際需要，建立與特殊貢獻、成本節約、不良事故預防、合理化建議等相關的單項獎，具體執行辦法另行規定。

第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發總裁特別獎（或總經理特別獎）。

第十七條：其他：因政策及地區差異所造成的其他特殊的薪資專案，如外派補貼等。

第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關規定執行。

第一章總則第一條為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發展，特制定本制度。第二條等級薪酬體系適用物件包括公司各職能部門中以常規性工作為特徵的員工包括享受年薪制員工銷售人員計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工第三條等級工資制的薪酬構成為 1 基本工資 2 績效...

第一章總則第一條為形成穩定的工作團隊，維護xx集團以下簡稱集團各級員工的利益，保證公司的長遠發展，特制定本制度。第二條等級薪酬體系適用物件包括集團及下屬公司和事業部職能部門中以常規性工作為特徵的員工包括享受年薪制員工銷售人員計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工第三條等級工資制...