*********工程（包10）匯報資料
1、人員到位情況
本包工程參建人員717人，其中專案部管理人員30人，駐隊管理人員12人，索道架設隊210人，基礎施工隊12個共467人，施工車輛18臺；
2、到位人員體檢建檔情況
截止9月25日，本包陸續到位參建人員717人，人員已全部經過習服、培訓，經體檢合格後上崗，已全部進行了建檔；
3、人員培訓交底
對所有進場施工人員按施工作業內容進行了詳細的「**安全、技術交底」，並根據現場施工的特殊情況進行了專項交底，所有人員均經考試合格後上崗，建立健全了培訓交底制度並形成了詳細的文字記錄；
4、工程安全、質量管理控制情況
（1）分段管控，責任到人
目前本包基礎施工已逐步全面鋪開，專案部針對線路路徑情況，將全線分成三個段進行內部管控評比，其內容包括安全、質量及索道三個方面，形成以專案副經理（2人）、專案總工為牽頭人的分段管控模式，各段根據現場工作進行每天開展安全、質量巡查，並形成檢查文字記錄，專案經理每週帶隊對各組進行檢查評價，並將檢查結果計入個人月度考核；
（2）駐隊管理，有的放矢
為進一步加強現場管控，將現場安全、質量管理落到實處，專案部在公司選派了一批施工經驗豐富、責任心強的職工分派到各施工班組進行駐隊管理，每天與施工人員同進同出，堅守現場，其現場管控以《安全、質量管控表》（其中質量38個專案、安全36個專案）為依據，現場逐項檢查落實到位，保證了現場施工作業管理的有的放矢；
（3）及時通報，月度評比
在專案部管理人員每天的日常巡查中，將現場發現的問題及亮點以《現場安全、質量檢查通報》形式下發各施工班組並組織學習，及時糾正施工過程中的不合規現象，發揚施工中的亮點，使全線形成一股評比競爭的氣氛，有效地激發了各施工班組自主自發地進行有效的現場管理。
在每月月底的安全、質量例會上，專案部各部門以**、ppt形式對現場檢查情況進行點評，指出其不足及亮點，並進行相應專案部的評分，綜合評分前三名的給與獎勵，後三名的進行一定的處罰。該項管理制度的實施在各施工班組形成了一股「不服輸，互競爭」的氛圍，有效的推進了現場安全、質量管控。
專案部通過各種積極手段進行行之有效的安全、質量管控，保證了現場施工安全、質量始終處在可控狀態。
5、目前進度及整體安排
本包共計鐵塔148基，目前已開挖89基，其中已完成開挖38基，完成澆製49條腿。索道架設91條，目前25條正在架設，43條架設完畢。
在確保不影響基礎材料運輸的前提下，力爭在10月20日左右完全部索道架設（目前已調遣90匹馬參與材料運輸）。
6、主要存在的問題及建議
無匯報完畢，謝謝大家
公司*********工程（包**）
電力工程初驗匯報材料
新市路電力工程 初驗匯報材料 一 工程概況 a標段 福建省閩晟建設工程 k0 000 k1 465 時代錦園至香公尺拉酒店 開工日期2011年11月18日。b標段 福建省華實建設工程 k1 465 k3 680 香公尺拉酒店至麒麟山 開工日期2011年11月18日。c標段 福建省眾恆建設工程 k4 ...
電力工程複習大綱
第一章1.什麼叫電力系統？什麼叫電力網？電力網分哪幾種型別？2.發電廠的型別有哪些？3.發電機 變壓器的額定電壓與同級電網的額定電壓之間有什麼關係？4.衡量電能質量的主要指標有哪些？5.什麼叫小電流接地系統？小電流接地系統發生一相接地時，各相對地電壓如何變化？適用哪些範圍？6.什麼叫大電流接地系統？...
電力工程火電工程總結
一 工程概況及監理部簡介 1.1 本期工程建設為2 300mw迴圈流化床 中間再熱 亞臨界 抽凝供熱發電機組，機組三大主機均採用東方電氣 集團 總公司的產品。1.2專案監理部工作範圍 本監理工程監理範圍為 xx火電廠2 300mw工程的全部建設工作，包括五通一平施工準備 地基處理 土建施工 安裝施工...