篇一：建築公司經營科工作總結
***公司經營科
2023年工作總結及2023年工作計畫
時光荏苒，轉眼工夫，展新的一年已經開始，在這裡我首先預祝大家在新的一年裡工作順利，萬事如意！2010已悄然離去，回顧2010好象就在昨天，為了更好地做好工作，總結經驗、吸取教訓，在此我代表經營科將2023年的工作做乙個總結，並和大家共同**一下2023年經營科工作努力的方向與目標。
2023年經營科各項工作完成情況
一、工程總包結算完成情況
1、2023年在公司領導及各部門的大力支援和關懷下，經營科完成總包結算個，結算總額萬元；具體有:
2、未完結算有個總計上報結算額為萬元；具體有：
二、2023年產值完成情況
2023年公司在建工程個，工程合同額：萬元；2023年完成產值萬元；未完產值萬元；具體在建工程有：
三、承接任務情況
2023年公司承接工程個，承接合同額萬元；具體有:2023年經營科各項制度執**況
一、總包結算管理辦法執**況
2023年經營科在總包結算方面總的執**況還是好的，但在執行力度上還有些不足：
1經營科整體水平相對較弱；○2沒有建立首先在經營科本身方面：○
良好的結算評審制度等現象。
1工程竣工後，竣工圖遲遲出不來，好其次在現場實際管理方面：○
不容易出來以後，又太過於形式化，現場設計變更均未在竣工圖示出，
2工程竣工後，現場簽證等資料造成在結算工作中常常出現扯皮現象；○
遲遲收集不全，無法交到經營科進行結算編制，就算交到經營科也不完整，經常出現隔兩天就補資料現象，給經營科的結算工作造成不必要的返工。
二、分包結算及簽證管理辦法執**況
2023年經營科在分包結算及簽證管理方面，總的執**況還是不錯的。
首先在分包結算方面：經營科基本上做到了每個專案都配備專職預算員由專人負責，做好過程跟蹤，及時結算，使分包結算質量效果大大提高。
其次在分包簽證方面：經營科對現場簽證管理工作監督力度不夠，雖然在執行，還沒有切實的深入下去。
三、總分包合同管理辦法執**況
2023年在合同管理方面總的執**還是不錯的基本上做到了先簽合同後進場，不簽合同不進場原則，在不同程度上規避不簽合同存在的潛風險，但也存在很多不足與問題：
1曾出現任務單多且亂，結算中出現扯皮現象， 在分包合同管理上：○
2分後經領導研究決定取消任務單，所有分包單位均簽合同，走會簽程式；○
包合同的起草會簽時間過慢
2023年工作努力的方向與目標
針對上一年經營科存在的一些薄弱環節，結合公司年度工作目標，2011
年經營科工作思路及重點可用「三句話」概括，那就是工作要「用心」，管理規劃要有「信心」，管理團隊要「齊心」。
一、工作要 「用心」
1、2023年對我們經營科來講是乙個結算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先後有八個工程要進行結算，「細心」將是經營科必須強化的乙個重要因素。
2、針對上一年中出現的，分包合同起草會簽過慢現象，經營科將在今年重點改進，要做到及時有效。
二、管理規劃要有「信心」
1、2023年按照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發展墊定基礎。以前公司從來沒有真正的參與過市場的正規招投標，一旦參與無論中標與否，「信心」將是經營科下一步必須加強的。
2、今年力爭與材料、專案部一道建立二個重要「資訊庫」，一是合格勞
務分包商資訊庫；二是較為完善的內部**資訊庫，包括勞務、專業分包、材料裝置等要素資訊。有了以上資訊庫，可為勞務、分包的選擇提供資訊平台，也可為內部專案成本考核、投標**提供可靠依據。
三、管理團隊要有「齊心」
俗話說得好，「人心齊，泰山移」，乙個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰鬥力可言。2023年我將以身作責，團結部門成員，發揚團隊精神，切實落實各項部門規章制度。
最後我代表我們經營科預祝我們公司在新的一年裡，在公司領導的帶領下蒸蒸日上！
******公司經營科
二o一一年二月篇二：建築公司經營科工作總結(2012)
****經營部
2023年工作總結及2023年工作計畫
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2023年已經過去。回顧2023年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支援和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規範化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極開展落實，各項工作有計畫有步驟進行，並取得了一定的成效，現將經營部2023年度的主要工作匯報如下：
2023年經營部各項工作工作簡要回顧
2023年，在經營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、工程總包結算完成情況
1、2023年經營部完成總包結算 ** 個，結算總額 ***** 萬元；具體有:
2、未完結算有 * 個總計上報結算額為 ***** 萬元；具體有：
二、承接任務情況
2023年公司承接工程 ** 個，承接合同額 ***** 萬元；具體有:
三、經營部工作中的體會
1、團結協作，確保各項工作的順利完成2023年經營部在公司領導的大力支援下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結算的編制、上報、審核工作；4個總包結算的編制、上報工作；79個投標專案的資格預審工作，中標工程6個。特別是在總包結算審核及投標過程期間，經營部人員經常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了總包結算及投標任務，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。
2、完善經營制度，進一步提高工作效率
2023年度經營部配合公司出台了《經營手冊》，進一步完善了經營制度，明確了從工程資訊跟蹤到投標到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規範化、執行程式化，打下良好的基礎。
3、加強基礎資料建設，進一步提高總分包結算質量
2023年度經營部人員積極參與到專案的管理中，積極配合專案進行現場收量，掌握現場第一手資料，對各項目的簽證進行服務指導，為以後結算打下良好的基礎。
4、以人為本，創造和諧的工作環境以提高集體凝聚力
經營部充分體現了以人為本的思想，創造和諧的工作環境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個專案的投標結算工作。
2023年工作展望
2023年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。2023年經營工作的主導思想將著重於對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。
一、加強資訊的蒐集篩選追蹤：
工程資訊的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程資訊，並對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關資訊進行歸類，早追蹤，早介入，早聯絡，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程資訊，對後續經營工作起到關鍵的作用，並有的放矢地開展投標工作。
二、切實研究投標技巧，為創效打下基礎
經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。
1、做好專案的選擇。施工環境、專案結構直接影響專案的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和招投標**機構的接觸，提前了解專案所處環境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。。
2、從源頭上把好創效關。經營部首先要避免先天性虧損專案的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，採取有效措施，在源頭上把好創效關。
3、合理進行投標**決策，為專案創效創造條件。經營部應加強對市場的研究，了解各地區的****，認真研究招標檔案，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為**決策、為專案創效創造有利的條件。
三、加強員工的培養和學習
經營部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營部也應充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。
四、探索經營模式再創新
2023年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯盟，取得了良好的經營業績，保證了投標專案的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。
並在現有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩定持續健康發展。
五、加強與各部室合作，充分發揮本部門職能作用
經營部作為公司的乙個重要職能部門，涉及到各種內外關係、各個職能部門，如資質證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經營部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協調處理好各種事項，充分發揮經營部的職能。篇三：
經營部2023年度總結11
經營部2023年度工作總結
緊張忙碌的2023年即將過去了。回顧2023年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支援和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展外協業務，各項工作有計畫有步驟進行，呈現出較強的發展局面，並取得了一定的成效，現將經營部2023年度的主要工作匯報如下：
2023年度經營工作簡要回顧
自公司榮公升一級資質以來，經營部主要工作是參與建設專案的投標、投標專案成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經全體人員的努力下，取得了一定的經營成果，完成了公司年度經營工作目標。經營部經過2023年一系列事件鍛鍊及磨合，員工空前團結、默契配合，業務能力、解決投標中突發事件的能力得到了進一步的提公升；各項管理制度不斷完善，實現了經營部各項工作積極有序地發展，逐漸走向成熟，保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、總體情況
經營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在公司初進入市場的情況下穩步實現增長，2023年全年總共完成專案合同簽訂項，後續還有多個專案正在進行中。並在業內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎。
企業經營部個人工作總結模版
導讀 請允許我代表東簡良全體員工，向支援我們搬家工作的各級領導和各位同仁致於深深的謝意，感謝各位對我們的大力支援和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交乙份滿意的答卷！簡要匯報一下近期工作情況 各位領導 同事大家好 經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，搬家牽涉公司每個...
企業經營部個人工作總結與企業統計個人工作總結
企業經營部個人工作總結 第一篇 企業經營部個人工作總結 第二篇 電力局經營部個人技術工作總結 第三篇 電力局經營部個人技術工作總結 第四篇 電力局經營部個人技術工作總結 第五篇 某公司市場經營部個人工作總結范文 正文第一篇 企業經營部個人工作總結 個人工作總結范文，作為參考！各位領導 同事大家好 經...
經營部工作總結
2010年度工作總結 光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的2010年已經結束。回首剛剛走過的2010年，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各個部門和各合作單位的大力支援和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，積極拓展各項業務，也取得了一定成效。為...