尊敬的各位領導、員工同志們：
大家好!
時光如白駒過隙，一轉眼2023年已滿載而去，迎來了充滿期待和希望的2023年。回顧過去，我們雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了不平凡的磨礪和考驗。一年來我堅持以確保安全生產為基礎、以「節能降耗，全面提公升質量管理體系」為核心，牢固樹立無條件服從和服務於公司生產重要的思想，在公司領導的正確領導下，各項指標取得了一定的成績，全年共生產氧氣2.
15億、輸送氮氣1.55億m、氬氣188萬m3、壓縮空氣3.0億m3。
為公司整體生產指標的完成奠定基礎，取得這樣成績，離不開公司領導的大力支援和一線員工的辛勤勞動，因為有你們的幫助使我的工作更加得心應手，讓今後的工作再上乙個台階。
展望未來，2023年工作還很艱鉅，我們會一如既往地緊抓安全不放，不斷提高自身的工作能力，推動各項業務技術進一步深化。為總結經驗，吸取教訓，使來年工作更加突出，特回顧2023年的工作，總結如下：
1、全面加強安全管理，增強企業競爭力。
在安全工作上，製氧屬危化生產行業，是上級安監部門的重點監管物件，安全工作稍有閃失，帶來的後果不可估量，所以我們從細節做起，安全檢查抓內容，要做到大而全，細而精。為了深入貫徹公司的百日攻堅動員會的會議精神內容，傳達公司董事長指示精神和此次活動「強意識、反違章、查隱患、防事故、保安全」的目的，增強全員的安全意識，組織兩次動員大會，一次由公司領導參加，對員工進行宣傳教育，此次活動的主題，使每個員工都要認識到安全的重要性。每天**前利用半個小時的時間，由值長牽頭全員學習「三規一制」和相關的安全知識，會上強調傳達百日攻堅活動主題及預防措施，要求全員提高思想覺悟，提高安全意識，做好班組聯保制，做到「三不傷害」把事故發生率為零。
並由廠部牽頭，安全科和車間主任組成督察組，對員工的學習情況不定期進行檢查和提問，看其對安全知識掌握程度是否合格，真正達到安全意識深植於每位員工的思想，堅決杜絕「光口頭喊安全，工作中不重視安全的現象。」並不時向同行單位學習，查漏補缺做到鄰家著火我查灶，別人亡羊我補牢。使全體員工在「百日攻堅」活動中都能體現出，「足跡遍崗位，眼睛遍裝置」的有效機制。
員工必須持證上崗，勞保配戴齊全、規範，嚴查勞動紀律，杜絕「十種人」上崗。班前安全宣誓，使每名員工遠離「三違」，做到「三不傷害」為了個人的生命安全，為了家庭的幸福團員，為了公司的穩定發展，維護好現場管理，做合格的動力廠員工。
2、加強裝置維護和改造，確保安全生產。
動力廠單位雖小，但生產過程中起著舉足輕重的地位，決定著後續生產單位命脈，為了保證達到前者的目的，保持裝置的正常技術狀態，延長使用壽命，必須進行裝置維護，裝置維護好，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，提高生產效率，所以必須重視和加強裝置維護管理工作，為此裝置科長邢建斌率領裝置科的相關人員，制定出相關的裝置點檢和維護制度，將裝置維護分為每班維護和定點、定期維護，要求每班操作工必須做到，班前檢查、班中點檢、正確使用裝置。
今年一號空壓機出現了加工空氣量不足的現象，（22000m/h下降為19000m/h）這就使氧氣產量減少500m/h，增加能耗。利用檢修機會對空壓機檢查，發現轉子導流器、葉片因氣流衝擊磨損嚴重，造成加工空氣量減少，經公司領導協調時間進行更換，現執行正常。
二號空壓機維護方式為一年大修一次。今年執行半年後，
三、四級振動就快達到報警值，經檢查發現轉子葉片因氣流衝擊磨損嚴重，破壞了動平衡，更換轉子後，現執行正常。
三號空壓機和兩台氧透也按照制定的大型裝置定期維護保養時間於11月份進行了檢修，現執行正常。
三、實施成本指標控制，推動節能降耗目標落實。
天下難事必做於易，天下大事必做於細，積極響應公司號召，從節約每一滴水，每一度電做起。我們通過外出考察，與別人進行技術方面的交流，裝置科結合二車間主任王清道、電儀段長李憲考，根據本單位實際情況，空壓站的電耗高是影響工序能耗的主要原因，為此對空壓站空壓機安裝變頻，在除錯過程中，由於空壓機的起動時間和變頻器的變頻時間相衝突，造成變頻失敗，而我公司所用進口空壓機安裝變頻器在國內尚屬首例，經我分廠與空壓機廠家和變頻器廠家商榷議定方案，對空壓機的起動時間和變頻器的變頻時間進行了調整，調整後變頻成功。為降低電耗提供了有利保障。
根據公司水源緊張的情況，結合相關部門外出考察，發現別的製氧都裝有軟化水裝置，此裝置能大大節省用水量，還能節約可觀經濟利益，已申請上報相關部門，現有待於落實。
根據能源部對所有迴圈水幫浦執行方式的測量，把原迴圈水幫浦更換為節能水幫浦，降低執行電流，即滿足生產要求，又取得明顯的節電效果。
2023年產量與2023年產量之比：
2023年的氧產量與2023年的氧產量相比，2023年的三套製氧機組幾乎是滿負荷執行所生產出的氧氣幾乎是全部送出，放空量相比2023年也要少許多。
四、加強內部管理、構建和諧團隊。
俗話說「乙個籬笆三個樁，乙個好漢三個幫」。乙個民族如果沒有團隊精神將成為一團散沙，乙個企業如果沒有團隊精神也將無所作為。我認為乙個集體的成敗不在於你的強者，而是取決於他的弱者，所以說要想使我們長期擁有一支高效和諧的執行力團隊，那麼我們在工作中就要時刻想到我們是乙個整體，時刻關注每位員工的思想動態。
員工申會書的愛人發生車禍造成腿腳骨折，廠部聞訊後及時到醫院探望，並送去分廠全員獻愛心的捐款3150元。使其感覺到分廠大家庭的溫暖，使全員都感覺到廠部會想工人之所想，急工人之所急，感覺到團隊的力量。
五、加強培訓力度，提高員工的綜合素質。
作為生產線的員工，必須要有較高操作技術和綜合素質。一是要加強思想教育，二是要提高操作技能和業務水平。針對今年分廠4#製氧機的籌建新我分廠制定了理論聯絡實際原則，以老帶新原則的培訓計方法：
按操作工、電儀、維修工、三個部門進行培訓，操作工每週日、
二、四由王小平講解，主要內容包括壓縮機的日常操作，空分系統的日常維護等。電儀每週
一、三、五由袁萬星、郭士海講解，主要內容為儀表的日常維護及故障處理，電氣的日常維護及故障處理。維修工由段長李紅濤每月對維修工的電氣焊指定製作備件進行考核。每月培訓結束後，由培訓講師出考試題，對培訓內容閉卷測評，考試前三名的分別給予獎勵，考試後三名的調換崗位。
在公司組織的全員「三規一制」考試中，我分廠參加考試人員的成績名列公司前茅。
六、從細節著手，治理廠容廠貌
根據公司《2023年河北新金鋼鐵****廠容廠貌規劃及實施》需求主題：建綠色生態新金，創和諧企業環境。為了提公升動力廠形象，以改善廠區生態環境，治理廢舊設施，髒亂差等突出問題，從細節著手，徹底搞好廠容廠貌治理，為了將工作落到實處，特成立動力廠廠容廠貌治理工作領導小組，對全廠區進行大掃除，創造乾淨、整潔、舒適的工作環境。
繪製廠區、車間、班組定置管理圖8張，工段、科室定置管理圖18張，現場物品擺放定置牌37張，使辦公用品、備品備件按規定擺放，做到「有物必定區、有區必定牌、有牌必定人，有人必定量」。三套機組的管道、支架、球罐、一二號機組分餾塔、裝置基礎等全部防腐刷漆，並對空壓站地面按區域性分色刷漆，推出了我們動力廠的亮點。每月對三套機組的管道、支架、球罐、迴圈水冷卻塔、裝置基礎、主廠房外牆、綠化帶等全部用水清洗。
對廠區內的標語牌、安全警示牌全部更新，共計50面。廠區內道路地面全部硬化。
將2023年工作計畫如下：
主要從三個方面做起：裝置維護、安全管理、控制能耗。
1、裝置要大力加強專業管理，加大巡檢力度，嚴格監督檢查，重點對大的裝置、電器和壓力容器等關鍵裝置要做到班班點檢，為後續單位的安全生產提高強有力的保證。
2、安全方面要進一步完善安全管理體系，以法制化和標準化的方式推進安全生產，結合工作實際，從小、從細、從實抓起，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力。
3、由於整體技術力度薄弱所以抽出專人進行技術培訓，需外培的聯絡相關科室進行外培，使員工的操作技術在上乙個台階。
4、廠容廠貌、定置管理在此基礎上更上一層樓。
5、節能方面，所有變頻和節能水幫浦條件達到後全部投入使用，想盡一切辦法將成本控制在最佳狀態。
6、協助基建處，完成4#機組建設，使其盡快投入生產。
新的一年市場形勢複雜多變、挑戰和機遇並存、困難和希望同在，面對保持我廠各項事業穩步發展的使命，我們肩上的責任更重，但我相信有公司的堅強領導，有我們和諧的團隊，我們有信心、有決心攻堅克難，按照公司的整體部署，腳踏實地做好每一項工作，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神、團結奮進，去迎接新的挑戰！
動力廠2011.12.
2023年生產部工作總結
2 對倉庫資料沒有監管到位造成資料不准，對於各車間生產造成了一定影響。3 和相關部門的溝通 協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，比如採購有拖欠物料現象，這將嚴重影響公司的利益，不利於生產排單。二 人員管理方面 1 由於各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的鬆懈，致使員工的責任...
2023年生產工作總結1
元寶山露天煤礦2011年生產工作緊緊圍繞 把握節奏 持續發展 保證安全 提高效益 爭創一流 的工作主題開展，全年工作始終堅持 乙個原則 以實現 三個方面的轉變 為目標，通過全礦上下的共同努力，圓滿完成各項生產任務。現將全年生產工作總結如下 一 生產計畫完成情況 一 全年主要產量指標完成情況與同期比 ...
2023年生產部工作總結
生產科二 一 年工作總結 2010年在緊張和忙碌只能夠即將過去了，回首這一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產科在公司領導的正確領導和在公司各部門相互配合支援下，通過全科室員工共同努力，克服和解決了工作中出現的各種困難問題和不利因素，順利完成了...