2023年工作總結
2023年，在深入貫徹公司「1276」工作部署的同時，緊緊圍繞「珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來」主題活動的開展，結合中心實際確定「1159」工作思路，不斷加強隊伍建設和班子建設，積極做好節約挖潛、降本增效活動，按期完成「三定」工作，調動廣大員工的積極性和主動性，確保了「優質、健康、安全、環保」地完成各項工作任務。
截止到11月底，共維修儀器4627根次，質檢合格率100%，儀器下井成功率99.94%。借還源11019次，校記號560根次，校儀器132根次。
電纜標定319次，電纜預拉伸42次，卸電纜62次，修電纜22次，電纜故障檢測13次。
（一）、2023年工作情況
一、加強安全質量，合理組織生產，不斷提公升服務能力
在安全管理上，對公司下發的2023年度ohse目標、指標層層分解，與10個基層班組簽訂了健康安全環保工作責任狀，建立責任追究和考核制度。以危險源和環境因素的辨識、排查為基礎，以實施風險控制措施為保障，以控制風險為目標，開展了2023年危險源和環境因素的辨識、排查工作，共確定危險源161項，環境因素26項，重大危險源20項，重要環境因素5項。進一步深入學習集團公司反違章禁令，全面規範安全生產行為，對職工違章處罰做出明確規定。
制訂中心年度ohse監督檢查計畫和月度ohse監督檢查計畫，每月形成監督檢查報告，對監督檢查中發現的問題及時督促整改。
在質量管理上，一是堅持每季度召開一次質量分析會。集中解決分公司和中心各室、班組所提出的問題；二是嚴格執行「四級質檢制」，狠抓儀器出勤流程。今年共質檢儀器2091根次，質檢合格率100%，抽查儀器1406根次；三是加快儀器驗收和投產速度。
成像測井室通過驗收「日誌推進法」，及時跟蹤儀器驗收進度，及時解決問題；四是加強與測井隊的溝通，有效提高儀器的維修質量。截至5月底，對測井隊共進行質量回訪16次，記錄問題13個，解決問題13個，通過質量回訪不斷提高儀器質量。
在生產管理上，面對油田4000萬噸持續穩產嚴峻的形勢，中心廣大幹部和員工迎難而上，加大與各分公司溝通協調的力度，合理組織生產，特別是對比較緊缺的儀器及時安排各室搶修，保證了生產的正常執行。並對小隊反映有問題的儀器進行回訪、上井跟蹤、配車刻度，使問題得以盡快解決，全年配合小隊上井76次。為了提高儀器**及時率，雙休日、大型節假日各室都安排加班搶修人員，由中心領導帶班，對生產急需的儀器安排人員盡快搶修。
全年加班786人次，夜班326人次。為吉林、海拉爾、肇州前線基地送換儀器126根次；為吉林 、冀東、海拉爾、新疆基地郵寄儀器及配件8次，保證了各前線基地所需儀器和配件及時到位。
二、加強隊伍建設，強化員工素質，不斷深化內部管理
隊伍建設新台階。在建立「五型」班組活動中，進一步加強班組制度建設，夯實班組基礎管理工作，積極開展先進班組、標桿班組等創優競賽活動，力爭在建立目標、內容、標準、措施、理念上取得新的突破。將「五型」班組建立與生產經營管理緊密結合，與深化內部管理緊密結合，努力促進經濟效益、員工利益的協調發展。
根據新形勢、新任務的要求，進一步探索建立「五型」班組建設的新思路、新途徑，建立推進基層班組建設的長效機制，使班組建設不斷邁上新台階，為公司科學發展、和諧發展奠定基礎。
建立活動新特色。在典型選樹上，堅持「四抓」原則，突出崗位特點和特色，以「乙個定位，三個方向」來選樹典型培養目標，以點帶面，使典型更具有感召性、永續性，讓典型樹的起、叫的響。通過選樹典型來推動各項活動開展，使中心營造出人文、科技、綠色、和諧的發展氛圍。
在「節約挖潛、降本增效」活動中，我們集思廣益，摸索和總結，形成了「三不換」、把「四關」、練「三力」等做法，推動全員大興節約之風，積極開展降本增效活動，使大家意識到節約不只是企業的事情，更是每位員工的責任。實現效益最大化，成本最低化。
班子建設新作為。路線方針確定後，領導幹部是關鍵。按照「****」和「科學發展觀」的要求，堅持把「團結、務實、創新、廉潔」作為領導班子建設的總體要求，加強領導幹部理論學習，強化民主集中制，做好黨風廉政自我教育，切實改進班子思想作風和工作作風，提高班子整體工作水平和組織能力，爭創「四好」班子，「四強」黨支部、「四優」共產黨員。
黨建工作新思路。黨建工作在企業發展中作為一項長期而又十分重要的任務必須常抓不懈，它對提高企業員工凝聚力、向心力、戰鬥力至關重要，能最廣泛、最充分調動廣大員工熱情，調動員工工作的積極性、主動性、創造性。有效地把黨建工作真正落實和融入到中心發展的各個方面，全面加強中心黨支部建設，充分發揮黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，進一步鞏固和發展黨執政的組織基礎，積極做好「靜與動」、「柔與剛」、「傳承與創新」與企業發展的完美結合。
「三定」工作強動力。按照公司「三定」管理辦法和實施細則，加強宣傳學習，詮釋細則內容，討論制定中心實施方案，做到「四統一」（統一思想、統一標準、統一要求、統一動作）、「三個加強」（加強領導、加強宣傳、加強詮釋）、「三個堅持」（堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則；堅持「四位一體」的考評原則；堅持雙向選擇、競聘上崗原則）、「三項要求」（要求黨員幹部識大體、顧大局；要求領導班子成員堅定信心，不走過場，一碗水端平；要求全體員工做到「三定」工作與生產兩不誤）。通過四個階段推進，較好的完成了「三定」工作，進一步提公升了員工的競爭力，為企業發展增強了動力。
班組建設新起點。中心內部結構進行優化調整之後，改變了以往維修儀器種類單
一、外派服務人員侷限性強、班組綜合實力弱的狀態，使班組的建設又站在了乙個新的起點之上，這有利於促進國產與引進技術的融合，有利於加快複合型人才的培養速度，有利於提公升對外服務人員的技術水平，有利於提高成套測井系列儀器的管理。極大地促進了中心整體技術實力邁向乙個新台階。
三、加強人才培養力度，豐富培訓方式，提高技術人員業務水平
為了不斷提高技術人員的業務水平，今年中心的培訓工作從四個方面進行：一是做好「請進來」的培訓。利用儀器驗收的空閒時間，邀請廠家的技術人員對驗收人員進行培訓。
根據實際情況，對中心技術人員再進行普及性培訓，讓更多的人了解新儀器和新方法；二是做好「送出去」培訓。積極爭取機會，到廠家進行更為系統和專業的培訓；三是做好「送出去」人員培訓效果的跟蹤和考核工作。讓他們以講課的方式以點帶面，推動中心整體的技術培訓工作；四是鼓勵有經驗的人員，尤其是對外服務能力強的人員走上講台，傳授多年積累的豐富經驗。
嚴格按照「四個一」技術人員考核標準進行監督考核，推動人才快速成長。截止目前，中心開展各種培訓21期，共培訓380人次。
今年，中心開展了核心人才複評工作。通過幾年來的實踐，積累了不少經驗。這次在細則的制定、組織的構成、評定方式的選擇上都得到了逐步的完善。
為了保質保量、公平公正地完成複評工作，中心領導高度重視、認真部署，親自出題考核員工。根據中心實際生產情況對複評工作作了具體安排，制定了中心複評工作進度安排表，優質高效地完成了複評工作。
四、加快自主創新步伐，培養節約意識，降本增效見實效
中心結合現有的儀器裝備，圍繞生產實際問題和公司技術發展方向，調動全員開展技術攻關，解決測井生產中遇到的各種難題。
在高科技新會展中，大力抓好科技創新工作，完成油田公司、工程公司和公司的重點科研專案，大力開展技術革新、qc小組活動，做好引進配件國產化工作，全面提高儀器測井成功率。今年，共計上報革新成果19項，註冊qc課題3項，撰寫技術**12篇。
在新儀器驗收、投產和研製的過程中，積極實施「日誌推進法」。嚴格按照儀器「三性一化」的標準，加快儀器驗收投產步伐。年初，對17種、440支儀器進行一致性試驗，提高儀器「三性一化」水平。
截至11月底，共新引進儀器71支（套），已完成室內驗收67支（套）。投產35支（套），完成5套國產快速平台的驗收投產工作。
在科研專案開發上，結轉上年《電阻率儀器地層**校驗系統研製》和《可攜式成像測井儀檢測系統研究》兩項科研專案。今年1月份，新開題鑽探工程公司級《電纜地層測試器（r型）研究》專案一項，每月參加一次科研管理例會，匯報專案進展情況。目前，專案正處在驗收階段，每月進行科研例會匯報，上交季度、年度報表，做好中評估工作。
2023年上報工程公司級專案1項。
在材料成本管理上，我們注重從細節上去「摳」，這樣成本才會得到有效控制。為此，我們在全員中樹立「不拋棄、不放棄」的節約思想，不斷加大材料的管理力度，把好「四關」（把好材料計畫關、把好材料發放關、把好材料消耗關、把好儀器驗收關），形成「計畫審報、驗收檢質、發放有據、使用登記」一條龍的材料管理模式，有效地提高了各種材料的使用率和材料計畫的預見性。
五、推進全員健康工程，關愛員工生活，構建和諧發展企業
全員健康促發展。中心充分發揮工會、協會的作用，利用生產空閒時間開展豐富多彩的文體活動。通過舉辦拔河比賽、羽毛球比賽等活動，充分展示了儀修人的魅力與風采，增進了員工彼此間的溝通和了解，增強了對企業的歸屬感和凝聚力。
黨政工齊抓共管保穩定促和諧。在工作中堅持以人為本的工作理念，切實維護員工合法權益和企業利益，以關心員工、愛護員工、幫助員工為重點，貼近員工生活實際，了解員工需求。在穩定工作上，做到宣傳到位，上級要求執行到位，逢年過節慰問金發放到位，積極做好穩定工作。
為員工申請並發放困難補助18人次37000元，向公司申請關心下一代補助，共為3人申請2000元，為困難兒童送去了愛心。
企業文化建設新進展。以多種形式開展「珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來」主題教育活動。在宣傳教育上，通過召開學習會、座談會、交流會，利用宣傳板報、報紙、網路等形式，引導幹部員工樹立正確的人生觀、價值觀，努力踐行「八同」文化理念，營造和諧發展的企業文化氛圍。
（二）2023年工作不足
（三）2023年工作思路
增強溝通與交流（吉林）
XX煤礦2023年生產單位管理辦法
xx際煤礦2011年生產單位管理辦法 試行 為進一步加強管理，充分調動區 隊 管理人員和員工的積極性，使區 隊 管理人員有職 有權 有利，又做到對本區 隊 員工工資分配公平 公正 公開。通過各項管理制度的落實。從而使我礦各項管理制度更加正規化，規範化。一 區 隊 管理的形式 1 以區 隊 為基層單位...
2023年生產工作總結
尊敬的各位領導 員工同志們 大家好 時光如白駒過隙，一轉眼2011年已滿載而去，迎來了充滿期待和希望的2012年。回顧過去，我們雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了不平凡的磨礪和考驗。一年來我堅持以確保安全生產為基礎 以 節能降耗，全面提公升質量管理體系 為核心，牢固樹立無條件服從和服務於公司生產重要的...
2023年生產部工作總結
2 對倉庫資料沒有監管到位造成資料不准，對於各車間生產造成了一定影響。3 和相關部門的溝通 協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，比如採購有拖欠物料現象，這將嚴重影響公司的利益，不利於生產排單。二 人員管理方面 1 由於各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的鬆懈，致使員工的責任...