元寶山露天煤礦2023年生產工作緊緊圍繞「把握節奏、持續發展、保證安全、提高效益、爭創一流」的工作主題開展，全年工作始終堅持「乙個原則」，以實現 「三個方面的轉變」為目標，通過全礦上下的共同努力，圓滿完成各項生產任務。現將全年生產工作總結如下：
一、生產計畫完成情況：
（一） 全年主要產量指標完成情況與同期比：
表-1 本年各單位承包指標 （單位：煤、萬噸、剝離、萬立方公尺）
破碎站欠產原因：破碎站帶剝離沒有完成年計畫指標，主要原因是： 4#站平台的回填、高卡煤集水坑檢修道回填、二區西4#篩子場地回填用料，總量44.
06萬立方公尺 ，影響了本年破碎站帶剝離；年初計畫選採矸石63萬立方公尺集中再由電鏟裝車運到破碎站沒能實現。
選煤廠未完成計畫指標原因：、快裝系統施工影響車皮裝車天，約影響產量萬噸；我礦調整銷售結構，取消選煤廠汽運原煤，約減少萬噸。
（二）生產經營指標對比：
三、 全年生產工作比較突出的幾個方面：
（一）始終堅持「管生產必管安全」的原則。按著我礦建立安全生產長效機制的總體思路，首先擺正生產與安全相輔相成的辯證關係，把生產管理與安全工作有機結合，確保了生產過程中的安全，全年實現了安全生產零事故。
1、加大「查隱患、查三違、查達標」的力度，生產計畫與「三查」計畫同時安排，同時部署，每週生產計畫都按單位、分部位、分區間制定「三查」的重點和推進時間，每週進行檢查驗收。重點排查生產過程中的安全隱患，並將隱患閉環整改。
2、「不安全不生產」的意識不斷增強。生產管理堅決執行「不安全不生產，質量不合格不生產」的原則。一年來我礦生產管理人員的安全意識、安全管理水平明顯提高。
比如2023年8月16日的一場大雨，雨後巡查的生產科科長助理趙振泉發現二區西塊煤篩子重車道路區域性滑坡，首先停止塊煤篩分作業，立即制定方案，現場組織相關人員修復，待下午徹底消除安全隱患後，再恢復塊煤篩分工作。而且我礦員工的安全意識、安全技能也在不斷地增強，比如電鏟、反鏟司機在倒電纜工作中，如果電纜不按章**，都會主動拒絕作業；採礦二部積極制訂火工品作業流程，火工品從支領、運輸、現場使用、連線、警戒、起爆都嚴格按流程作業，執行操作人員不替代制度，絕對避免誤操作。據統計，往年我礦事故率最高的交通運輸（往年5.
6起/年）2023年生產實現了安全零事故。
3、質量標準化實現了動態達標：生產管理以「三查」工作方法為抓手，推進質量標準化動態達標工作。制定生產計畫把質量標準化達標工作列為重要內容，同時制定安全技術措施，每週、月單獨組織質量標準化達標驗收，現在我礦已經形成「制定標準、落實整改、不斷提高、繼續保持」的質量標準化管理模式，尤其是工程質量標準化取得了跨越式的進步，採場、排土場面貌實現了根本性轉變。
（二） 努力實現「三個方面」的轉變。
1、 努力實現單純生產型向生產經營型的轉變：針對2023年我礦優劣煤比例失調、煤質急劇下降（2023年加權平均煤質熱值下降184卡/千克）、利潤指標增加的實際，提出「生產服從銷售、生產服務銷售」的工作理念，按著張礦長提出「三增一降」目標要求，生產科制訂了「三增一降」目標實施細則，成立了領導小組，制訂了組織措施和考核辦法，通過一年的執行，效果顯著：增煤質目標：
全年始終堅持「定量、定位置、定裝置、定人員」的原則，通過「分選、分裝、分運、分存」的方式，累計從二區東劣煤區選出優煤萬噸，增加售價元/噸，增加銷售收入萬元；根據市場需求，將二區東的優煤適量與二區西原煤搭配，以提高二區東優煤的售價，全年從二區東兌入優煤萬噸，增加售價元/噸，增加銷售收入萬元；通過停售選煤廠汽運原煤改為採場塊煤篩分的方式，比2023年增加篩分量萬噸，提高售價元/噸，增加銷售收入萬元。提高塊率工作：生產科、採礦二部通過現場優化爆破工藝，塊率由原來的55.
5%，優化後提高到61%。降耗目標：爆破工藝優化後，炸藥單耗由2023年的克/立方公尺，2023年降到克/立方公尺，全年節省炸藥公斤，降低爆破成本萬元；由於道路質量提高，全年僅更換氮缸、後橋兩項，降低運輸成本萬元。
2023年通過「三增一降」工作的開展，為我礦創造經濟效益萬元。
2、努力實現隨意型向計畫型的轉變：凡事「預則立、不預則廢」，2023年按著我礦目標化管理的工作要求，對於每項生產工作都要制定計畫，確定目標、實現目標過程中的管理、總結分析。過去生產與計畫互相平行，經常出現到「年末該幹的沒到位，不該幹的乾超了」的現象，造成生產與計畫互相推諉。
鑑於此，生產部門轉變工作思路，樹立「計畫指導生產、生產完善計畫」的工作理念，依據技術部門制定的生產計畫，分解制定月、周計畫，保證生產計畫逐級落到實處，做到各項工作有目標、有控制、有總結、有考核，既提高了工作的預見性和計畫性，又調動了員工的生產積極性，保證了各項工作順利完成。比如4月份p7排剃頭與2#輪鬥剝離按計畫正好重合，生產科積極組織總工辦、採礦一部通過現場勘查，決定調整計畫，在p7排剃頭前先把2#輪鬥走車到p7排剃頭的正前方直接採兩幅到北部邊界，等2#輪鬥剝離完p7排控制範圍後，在安排p7排剃頭，實現了生產過程的優化，2#輪鬥在此位置創出月剝離72萬立方公尺的最高效率。還有我礦「劣煤選優工作、塊煤篩分工作、煤質搭配工作」，每月都詳實計畫、嚴格控制、月末分析，保證了超額完成計畫指標。
統計顯示，由於從年計畫到日計畫的層層分解、層層落實，2023年工程水平推進年計畫兌現率達到94%，垂直降深計畫兌現率達到97%，這樣的成績往年望塵莫及。
3、努力實現粗放型向精細型的轉變： 2023年我礦確定為幹部作風轉變年，生產管理以建立「幹部日常考核體系」為切入點，從規範生產例會制度這個細節入手，通過對每位科級幹部「參加會議情況、會議安排的工作的執**況、主動完成工作情況、工作配合情況」評比，對各單位和幹部進行考核，月末進行彙總通報。幹部正常工作得分平均為27分，但如果工作積極、主動，創新多的幹部，則能達到44分，幹部的工作成績是優秀、合格、有待提高一目了然。
積極推行工作票制和工作申請單制，職能科室布置任務一律採用工作票形式下達，基層單位需要協調工作則採用申請單。上述措施的應用，避免了工作中推諉扯皮現象，執行力顯著增強。逐步形成「會前主動溝通、會上明確任務、會後重點落實」的和諧高效、作風紮實的工作氛圍。
通過一年來幹部考核體系的執行，凸顯出一批如陳勇、夏修武、趙振全、朱瑞啟等執行力強、顧全大局、積極向上、敢抓敢管的生產管理人員。通過改變排程員的工資計件分配辦法，將各項生產指標按著不同的權重與工資掛鉤，充分調動了生產管理人員的主觀能動性。
（三） 重點工程和部位按期保質完成：年計畫確定的368南幫擴幫工程，356集水坑開挖工程，428集水坑北移工程，356降深工程，4#站、5#站土建工程位置開挖等均嚴格按著建設工期和技術標準完成，保證了採剝工程的正常開拓和建設工程的順利進行。
（四） 技術創新工作成效顯著： 「環形排水、逆向推進」的剝離工藝日趨完善。2023年生產科採用外委反鏟—小車先形成開段溝，再用385反鏟一次下挖排水溝的工藝形成環形排水系統，截斷426、416兩個剝離台階外圍殘餘水的補給。
然後直接用大電鏟—大汽車工藝剝離，成功解決工作面出水影響生產效率和由於砂礫溼粘不能進入破碎站的難題，電鏟效率在此位置提高17%。爆破工藝進一步優化。生產科與採礦二部通過改進穿爆工藝，摸索出採用「等阻自由面（等邊三角形布孔）、減少超深至0.
5公尺、變剝離反向為原煤正向起爆、大斜線扇形起爆、不耦合裝藥、縮窄採幅」六項提高塊率的技術措施，塊率由原來的55.5%提高到61%，塊率提高5.5%。
運輸系統優化。生產科與採礦二部通過優化運輸系統，建立臨時坡道，縮短運距1.1公里，3—7月份共節省柴油45372公升，節省運輸成本22.
33萬元；
二、2023年生產管理的啟示：
1、判斷準確、戰略科學。2023年我礦在面對煤質急劇下降，工作幫不能正常推進的內部資源條件，準確分析外部市場環境，制定了「三增一降」、「依電煤保總量，靠品種煤增效益」等戰略目標，是我礦在極其不利的環境下，各項指標都從容有序、超額完成的最有力保證。
2、目標化管理逐步深入日常生產管理：2023年我礦逐步推行目標化管理，保證了生產、經營、安全等工作都按著計畫推進。全年各項工作首先制定計畫目標，然後這目標控制、推進，避免了工作的盲目性。
3、考核是保證、領導是關鍵。一項制度、一項改革的推行，領導的決心是成敗的關鍵，而相對應的考核辦法是成敗的保證，兩項缺一不可。
4、工作票制和申請單制應該繼續完善堅持。2023年通過推行工作票制和申請單制以來，布置的工作、反映的問題都能得到落實和解決。因為承接人已經簽字，如果任務沒完成追查責任一目了然，增加了承接人的責任心。
這項工作應該繼續堅持和完善，作用會不斷增大。
4、預案的演練能提高管理人員、操作人員的安全意識和安全技能。今年5月份礦裡聯合舉行防洪預案的演習，接著各單位按著我礦安全長效機制的安排，舉行了各單位的預案演練。通過演練，指揮人員清晰了組織的流程，員工也、熟練了操作技能，提高了我礦處理突發事件的能力。
5、「三增一降」、「靠電煤保總量，靠品種煤增效益」、「以價調量、以質調量」的組織原則應進一步細化，更好的堅持下去。2023年我礦的煤質情況進一步下降，我們生產管理人員要充分認識到這種嚴峻的形勢，早作安排。
6、啟用新人、弘揚正氣。2023年生產管理人員的大局意識、協作精神提公升較快，與我礦大膽啟用一批新人的策略收到奇效是最直接的推動力。把這些優秀的、出類拔萃的管理人員放在重要崗位，既激發他們本人的創造性，使他們自覺、自願地將自己的知識、思想奉獻給企業。
同時也調動更多有能力、有上進心的員工的工作積極性，讓這些優秀人才看到希望，是我礦的正氣得到弘揚。從我礦2023年運輸道路質量標準化動態達標、東西篩煤廠設定自動灑水系統、從二部、輔助部、疏幹單位之間的默契配合幾個方面足以說明這個問題。
三、2023年生產工作存在問題和改進措施：2023年生產工作取得了一點進步，但我們更應清醒認識到與科學管理的差距還很大，我們還不能盲目自滿，查詢我們工作的不足和提高辦法。
1、精細化管理剛剛入門，缺乏深度和廣度。我們很多人對精細化管理還只是停留在空洞的概念理解，並不了解精細化管理的實質。
2、管理創新能力不足：尤其是觀念創新意識淡薄，沒有創新的思維就沒有創新的方法，也就不可能解決新問題、複雜問題、深層次問題。3、我們的管理人員還停留在經驗管理階段，距離科學管理還有很大的差距。
主要生產裝置效率沒有有效發揮。輔助裝置使用量化考核沒有全面推開。上述問題需要我們自身不斷學習，我礦也有必要加強這方面的培訓，提高管理人員的綜合素質。
4、幹部考核體系剛剛起步，而且也非常膚淺。在2023年的管理過程中，我們將從幹部考核體系的方法、內容等方面繼續細化，更加深入的開展，真正形成「一級管一級、一級保一級、一級對一級負責」的科學管理體系，形成「事事有人管、件件求落實」良好工作氛圍。
2023年生產工作總結
尊敬的各位領導 員工同志們 大家好 時光如白駒過隙，一轉眼2011年已滿載而去，迎來了充滿期待和希望的2012年。回顧過去，我們雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了不平凡的磨礪和考驗。一年來我堅持以確保安全生產為基礎 以 節能降耗，全面提公升質量管理體系 為核心，牢固樹立無條件服從和服務於公司生產重要的...
2023年生產部工作總結
2 對倉庫資料沒有監管到位造成資料不准，對於各車間生產造成了一定影響。3 和相關部門的溝通 協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，比如採購有拖欠物料現象，這將嚴重影響公司的利益，不利於生產排單。二 人員管理方面 1 由於各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的鬆懈，致使員工的責任...
2023年生產部工作總結
生產科二 一 年工作總結 2010年在緊張和忙碌只能夠即將過去了，回首這一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產科在公司領導的正確領導和在公司各部門相互配合支援下，通過全科室員工共同努力，克服和解決了工作中出現的各種困難問題和不利因素，順利完成了...