2023年鹿山工廠生產工作報告
王方永 隨著新年的臨近，2023年的工作已搞一段落。一年來，在各部門的配合下，在全體員工的共同努力下，工廠從年初的月產值500多萬，做到月產值1150萬左右，總的來說完成了公司年前制訂的產值目標。
一年來，如果要選乙個詞做為總結的話，那就是 「改革」。從滾齒的人員安排調整，到滾齒帶班長的考核制度調整；從熱處理車間的帶班長考核制度調整，到車間主管的配備；從鋸床定額的調整，到鋸床工加工產品的結構調整。都對整個生產流程以及生產工藝產生了較大的影響，也直接促成了產值的提公升及縮短了交貨期。
2023年公司下達給我們的產值指標是1.4億。這是乙個極具挑戰性的指標，為了努力完成公司的考核任務，2023年的生產必須要做好以下幾點：
加強交期管理。2023年的交貨不同於2023年，對交期的要求越來越嚴格，如何及時的供貨，成了我們工廠的第一要務，為了完成這個要求，各車間一定要做到先進先出，快進快出，批量大的產品，要邊進邊出，流水線作業，在本道工序的停留時間不能超過過72個小時。當然，除了生產車間的努力以外，銷售、工藝、採購的配合也必不可少，合理的銷售計畫、簡短的工藝流程、及時的材料採購都是及時交貨的保證。
加強品質管理。鹿山工廠有一半以上的產值是依靠非標準產品，對於非標產品來說，質量顯的尤其重要，只有符合客戶要求的產品才能獲的客戶，所以在生產過程中一定要按照圖紙要求，不隨便改更工藝圖紙。有個別車間主管，總認為產品質量管理是質管科的事，但我要在這裡強調的是，生產車間才是產品的製造者，車間主管才是品質管理的第一責任人。
到產品合格率達到公司要求，做到不合格品堅決不出廠。
加強服務意識。我這裡的服務的物件有兩個，乙個是客戶要服務好，要做到兩點：交期和品質，重點講的是內部客戶---我們的員工，特別是我們做生產管理和生產服務的個人和部門，一定要服務好員工，我們的倉庫、我們的叉車、我們的車間主任，定位要準確，沒有員工的工作，就沒有我們的工作。
員工需要什麼，我們就做什麼，要提前給員工準備好工具、量具、模具，這樣也同樣能穩定員工隊伍。
加強計畫管理。「客戶要什麼，我們生產什麼」，是2023年我們生產管理的第一指導思想。要做到這一點，計畫管理至關重要，所以從2023年1月份起，對鍛工車間實行入庫單和員工領出單相結合的工資結算模式，從源頭上開始控制。
從月計畫、周計畫到日計畫，生產計畫的完成進度要及時檢查，每天反饋，通過早會和班後會的形式進行溝通，使得我們的管理更上乙個台階。
2023年，是挑戰與機遇並存的一年，在公司領導的正確決策下，相信通過我們全體員工的努力，更加注重「質量、成本、進度」，一定能保質保量完成公司交給我們的任務。
2023年生產實習報告
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