篇一：2023年生產企業工作總結及2023年工作計畫
2023年生產企業工作總結及2023年工作計畫
2023年由於遭受國際金融危機的衝擊，我們公司生產萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質量檢驗，並制訂合理有效的配方壓縮成本控制；其次，根據實際情況實施新工藝生產，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識；加強質檢員車間質量監管力度，積極發揮其在源頭控制管樁質量的作用；進一步健全節能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續節能生產。
一）、狠抓原材料的質量檢驗，壓縮成本控制
1、制訂相關規章制度，建立和健全質量保證體系，經常督促和檢查試驗人員對規範、標準、規程的貫徹執**況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。
3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進並提出切實可行的配方交生產部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器裝置進行維護保養。
6、加強計量裝置的管理，積極控制生產成本。
7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。
8、定期召開質量工作會議，有計畫有目的地對質檢科人員進行培訓學習。
二）、組織新工藝生產，積極開展崗位培訓學習
1、管樁生產企業是乙個勞動密集型企業，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導，發現和跟蹤生產中存在的問題，並及時收集車間反饋的質量資訊，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由於操作時的乙個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如乙個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發現，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，乙個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質量意識決定著乙個公司的興衰存亡。
三）、加強車間質量監管力度，盡力減少廢次品的產生
1、2023年公司管樁總產量為384464公尺，其中責廢1701公尺，佔總產量的
4.4‰；客廢377公尺，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.
5%。資料表明，責廢管樁問題主要體現在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就佔80.
1%。責廢中合縫漏漿佔36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關，另外因止漿不良也會造成；管樁缺料佔16.
4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜佔14.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質達不到標準設計要求，二是由於偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內側未清理乾淨，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩佔9.9%，主要是由於砼料太乾高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。
綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質量監管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產生，關於這點我們今後必須加強。
2、我們要求質檢本著公開、公正、公平的原則，嚴格認真執行產品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，並努力做好商標的印刷和填寫及外觀質量檢驗表的
篇二：2023年度安全生產工作計畫(最新).doc
2023年度安全生產工作計畫
為進一步貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；並結合公司安全生產實際，特制定2023年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行「全面、全員、全過程和全天候」的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到「職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈」，為實現2023年公司安全生產目標管理而努力奮鬥！ 第一：
全年安全生產方針和目標安全生產方針
以人為本安全第一預防為主全員動手綜合治理科學管理改善環境持續發展安全生產目標：
不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境；
第二、提公升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對2023年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針「安全第一，預防為主，綜合治理。」為原則，以系統（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉；
第三：牢固樹立「安全第一生命至上」的安全思想意識
各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把「安全第一」的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到「第一」的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即「學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位」；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行「誰主管，誰負責」和「管生產必須管安全」的原則，確保公司安全生產；
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據公司一年來的安全生產現狀，確定出2023年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。
2023年生產部工作計畫
即將過去的一年裡公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟 產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。不改革則弊端永遠存在 但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺...
2023年生產部工作計畫
2016年國家巨集觀經濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業來說仍然充滿挑戰，企業要想更好的生存下去，必須降低生產成本，確保生產安全，保證產品質量。生產系統是企業生存的根本，計畫從以下幾方面開展工作 1 生產計畫目標實現 為確保2016年全年26萬噸二甲醚生產目標的實現，我們依據往年同月份二甲醚產量，將全年生...
2023年生產部年度工作計畫
為了貫徹落實 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定2012年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一 全年目標 全年實現無死亡 無重傷 無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達8...