2023年，xx車間在公司領導的正確領導下，克服了天氣多變、停電、限電的不利因素，積極開展精細化管理、管理創新，從完善各項制度，優化管理機制，紮實做好基礎工作、攻堅克難，車間各項生產工作取得了突出成績，進一步優化降耗和持續深入安全生產，截止11月2日，xx車間累計脫礦261萬噸，超既定任務243萬噸任務18萬噸，總計完成年計畫的107%。現將xx車間全年生產工作總結如下。
一、生產指標完成情況
1、為了便於管理，xx車間針對車間實際情況，分門別類依次修訂了安全方面、技術方面、人員管理方面、考核方面等切實可行的制度。在安全方面，要求職工每月簽訂安全責任書，特殊工種人員簽訂特殊崗位安全保證書，班長等負有安全管理職責的管理人員簽訂安全分包責任書，車間屬各工段長、班長同車間主任簽訂安全承諾責任書；對安全實行全員參與、層層負責制；制定了詳細的車間生產管理制度、工作現場管理制度、突發事件應急處置預案；制定了車間辦公室人員管理制度、工作制度。為做好反盜工作，車間制定了夜間值班制度，由值班主任檢查落實，工段值班人員定時定點巡視，進一步完善了車間反盜工作機制；為做好生產成本控制，修訂了修舊利廢制度、節能降耗措施、車間水電管理制度；為做好培訓工作，修訂了車間培訓制度及培訓室管理制度，制定了班長以上人員參加電解理論月考的制度。
2、xx車間對培訓工作一直十分重視。一是秋末冬初車間新進員工工增多，安全管理和操作水平都受到極大挑戰，為了改變這種現狀，車間技術員和培訓員定期到生產現場進行實踐指導，做到定時的課堂理論培訓和不定時的生產現場實踐培訓相結合，在最短時間內利用最有效的途徑促使新職工成長為熟練的專業化工人。
二是日常培訓中，車間更加注重培訓效果。每月都要對員工組織進行一次考試，對培訓效果進行檢驗。培訓期間則本著服務員工的態度，對培訓內容詳細講解，再布置作業題，鼓勵職工提問，每次講課前，則由培訓員對上一節授課內容進行提問，這些辦法都增強了培訓的效果。
三是為提高班組長技術水平，xx車間車間制定了工段長、班長學習的制度，每月工段長、班長都要在車間會議室聽取每月「四優黨員」「四優員工」的學習報告，每人聽後都要寫份學習心得，在車間學習園地進行交流評比。通過這種方法激勵段長、班長的學習積極性，讓他們掌握的紮實地理**底帶動整個班組的學習積極性，服務於生產。
做好制度完善，開展制度創新，做到有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必究，從而優化了車間的管理機制。事實證明，制度的完善對車間開展工作起到了非常大的積極推動作用。
為了「實現班組精細管理，做好生產源頭控制」，車間積極深化「班組精細化生產」的理念，從車間建設和系統的角度出發，努力抓好車間生產中的點點滴滴，遵循並始終貫徹「以成本控制為中心，堅持以人為本和諧發展」的原則，積極激發職工的主觀能動性，引導職工參與到車間精細化管理中來，更好地推進生產任務的完成。
一是從思想上深化，首先把教育和引導職工「樹立精細意識、自發主動踐行」作為切入點，堅持從上至下、持之以恆地宣傳發動。通過動員會、班前會、每週例會等各種形式，把精細化的理念、目標方法、成效傳遞給每一位職工，時時提醒、激勵員工參與到精細化管理中來。
二是做好平日的固化工作，統計好每日消耗成本，按時填寫車間各類看板，每週車間會議進行成本分析，每月做一次閱讀總結。
三是強化車間成本考核，降低生產成本。車間根據年總產量任務243萬噸來計算出年總耗水、總耗電、發生材料總費用、發生機械總費用。將各項成本的總額平均到生產期九個月，再平均分配到各生產班組。
然後通過月考核、月總結、月改進來實現成本水平的絕對降低。各生產班組每月根據月累計計畫產量計算出月累計計畫耗水、耗電、發生材料費用、發生機械費用的額度，在通過與實際相比較，總結出產量及各項成本超節原因，由班組會議討論分析原因並提出整改意見。
裝置管理工作上建立健全了裝置檔案、包機檢修檔案。制定裝置現場管理機制，以「三不放過」為原則執行裝置維修保養管理制。三不放過首先不放過裝置「缺陷」，其次不放過裝置疑點，三是不放過裝置完好率。
車間還繼續加強巡檢制度，加強裝置維護保養，並不定期組織人員進行抽查，以防員工應付了事，這樣有效的促進了裝置的安全、穩定執行。
同時在裝置改造創新上，車間從生產實際需要出發，針對生產過程中濾餅含鈣大、雜質多的情況，在車間領導的努力下，積極加裝了旋流器，通過旋流裝置增稠、除鈣，使水平帶機過礦水分較以往降了許多。此外車間還啟動生產工藝攻關小組不斷優化工藝，針對旋流器裝置投入使用後出現的：一是在舊￠45公尺礦中幹礦補入量大和有雜物時沉沙嘴容易堵。
二是在單獨使用旋流器時，舊￠45公尺濃度高時容易堵旋流器溢流管線的問題，開展以「在繼承中創新、在創新中提高」為目標的創新管理工作。此外，車間還積極鼓勵一線操作人員及維修人員參與「崗位創新能手」評比活動，以激發車間各類人才的創造力，實現提高產品質量、產量，以便順利完成2023年全年243萬噸生產任務。
安全，一直是xx車間工作的中心和重心。安全管理方面，車間積極摸索，積累了較好的經驗。車間與工段簽訂了年度安全承包指標責任書，提高各單位安全自我管理能力；另外，還在工段間實行安全評比，以評選出優秀工段，並給予現金獎勵。
同時車間還以「天天講安全、千萬別厭煩」為主題，建立起「手拉手」安全學習平台。學習平台每期規定了學習範圍、學習實踐、學習方式、安全員負責學習出席人員簽字，以確保學習計畫的落實。為了深入推進鹽湖集團安全文化建設工作，認真推廣和應用先進管理方法，更好的實現安全「零事故」目標，嚴格執行崗位責任制等各項安全規章制度，車間嚴格執行公司安全管理規定，為勞動人員配發安全勞動保護用品。
在作業現場嚴格執行「6s管理」相關要求，並由安全員負責監督檢查，確保作業無隱患、無違章。
另外車間綜治小組還認真組織各種消防演練、防震演練、化工毒氣洩露時的應急演練，以增強車間全體員工的安全防範意識和應急處置能力。
通過這些安全措施的實施，不斷強化了各級管理人員和員工的安全意識，加強預防，我們的生產安全得到了有力保障。車間持續保持了良好的安全生產狀況，保持了不發生不安全零事件的良好成績，且車間安全生產和管理水平在不斷提高。
xx車間在班組的管理中，通過樹立「xx班組」模範班組，來帶動車間「六型班組」的建設。同時要求班組在生產時安全操作、質量上嚴格把關；檢修時在安全方面和職工綜合素質上極力作了提高。在作業過程中嚴格執行「6s管理」相關要求，做好工器具日常定置擺放，教育員工養成「工完、料淨、場地清」的好習慣。
對於新員工，要求實行一對一的傳幫帶，師傅對徒弟的安全負責。
在人員管理和績效考核上，車間一直是嚴要求、嚴落實，管理人員多教育、多指導，車間明確指出，對操作方面的考核、勞動紀律要嚴抓，。每月工資表張貼、考核公示，做到最大程度的透明、公開。
xx車間以打造最具競爭力的生產單位為目標，積極推進企業文化建設，貫徹落實「***x」為主要內容的公司精神，為增強車間各項工作實力、叫響「樣板車間」品牌提供了有力支撐。車間多次圓滿完成各項生產指標，並先後獲得「安全生產先進單位」、「先進集體」、「五好黨支部」等榮譽稱號。今年以來汪書記及省委領導都曾親臨車間視察，極大地鼓舞了我們車間幹部職工。
車間通過以下三個方面加強車間企業文化建設：一是利用載體活動宣揚「敬人精業、追求卓越」。我們無論在車間外還是在廠房內，每逢會議、職工培訓和停產休息期間，都要組織職工學習、高唱《xx歌》，不斷增強大家對公司精神內涵的認知度，此外車間還認真創辦宣傳欄、學習園地、積極組織員工參加公司工會舉辦的各種活動，充分展示了xx職工的良好精神風貌。
二是在生產實踐中錘煉公司精神。過去一年裡，車間間黨支部組織成立了一支踐行小組，深入到班組各崗位進行調研、彙總一些需要解決的生產實際問題。然後通過一些老職工多年工作經驗並結合年輕的生產能手的新穎思路，相互幫助、互相專研，共同完成了6項工藝改造、採用了4項節能措施，達到了節能降耗的目的。
在其過程中，大家相互尊重、分享成功喜悅，收益多多，完美詮釋了何為敬人精業。
三是通過培育人才來弘揚公司精神。我們堅持把車間一線崗位作為培養人才的搖籃和主陣地，通過大力實施「培植人才高地、構築人才平台、形**才梯隊」的人才戰略，積極實踐「階梯、流動增值、進步優於先進和猛將出於武卒」的人才培養、選拔和使用理論，為每個層面的職工進行職業生涯設計，將個人的成長成才融入到公司整體發展的大環境之中，積極為人才搭建幹事創業的舞台。尤其是通過開展爭當「四優員工」、「優秀工段長」和「優秀工段」等活動，在賽馬機制中發現人、培養人、提公升人，有效促進了關鍵崗位技能人才隊伍的成長。
2023年生產車間工作總結
2 違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。二 生產 成本方面 因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的...
2023年生產工作總結
尊敬的各位領導 員工同志們 大家好 時光如白駒過隙，一轉眼2011年已滿載而去，迎來了充滿期待和希望的2012年。回顧過去，我們雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了不平凡的磨礪和考驗。一年來我堅持以確保安全生產為基礎 以 節能降耗，全面提公升質量管理體系 為核心，牢固樹立無條件服從和服務於公司生產重要的...
2023年生產車間工作總結及2023年工作計畫
2011年編織三車間完成產量104750 平均班產 含開頭班 10.9公尺，率99.71 年產量創歷史新高，平均班產創歷史新高，員工穩定性創歷史最高，員工精練度最高，產品質量保持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性 長遠性 突破性工作如下 一 工資制度方面 1 實現保全工績效工資改革 結合以前編...