2023年生產車間工作總結及2023年工作計畫

2021-03-03 23:49:23 字數 1727 閱讀 4498

2023年編織三車間完成產量104750㎡,平均班產(含開頭班)10.9公尺,**率99.71%,年產量創歷史新高,平均班產創歷史新高,員工穩定性創歷史最高,員工精練度最高,產品質量保持穩定提高,除上述重要指標外,本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下:

一、工資制度方面:

1、實現保全工績效工資改革:結合以前編織三車間生產不連續的特殊現狀,著力於全面體現保全工作績效,調動保全提高工作質量的積極性,本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創新性調整,突出產量考核和質量、日常表現考核,3月底開始形成實施方案,4月份付諸實施,效果十分理想,根據工作績效使工資收入適當拉開差距,有效的調動了保全工作積極性。

2、落實工作考核,實現浮動收入措施:3月份,以公司「操作能手」新辦法實施為契機,將各班組當月質量、裝置保養、日常表現納入考核,根據三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質量管理、裝置保養的積極性,員工工作質量有很大提公升。

3、拿出了新的工資分配草案:實現與產值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例公升降,新辦法更加合理,節後實施。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩定,員工流動性創歷年最低。

二、成本控制方面:配合公司成本控制需要,從3月份-5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據調低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進行摸底調查後,在保證毯面質量的前提下,再次降低絨高0.1mm,經實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面:

1、全面更新各崗位操作規程:車間先後全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡筒機安全操作規程》、《阿克明整經機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個操作規程,新規程更加突出重點、難點和可操作性,且內容更加全面、詳實,為今後的員工培訓提供了很好的教材,為員工規範操作提供了依據。

2、全面開展崗位技能競賽,促進提高員工總體素質:3-7月份,車間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計畫,分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,競賽活動更加突出實用性,考核結果公布,並對成績突出者實施了激勵。

四、裝置管理方面

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》:內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態、保全最致命的問題等6項內容,為培養保全快速入門提供了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造後有效降低了裝置損耗,減輕了保全工作負擔,提高了產品質量和生產效率。

3、製作完成公升降機:針對目前車間女工多,運線上機勞動強度大的問題,結合阿克明紗架特點及紗架後空間位置,經過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設計製作可移動電動公升降機一台,此公升降機一次最多可提公升紗線500kg,最高提公升高度2.3公尺,可在車間所有織機上移動使用,經試用,該公升降機公升降快捷、平穩,安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強度,員工普遍反映使用效果良好。

五、產品質量方面: 在鞏固以往產品毯面質量的前提下,攻堅治理荷葉邊:

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據治理經驗制訂出《阿克明地毯消除「荷葉邊」控制辦法》,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,經過近兩個月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、安全生產方面:通過堅持不斷的安全教育,和對裝置安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,編三車間本年度沒有發生大的安全事故。

七、2023年重點工作計畫:

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、裝置管理、改造工作實現新的突破。

2023年生產車間工作總結

2 違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時又沒有發生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現在想來,這是安全隱患的重中之重。因此在今後的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。二 生產 成本方面 因簡單追求產量,使有時個別班組為了當班的...

XX車間2023年生產工作總結

2013年,xx車間在公司領導的正確領導下,克服了天氣多變 停電 限電的不利因素,積極開展精細化管理 管理創新,從完善各項制度,優化管理機制,紮實做好基礎工作 攻堅克難,車間各項生產工作取得了突出成績,進一步優化降耗和持續深入安全生產,截止11月2日,xx車間累計脫礦261萬噸,超既定任務243萬噸...

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