xx際煤礦2023年生產單位管理辦法（試行）
為進一步加強管理，充分調動區（隊）管理人員和員工的積極性，使區（隊）管理人員有職、有權、有利，又做到對本區（隊）員工工資分配公平、公正、公開。通過各項管理制度的落實。從而使我礦各項管理制度更加正規化，規範化。
一、區（隊）管理的形式：
1、以區（隊）為基層單位，全礦設採煤（隊）二個、掘進（隊）三個、開拓（隊）乙個、大班巷修（隊）乙個。
2、生產區（隊）三班倒（大班除外），區（隊）設管理人員三人，一名隊長、兩名副隊長，分別跟三班，副隊長要求跟工人同進班同出班。
二、礦與區（隊）簽訂全年包保合同書：
1、包：施工工程以承包的形式。
2、保：保安全；保生產任務完成；保工程、產品質量合格。
三、區（隊）管理人員工資分配形式：
1、區（隊）管理人員由礦排程室統一考勤，26天算滿勤。進班考勤、井下匯報、出班消勤。
2、基礎工資與計件工資雙向考核：
①、基礎工資：隊長3000元/月，副隊長按隊長的80%，按實際出勤考核發放。
②、計件工資：按本隊月工程收入總額8%提取管理人員工資，由區（隊）自行分配。
③、按區（隊）計件總收入2%撥發維修或其它人員工資。
四、區（隊）計件分配形式：
1、完成任務單價制：
①、由礦下達當月工程計畫任務，超產10%以上，上浮單價10%；欠產10%以下單價下浮10%。
②、質量：分三等級，優良品、合格品、不合格品。優良品獎單價5%，不合格品限期返工，返工後仍達不到合格單價下浮10%。
五、簽訂包保合同：
1、簽訂全年安全、生產、質量奮鬥計畫目標。全年考核，半年兌現。採煤隊全年實現目標獎四萬。掘進隊獎二萬。未實現目標。月獎月罰（制定詳細考核指標）
六、成立工程質量驗收小組：
1、由生產技術科牽頭。（制定驗收標準及考核辦法）
2、礦級管理人員由生產科分工參加驗收，驗收單由驗收人員簽字。
七、掘進巷道計件方法：
1、以10年掘進合同書為計件基本單價。全煤巷斷面
5.28m，450元/公尺和34元/車為基本計件單價（斷面增減類推）。全煤、半煤，煤矸全計。
半煤在全煤單價的基礎上按1.25係數修正。全岩不計矸數。
（煤矸數要分工作面記碼單）
八、區（隊）員工工資分配方案要報礦審批（允許單價留5%作為調節金使用）
注：按全隊總收入15000為準，工區管理人員平均6600元。按係數隊長8000元，副隊長5900元（0.7係數）
生產部2023年12月31日
2023年生產單位工作總結
2010年工作總結 2010年，在深入貫徹公司 1276 工作部署的同時，緊緊圍繞 珍惜榮譽 高舉旗幟 開創未來 主題活動的開展，結合中心實際確定 1159 工作思路，不斷加強隊伍建設和班子建設，積極做好節約挖潛 降本增效活動，按期完成 三定 工作，調動廣大員工的積極性和主動性，確保了 優質 健康 ...
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2023年生產實習
實習任務與計畫 實習任務 1.了解一般工業與民用建築工程 路橋設計 施工 監理企業的組織機構和管理體制及各級組織機構的職責範圍執行機制 規章制度。2.熟悉施工施工專案工程概況和現場平面布置方案，了解現場準備工作的主要內容 要求，能初步進行施工現場準備。3.了解工程承包通用合同條款主要內容及 合同法 ...