五陽煤礦
二o一二年生產材料管理辦法
各科（室、部）、隊、廠、公司、職工學校、南豐工區、工會、紀委、團委、安監處、老齡委、社群居委會、幼兒園、招待所：
2023年是我礦實施中長期發展戰略的基礎年，也是精細化管理工作的提公升年。根據潞礦五企財字 [2012]94號檔案精神,為全面深化內部市場化管理，不斷創新「指標細化、程式簡化、專業管控、剛性約束」的生產材料管理體系，充分調動各有關單位在材料的採購、加工、裝卸、運輸、使用等各方面管理的積極性，從而達到持續增強節約意識、杜絕損壞浪費現象；大力開展**復用、修舊利廢實現節支降耗，進而實現生產材料最優消耗的目標，特制定本管理辦法。
一、成立生產材料經營管理組
組長：李秀文
副組長：王俊章王中奎曹建來聶莊明王傑峰
成員：生產科全體人員及所有生產材料使用單位的科（隊）長、書記、材料管理員。
生產經營管理組職責：根據生產實際情況，協調解決經營管理工作中存在的問題；負責各單位材料月度消耗預算、消耗定額控制、月底結算及材料指標節超支考核、現場考核；負責落實具體的節支降耗措施；負責生產材料的計畫審批、質量監督管理；負責材料消耗過程的控制管理工作。
二、生產材料承包指標和承包範圍
生產材料承包指標：19.5元/噸
生產材料承包範圍：坑木、工字鋼、錨桿、錨索、托樑、金屬網、網絲、砼平板、水泥、河北沙、料石、石子、石粉、速凝劑、外加劑、火藥、雷管、單體液壓支柱、支柱配件、石灰、機磚、耐火土、骨料及用於生產的螺紋鋼、圓鋼和扁鐵等。
三、指標分配、考核原則
堅持「總量控制、層層分解；以產量進尺定投入、按投入要產出」的原則，從而達到生產材料合理使用的目的。同時根據《五陽煤礦生產作業計畫》安排，編制各單位月度材料消耗預算，並依據生產任務完成情況當月結算兌現。按材料節、超額的50%對隊組落實獎罰考核，並對單位負責人按10%、材料管理員按5%掛鉤考核。
四、生產材料的審批
1、用料單位在施工零散工程前以及二線隊組每月按當月作業計畫安排必須認真編制材料計畫（預算），於每月月底前報生產經營管理組審核，並經科領導簽字同意方可發料。超計劃、無計畫要料時，考核要料人員100元/次。
2、用料單位在每日上午9時前，根據生產用料情況合理要料，生產科包隊人員根據工程進展情況、坑代組根據工程實際需用量及材料發放情況對要料單進行審批，在要料單上簽字，並蓋 「坑代」專用章後發料單位方可發料，否則月底不予結賬。所填單據不得塗改，且當日有效。
3、對於大徑坑木及特殊材料必須由生產科坑代組或科領導在生產領料單上簽字、蓋章方可要料，否則月底不予結帳。
4、各單位要料人員要料時，經審批同意後必須在發料臺帳上認真登記，否則每少記、誤記一次罰要料人員50元。
5、工作面回撤打木垛，一般情況下以使用井下**舊道木、兩面平及圓木為主，若遇特殊情況確實無舊料可用時，經生產科長簽字後領用新料。
五、生產材料的質量管理
1、對於入礦的各種生產材料，**科必須負責組織各有關單位進行驗收。
2、凡未經驗收、驗收卻未能及時提供煤安標誌、檢驗報告、產品合格證、產地證明、生產廠家等證件的生產材料投入生產後，生產經營管理組除不辦理結算手續外，由此造成的一切後果由發料方自負。
3、凡提供的各種證件、證明，必須是原件或由廠家蓋章後的影印件，否則按未能提供證件對待。投入生產後，生產經營管理組除不辦理結算手續外，由此造成的一切後果由發料方自負。
4、單體柱要按規定要求進行高壓、低壓、保壓效能試驗，並對其結構效能進行檢驗，結構必須先進合理、便於維修。
5、水泥板按合同標準進行壓力試驗，強度符合要求，尺寸合格、表面光滑、配筋合理。
6、生產經營管理組將根據驗收合格後生產材料的數量、規格辦理結算手續，否則不予辦理。
7、凡採購單位購進不合格產品影響生產者，生產經營管理組除不辦理結算手續外，責任由購貨方承擔。
8、新世紀公司錨桿廠生產製作的鋼筋托樑、錨桿及錨索必須提供每批次新進鋼材材質出廠檢驗報告，否則生產經營管理組不予結算。
9、每批次新進鋼材製作成品的錨桿、錨索以及樹脂錨固劑變更配方時，新世紀錨桿廠必須給生產科下業務聯絡單，由生產科按規定比例抽檢樣品送檢至第三方專業檢測中心，待檢測合格後方可發放隊組使用；配方未變更時，生產科將按批次按規定比例進行不定期抽檢；送檢第三方專業檢測中心，每月不少於一次。
六、生產材料的裝料、運輸、卸料管理
1、**科要按生產科審批的料單進行發料，實發實報，工字鋼新、舊分清。井下生產材料統一由運輸三隊進行裝車，運輸三隊要嚴格按料單數量、規格裝料，並在料單上簽字，註明實發數、車號、車型（大、中、小）。出現差錯，視情節給予責任人300～1000元的處罰。
2、裝、卸料單位對易損材料要輕裝輕放輕卸，避免損壞。人為原因造成損壞將按材料**的兩倍進行處罰。
3、裝料單位裝車前，要將礦車內雜物清理乾淨，保證裝車的數量；用料單位卸車時，要卸淨見底。發現裝車不清底或者卸車卸不淨處罰責任人300～500元/車；
4、裝料單位裝完料後，必須在每輛料車上用粉筆標明用料單位、裝車數量、發料位址，並將車上原有的字跡抹擦乾淨。書寫不清或不標明以上內容，處罰責任人300元/次。
5、生產經營管理組要隨時對入井材料進行抽檢，根據要料單和發料報表對入井材料進行質量和數量檢查，發現問題，根據情節輕重給予有關單位或責任人500～2000元的處罰。
6、運輸三隊裝金屬網時，不得出現整卷網高出礦車邊緣現象，否則按300元/卷對責任人進行考核。
7、運輸過程中發生車輛損壞時，運輸單位必須及時修復或更換車輛方可將材料運送至使用地點車場，一經發現就地卸車不管時處罰責任人500元/次。
8、運輸單位要依料單標註地點進行運料，若運錯地方，除把材料運回指定地點外，處罰責任單位500～1000元/次。
9、在採區軌道巷運輸過程中車內生產材料如有掉落時，運輸單位應及時將材料裝車運至指定地點，嚴禁將完好材料（如捲網、道木等）隨意丟棄或就地裝車上井。否則，按材料**的兩倍進行處罰。
10、無生產經營管理組批准，其它任何單位均不得隨意調撥生產材料。否則除追回隨意調撥生產材料外，給予責任人300元，責任單位100～3000元的處罰。
11、生產材料未標明單位代表色、代表色表示不清晰、不明顯的不得下井及運輸，否則，考核相關責任單位（包括材料加工、裝、運）1000元/次，單位負責人300元/次。
12、單位代表色不得隨意更改、變造，否則考核責任單位500元，負責人200元。
七、施工單位材料管理
1、材料使用單位的所有生產材料實行標識、定置、透視化管理，做到有料必有位、有位必歸類、歸類必標識，並嚴格執行潞礦五生便字 [2012]12號檔案中關於生產材料管理的相關規定。否則根據情節輕重處罰責任單位1000～3000元，單位正職300元，限期未整改者，加倍處罰。
2、錨桿、錨索必須實行專用貨架、分層管理，使用時從下往上依次抽取，避免出現下層錨桿生鏽得不到合理使用的現象。不執行此項規定，導致下層錨桿不能正常迴圈使用，出現生鏽、損壞現象的，處罰責任單位500～1000元，單位正職300元，限期未整改者，加倍處罰。
3、由於隊組自身或施工原因造成工程質量不達標返工、寬幫高頂補打錨索、錨桿及其它支護材料投入而浪費材料者，將以材料兩倍的**扣除，並考核責任人500元。
4、嚴禁使用錨桿或其它可用支護材料抬裝置、作撬棍，或用鋼帶、錨桿等生產材料做煤溜擋煤板，或用金屬網做皮帶機頭護網，責任區內發現有損壞、浪費材料處罰責任單位或責任人：錨索600元/根、錨桿300元/根、樹脂50元/根、金屬網被剪或抽絲300元/塊、托樑（鋼帶）300元/架。
5、對於兩個及以上施工單位共用乙個地點堆放材料的，各自要管理好本單位的材料，標明單位、名稱，不得挪用他隊材料。否則處罰責任單位500～1000元，單位正職300元；對管理不善造成材料丟失的單位罰款500～1000元，單位正職300元。
6、嚴禁出現施工單位相互偷料現象，一經發現按所用材料數量的兩倍**處罰丟料單位與偷料單位各500～1000元，及單位正職300元。
7、施工單位移交工作面時，必須派專人對生產材料進行移交，並將移交材料的名稱、數量報送生產經營管理組，不報送或報送不及時的，生產經營管理組將不予進行材料計畫的調整。
8、零散工程施工要料時，無措施生產經營管理組一概不予發料；對於開工後作業計畫予以臨時調整的，施工單位必須於3日內將原施工現場材料全部**上井或調整使用，並將施工現場材料清理乾淨。未經生產經營管理組同意將材料暫留現場，按材料亂扔亂放考核300元/天，直至清理乾淨為止。
9、施工單位對生產材料管理要做到「工完料盡場淨」，對廢舊和剩餘的材料要及時裝車上井退料或調整使用，施工完5日內必須將剩餘或廢舊的材料全部**完畢，巷道清理乾淨。否則，按300元/天累計處罰，直至清理乾淨為止。
10、零散工程完工後，若因特殊情況生產經營管理組人員未能參加驗收時，施工現場責任區域內的全部剩餘、廢舊材料均由施工單位負責清理。否則，一律按上條款執行。
八、單體液壓支柱管理
1、生產科根據礦井單體柱使用情況編報計畫，**科負責購貨。
2、單體柱下井前機分廠要對其低壓、高壓、保壓進行試驗。
3、單體柱的領取運輸：
（1）用柱單位開好領料單，經生產科領導或坑代組人員簽字後機分廠方可髮柱。
（2）用柱單位裝、卸柱時要輕拿輕放、整齊裝車,並**結實，每車裝柱不得超過30根。
（3）運輸單位要保證單體柱安全運輸，不能損壞單體柱，否則損壞一根處罰運輸單位1000元，報廢一根按原價的1.5倍處罰運輸單位。
4、單體柱的使用管理：
（1）凡使用單體柱的隊組必須設一名專職支柱管理員，負責本單位的單體柱管理工作。
（2）每月21日至25為查柱時間，無故不參加查柱者罰責任人50元/天；每月26日前必須結完帳，否則罰支柱管理員100元。
（3）用柱單位及機分廠必須建立單體柱管理臺帳，登記單體柱的日常領取、使用、上交、報廢、損壞、調撥等情況，不建立臺帳或臺帳記錄不清、不實者，罰支柱管理員200元，隊（廠）負責人300元。
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2023年生產實習報告
xx大學 生產實習報告 學院 藝術設計學院 專業 廣告學 方向 廣告學 班級 2008級廣告學1班 學生指導教師 實習地點 湖北廣播電視總台綜合頻道 報告日期 2011年7月1日 xx大學 2011年生產實習成績評定書 學院 藝術設計學院專業班級 2008級廣告學1班學生 一 實習名稱 廣告學專業生...