一、本年度工作成果
（一）、執行國家的經濟政策，貫徹執行公司的經營目標、經營方針、經營策略，建立與之適應的經營管理制度，並組織實施；
（二）、在分管領導的帶領下，組織建立、健全公司內部經濟責任制；
（三）、積極進行市場調研和市場**，開展經濟資訊跟蹤、收集、分析、協調、管理等工作，主持工程的跟蹤、投標工作，本年度已投標：
1、平和縣嚴內海水庫除險加固工程，2023年7月25公開招標，2023年8月5日開標，未中標。
2、平和縣平寨水庫除險加固工程，2023年7月25公開招標，2023年8月5日開標，未中標。
3、「廣東大唐潮州三百門電廠#3、#4機組（2×1000mw）工程紅礁山灰場」，2023年5月30日發布招標公告，2023年8月24開標，2023年10月9日中標，中標價4049.5056萬元。
4、「廣東大唐國際潮州發電有限責任公司煤場擴容改造工程樁基工程」， 2023年10月17日發布招標公告，2023年11月24開標，投標價2990.327572萬元，未中標。
存在問題：公司2023年總共投了4個標，中標乙個，總體而言投標數量少，相應的中標數量也低；投標效率不高，參與做標的人數不多，效率就相應較低。
（四）、貫徹執行工程局在工程造價、資訊管理、統計方面的規章、制度。
存在的問題：1、關於結算方面。工程結算往往是我們容易忽略的乙個重要環節，有以下幾方面是值得我們去注意的：
（一）結算不夠及時。我們乙個專案的工期往往都比較長，人員流動比較大，結算不及時，到工程完工後往往由於人員的流動導致結算資料的缺失，這給結算帶來許多困難。建議自營專案結算要及時，特別是分包專案，要分階段按部位將工程量及時結算，工程量統計主要由施工現場一線施工技術員負責統計，然後集中交造價人員彙總，為付工程結算款提供依據。
（二）施工簽證不夠嚴謹規範，不方便結算統計。我們施工現場的簽證可以說是五花八門，存在很多漏洞，且不方便統計，沒有統一的簽證**和規範的簽證案例。
2、關於統計方面。公司各工地比較分散，公司僅有的乙個造價人員並未經歷現場管理，對於各工程從開工至今的情況並不了解，這需要各工地負責人自行整理合同，資金流支付，變更等各方面的詳細資料給造價人員才能實行統一管理。
（五）、負責公司的合同管理工作，審查、規範有關合同；
1、審查並規範「豐順縣東里湖洲堤有關拍門的制安的補充合同」。
2、審查並規範「豐順縣潭江堤配套設施專案的補充合同」。
3、審查並規範「豐順縣神砂、高池、上灣堤電排站裝置制安的購銷合同」。
4、審查並規範「豐順縣潭江堤配套設施專案聯營協議」。
（六）、負責公司的各項經濟指標的收集、統計、彙總、上報，及時將公司經濟動態、經濟活動向分管領導或經理進行匯報；
1、收集、統計、彙總、上報公司各工地當前生產產值以及下月份計畫產值；
2、收集、統計、彙總、上報經營情況快報表、工程專案投標情況表、合格工程分包方台賬表、工程分包方評價表；
3、收集、統計、彙總、上報顧客投訴處理記錄表、工程回訪記錄表、顧客滿意程度調查表、工程分包方實施合同情況評價表；
4、上報工程專案投標申請表、工程專案標前評審表、施工承包合同自評意見表、施工承包合同評審會簽表；
5、收集、統計、彙總、上報「聯營隊伍考察表、聯營隊伍評價表、內部承包協議書。
6、收集、彙總「中標專案標書（經濟標，技術標電子版）」。
（七）、收集各種技術、經濟資料及投標基礎資料的收集、整理、更新，對局經營部各個月分的更新資料進行整理、更新；並建立相應的資料庫，組織或協助編制工程投標檔案；
二、存在的問題
1、沒有對公司長期、中期、近期發展規劃和綜合性生產經營計畫進行擬定，經營部在很多方面沒有起到實質性的作用，對一些調研、組織方面進行的很少，主動性、積極必不夠；經營部目前只任命部長及兩個副部長，經營部成員沒有明確，對經營部的工作也開展不利。
三、下年度工作計畫
1、規範公司經營管理工作的規章制度，並組織貫徹執行。
2、計畫能夠投20個標左右，平均乙個月1－2個標；計畫把重點放到粵東四個地級市，汕頭市，梅州市，潮州市，揭陽市，現在公司在這幾個市乙個工程專案沒有，計畫拓寬在粵東片的市場。
四、部門建議
1、建議對已經竣工結算的工程單價進行評審，總結**經營，為以後投標**提供參考。
2、對完工專案要進行造價成本核算，計算造價指標，為以後的工程提供成本控制依據。
3、在一些聯營專案，能夠先了解聯營隊伍，對那些不適合合作的隊伍，我們盡可能少合作，對一些聯營隊伍不好的小專案寧願不接，進行一些有選擇性的投標。
4、建議公司能夠明確經營部成員，能夠更好的開展工作。
5、建議對省外市場有所關注，有條件的話向省外發展。
2023年度經營部工作總結
新年伊始公司正式整合統一規範運作，經營部在認真學習深入領會總廠職代會重要精神，及公司領導的正確指引下，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以優質服務為突破口，努力工作，求實創新，與時俱進。現將經營部一年來執行的情況作如下匯報 一 2007年工作總結 一 2007年度經營情況 1 10月份經營部實際完...
2023年經營部工作總結
第八工程處經營部在冊人數共計4人 主任1人，計畫統計崗1人，erp管理 合同管理1人，預算員1人。另外專案中心預算員5人由經營部統一歸口管理。經營部一年來工作匯報如下 第一 完成跨年工程結算工作。在公司和工程處領導的支援下，我們部室預算人員不畏艱難，積極與油公司預算人員聯絡溝通，跨年專案高59拉油注...
2023年經營部工作總結
各位領導 同事大家好 東簡良經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，東簡良搬家牽涉公 司每個人的心。董事長親臨現場，對搬家工作進行指導，並對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵 克服困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家 工作，對門市的選址 吊罐提出寶貴意見。並經常打 詢問工作進展情況，十...