孝感市廣場建設****經營
部工作總
結二零零八年十二月二十八日
2023年經營部工作總結
光陰荏苒、時光流逝。2023年在緊張忙碌中過去了，經營部在公司領導的帶領下與其他部門攜手共進，經營工作取得了較好的成果，為來年的經營工作進一步的提高奠定了良好的基礎。現對本年度經營部的工作，作以總結，以期來年的工作在「質」和「量」上大步提高。
一、 完成任務指標情況
2023年簽訂經營合同66項，合同總造價為14671.43萬元。其中：
房屋工程19項，總造價為4808.18萬元，全年完成建安量1862.18萬元，下轉2946萬元，構築物工程24項，總造價為1968.
7萬元，全年完成建安量1673.7萬元，下轉295萬元，工業建築工程6項，總造價為6804.8萬元，全年完成建安量6304.
8萬元，下轉500萬元，鋼結構工程14項，總造價為894.04萬元，全年完成建安量813.24萬元，下轉80.
8萬元，物業租賃14.5萬元，其中塔機租賃14.5萬元，裝置租賃0萬元，房屋租賃181.
21萬元。在公司領導和全體員工的共同努力下，共完成經營產值10849.63萬元，下轉3821.
8萬元,實現利稅萬元，公司全年整體經營收支有序，有一定的經營效益，職工工資收入在2023年的基礎上有了明顯的提高。
二、 積極開拓業務，步入新的經營軌道
業務拓展是企業的主線，公司領導高度重視，及時調整充實業務力量，在公司董事長的直接領導下，在主管經理的帶領下，經營部工作人員以蓬勃向上的工作熱情和所有專案經理連成一片，齊心協力，以無私奉獻的工作精神，不辭辛苦，不分節假日，經常加班加點，積極開展業務工作，取得了較好的工作成效，超額完成了全年業務指標，特別的是拓展新業務，與焦耐院合作的唐山佳華焦化工程，河北沙河大光明煙囪水塔等工程,業務直接甲對乙，在業務拓展的過程中，公司領導、經營部業務人員及相關專案經理，付出了很多辛勤的汗水和精力。從此確立了在市場經濟競爭如此激烈的環境下，公司經營業務的工作基點，經營部將以此為指南，深入研究，總結分析，進一步拓寬業務面，力爭2023年的經營業務工作更上一層樓。
三、 訂立好合同，做好專案資金的管理和使用工作
公司構築物工程遍及多個省市，分布廣，且每個專案施工情況各有千秋，為了適應結合實際的管理，保證各專案施工能順利展開和進行，經營部從訂立合同抓起，首先廢棄和自然人洽談工程業務的做法，在工程合同洽談中，全面了解建設方、分包方的情況，特別是資金投入、付款方式、方法，做到知己知彼，以利生產計畫安排。在簽訂合同時，針對每一條款乃至每乙個字句，細緻推敲，有失公平合理的，通過溝通，力爭有利於合同的可操作性和符合公司整體利益，在專案生產經營管理過程中，內外兩手抓，一方面督促專案部全面地履行合同，一方項及時收進度款，從而嚴格地管理進度款的使用，確保專案資金正確使用。2023年，經營部對構築物專案都建立了完善的臺帳，隨時掌握專案的進度情況，資金使用情況，並促使專案施工按期完成，讓專案資金用到實處，用在刀刃上。
四、 致力做好工程結算工作，清收歷欠小有成效
多年來，公司與中國一冶、二十二冶及五冶的合作，由於種種客觀原因，導致好多專案的結算工作沒有辦理，較多的工程款無法收回，針對這一情況，經營部採用切塊分片，專人跟蹤落實結算工作，在跟蹤過程中，解決實際存在的問題，對帳、完善資料、交工、維修，都參與，無論多遠，不辭辛苦，及時完善。2023年的工程專案部的結算工作向前邁進了一大步，二十二冶共辦完結算7項，收回工程資金130萬元，一冶公司共辦完結算2項，，中國五冶共結算1項，有待收回相應的工程款。
清收歷欠款是難上加難的工作，經營部所屬人員在抓好正常工作的同時，加大了對清收歷欠款的工作力度。運用法律**，捍衛公司的合法權益。通過多種途徑和手段，共收回含2023年以前的13項工程應回公司的資金110.
38萬元,收回歷欠款 13.5萬元，且廣州南玻工程合同糾紛案在立案過程中，收集資料取證，尋找當事人都很困難，但經營部與公司法律顧問一道，頂著壓力，迎難而上，在公司領導的支援下，孝感立案不成，多次前往廣州，終於取得了第一階段（一審）的勝利，可望法院後期執行，收回我們的血汗錢。針對時間長久，甚至連對方杳無音信當事人的歷欠款，經營部千方百計，獲取資訊，直至搜尋到所在當事人的單位和住所地，在交涉過程中，收集在效證據，以便訴訟於法律，如漢陽**所、新洲職高、監利紙業公司、深圳平湖、漢川城隍等專案。
五、 滿足市場需要，完成「三體系」整合認證工作。
建築市場，僧多粥少，競爭激烈，公司領導**遠矚，從企業融合市場的實際出發，確立在2023年將公司的「三體系」認證工作得以落實。經營部根據公司董事會的決定，一馬當先和相關部門著手進行。1、管理體系檔案修訂、完善、編印工作；2、管理體系檔案學習培訓工作；3、「三體系」試執行工作；4、內部審核工作；5、管理評審工作。
通過全員負有責任感和辛勤的勞動，於2023年11月13日通過了北京中建協認證中心的一階段審核。隨後以企業的實際情況「三體系」試執行中結合存在的不足和問題，逐一進行糾正，取得了實質性的效果。於2023年12月20日又順利通過了中建協認證中心的複核，公司於12月30日取得了證書。
企業認證外塑形象，內強管理，同行共履，一定會給公司帶來有形的效益。
回顧經營部一年來的工作，我們取得了一些微不足道的成績，這是我們應該做到了。但我們深知，這些成績離公司董事會的要求還有一定的距離。為了使科室在2023年的工作更好地發揮職能作用，現找出存在的問題：
1、作為公司經營工作的落實、管理部門，好多公司經營事物沒能盡到自身的管理責任，有些經營工作參與不積極，管理也沒有力度。
2、科室人員調動頻繁，工作結口的變化，造成工作因情況的不熟悉，給經營部整體工作帶來影響，如構築物工程的預決算，成本分析、進度款、工程尾款的收取等。
3、合同結算兌現率不高。從客觀上來講由於多方面的原因造成結算不及時，從主觀上講主要是抓得不力，跟蹤不到位，大多是工程完工時，後期工作脫節，任務該完善的沒完善，資料不能及時交付，導致最基本的結算工作都不能做下來，還有甲方的原因等，造成了結算、合同兌現工作的困難。
4、簽訂工程合同，有時盲目性，缺乏對合同所有條款的斟酌，缺乏對市場經濟的分析和市場經濟的變化的預見，導致履行合同有些被動。招標檔案評審、合同評審工作有些沒做或做得不夠及時，業務資訊收集分散，溝通不夠順暢，影響了業務資訊的跟蹤和聯絡。
2023年即將過去，我們將迎來光輝燦爛的2023年。在新的一年裡，經營部全體員工將以全新的精神面貌，緊密團結、勇敢承擔起公司董事會賦予的指標、目標和責任，發揚成績，糾正不足，努力學習，全面提高自身的素質，不斷完善自我，在工作中，模範遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，樹立企興我榮，企衰我恥的意識，以企業為家，盡職盡責，勤奮工作，為廣建的再發展、再騰飛作出應有的貢獻！
經營企劃部
2023年12月30日
2023年經營部工作總結
第八工程處經營部在冊人數共計4人 主任1人，計畫統計崗1人，erp管理 合同管理1人，預算員1人。另外專案中心預算員5人由經營部統一歸口管理。經營部一年來工作匯報如下 第一 完成跨年工程結算工作。在公司和工程處領導的支援下，我們部室預算人員不畏艱難，積極與油公司預算人員聯絡溝通，跨年專案高59拉油注...
2023年經營部工作總結
各位領導 同事大家好 東簡良經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，東簡良搬家牽涉公 司每個人的心。董事長親臨現場，對搬家工作進行指導，並對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵 克服困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家 工作，對門市的選址 吊罐提出寶貴意見。並經常打 詢問工作進展情況，十...
經營部工作總結
2010年度工作總結 光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的2010年已經結束。回首剛剛走過的2010年，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各個部門和各合作單位的大力支援和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，積極拓展各項業務，也取得了一定成效。為...