尊敬的領導、同事們：
大家下午好。
很高興能有這樣的機會跟領導和同事們總結自己的工作，轉眼間2023年即將結束，一年來，奈米管理部在公司領導的帶領下，在各部門負責人的大力配合下，在全體員工的努力下，管理部人員緊緊圍繞理順工作，監督管理，服務公司等工作要點，強化管理，充分發揮好管理部工作承上啟下，協調各方的中心樞紐作用，基本完成了公司下達的各項工作任務，具體總結如下：
2023年1月我進入管理部，公司正處在組織機構改革，人員流動性較大，我們就著手招聘人員，組建管理部內部框架，做好人員分工；3月份，因人力資源中心工作調整，將奈米人事相關工作劃入管理部，開始理順招聘、入用、定薪程式，隨後將pmc部的統計工作劃入管理部。也正式將管理部組織架構配齊。4月份就開始整頓後勤、食堂、宿舍管理等工作，讓員工住得舒心，吃得放心。
6月份因集團公司人事調整，更換了新的領導，對管理部工作有了新的調整，要求我負責管理部的同時也要協助生產管理各種事宜，推行6s管理，建立培訓室，組織安全培訓，完善**教育，理順安全制度；同時受開發區黨工委的號召，在奈米成立了江西********黨支部。7月份一線正式點火，7月底就投產，經過一段時間的穩定，拋光、橋切也正式進入計件狀態，由於產量的提公升，計件方案也在10月份做了相應的調整；11月，在響應集團領導的要求，嚴整廠規廠紀，整理場地衛生、加強安全保衛等重點整治工作並取得一定成效。12月建立了奈米檔案室，收集管理公司所有檔案檔案。
回顧2023年的工作，工作基本完成，但同樣也存在一些問題與不足：一是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。二是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
三是對公司正確的宣傳力度有待加強。
2023年的工作計畫
充滿希望的2023年即將到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年裡，我要不斷加強學習，認真提高工作水平，為公司的經營發展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領導，以便公司各部門主管及總經理在此基礎上進一步安排交付的工作，真正做好領導的助手。
2、注重企業文化建設，加強安全、人事培訓；強化管理，團結一致，形成良好高效的工作氛圍。
3、在工作中堅持以「服務」為宗旨，強化本部門人員素質及職責意識，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識。
4、全面提高執行力度，抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實到位。
5、遵守公司內部各項規章制度並積極監督各項規章制度的執**況，維護公司利益，積極為公司創造更**值
最後，感謝各位領導能夠給我提供這樣的工作平台，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信金鳳凰公司明天會更好！
謝謝大家
行政經理職責
p.負責廠區及生活區財產及員工安全的保障與維護，廠區與生活環境的衛生清潔維護。q.宿舍分配 水電管制 檢查與員工進出的管理，廠區 宿舍會客 車輛管 理。r.消防設施的管理與安全檢查 火災 偷盜預防與突發事件處理。s.清潔用品 辦公用品 維修電器零件配件的採購核實管理，以及裝置設施管理。t.配電系統的...
行政經理職責
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行政經理職責
崗位名稱 行政部部長 直屬上級 總經理 崗位類別 管理崗位 崗位定員 1名 崗位職責 1 在公司總經理的領導下，負責制定公司的企業管理制度 方針政策 質量目標等。2 負責企管部本部門的日常管理工作 3 負責公司各部門的請假 加班 季度考核等相關事宜。4 負責公司的人事檔案的管理，及時配備各部門的人力...