9月18日考核記錄（朱恆玉）
考核官：李明
被考核者：朱恆玉考核專業：hr管理點評官：
1、請你作自我簡單介紹（姓名、籍貫、公司、專業、職務等），加入本群的目的，以及後期的學習與規劃方向，同時對本人管理上的優缺點加以自查，5分鐘。請小朱注間時間限制，超時的話，答題為不合格的
目前就職於一家私營企業-浙江忠恆鎖業****，職位:人事主管、公司現有員工900-1000人、個人性格：樂觀、開朗、勇敢、執著、真誠、獨立，不足之處做事缺乏耐心，缺乏對職業的專業度、缺少實戰性。
加入群的目的：通過與各行各業前輩交流，互相學習，加以提公升自己能力。
2、請簡單談下你對人力資源的理解？人力資源管理包含幾大模組，哪些模組，**以描述說明。企業管理中，哪些模組所佔比重較大，難點分別在**？8分鐘，請回答
人力資源是把管理工作落實到位、切實的提高工作效率使工作更趨於制度話、簡單化。崗位的工作目標化、目標的實現流程化、流程上的工作再細化、細化的執行精益化。人力資源包括：
人力資源規劃、組織結構設計、職位說明書的表、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理、員工的日常管理。結合我們公司的情況：績效管理和招聘管理比重較大。
但是人力資源的幾大塊是相輔相成的，離開誰的不行，只有各個模組相互連線才能更好的體現出人力資源的價值，人力資源的最終目的是給給企業創造無形的價值:企業文化的建設。第二題回答完畢
3、目前珠三角與長三角均不同程度地出現大面積的用人荒，請你談談兩個地區用人荒的不同點表現在**？對此你觀注過有多少，表現在**？你所在企業如何針對此情況進行有效預防與現有人力資源管理？
8分鐘第三題：用工荒是近兩年來全國普遍的想象。但最終是一點說明各個城市發揮咱都較快，原本貧困的地方現在也開始加大開發了，**也支援了，這是一件好事。
我們只有加深自己本土企業的優勢（改善員工的內部與外部環境、薪酬、福利、人的五大需求）。現在國際市場與國內市場有很大的區別，我們不應限制地域差異來要求員工，只有不好的管理者沒有不好的員工。現在很多國內的大的集團，他們已經把用工荒的問題發展到國外，從國外引進人才，當然本土我們也要培養人才，注重人才。
第三題回答完畢
4、人力資源管理中有薪資體系規劃一項，請問乙個合理的薪資體系規劃都基本包括哪幾個要素，你是否親自設計過3年、5年還是10年的薪資體系？此體系在運用中，產生何種效果，管理與員工的評估如何？對人力資源的8字方針的良性運營產生了哪些方面的效果？
10分鐘
4.首先我們要對各個崗位做乙個崗位價值評估，把各項工作細緻化並且實施；第二步再進行薪酬管理的流程製作，並且對新華湊管理的調整實施作出計畫，薪酬方案中我們要核算現有員工的工資，重新制定保準，當然針對不同的階層作出不同的調整，薪酬還涉及員工的各項福利。（2）在之前我有參與過薪酬體系的設計：
當然過程中也同樣出現了很多問題？如：員工的基本工資與績效工資所佔的比例該如何制定比較合理，因為員工一直認為績效工資給的不實在，希望基本工資增加，績效工較少。
在面對這個問題的時候我們只有徵求各部門意見，達到員工與管理者理想的目的。現在新的薪酬管理檔案還未實施，所遇問題還不能一一回答。但最終薪酬管理是達到乙個公平、公正、有效激勵員工的效果，第四題回答完畢
5、培訓工作是人力資源中較為重要且常規的一項工作，請問貴公司的人力資源培訓工作，你是如何規劃和開展的，如何參與的，其間分別會看重哪些專案的實施，可細節說明，同時如何進行費用預算和效果評估？對企業留人、用人起到了哪些作用？請用資料加以描述，8分鐘，請回答
5.首先我們要明確培訓的目的是什麼，會給我帶來什麼樣的改變。根據現有企業的現在制定企業培訓現在的發展階段（離散階段、整合階段、聚焦階段），確認以後我們需要針對各部門的情況制定我們的培訓課程體系，針對不用的培訓物件選擇不同的培訓方式並且尋求每位培訓者的需求，在實施過程中我們還需制定培訓的紀律管理檔案、課程培訓計畫表，培訓預算情況。
實施後我們更要注重的是培訓的效果，對培訓做乙個效果評估，以便下次培訓有針對性的改善。現在本企業的培訓方式有很多：（課堂講解、案例教學、頭腦風暴、現場ppt演講、角色扮演或座談會）。
培訓對於員工來說是很重要的乙個提公升自我能力，展現自我的機會，很多的員工越來越重視培訓。我的回答完畢
6、貴公司年度人力資源管理成本總額是多少？如何分解使用？企業對此費用有何考核與監督措施？
公司對人力資源的kpi考核指標有哪些？你參與且了解有多少？你個人認為後續如何持續規範且科學量化與提高？
5分鐘，請回答
6.人力資源管理成本是我們公司現在最薄弱的一項，沒有做到成本控制。企業重視，但管理層在執行時大打折扣，落不到實處。
kpi指標有很多舉例本部門：招聘員工的達成率、員工流失率、後勤滿意度、教育訓練達達成率等；績效考核是一項堅持不懈的工作，我們在制定績效考核時，遵循四大步驟：考核的目標、措施、評估、激勵。
當然kpi更能體現的是員工的工作業績，相比kbi的行為能力更為量化。kpi量化的體現方式有很多種：數字、時間、百分率、在這個過程中我們會持續不斷的改善。
達到乙個公平、公正的激勵環境。是績效更公開化、客觀化、溝通化、時效化。回答完畢
7、勞資關係是人力資源中重要的一環，牽一發也會動全身，請問你曾經的工作中遇到的、參與的或見過的最難最處理的勞資糾紛有嗎？加以描述，並對處理方案加以說明，現在回想，這是你或者你的領導最好的處理方法，是否有更好的處理措施？後期如何規避與提公升勞資關係處理？
6分鐘，請回答
在發生勞動糾紛時，首先要提出勞動爭議、部門需做乙個詳細的調查研究、根據事件過程進行調整，然後出具爭議調節的協議書、要求事件的雙方簽字畫押！這個問題在我工作過程中涉及的較少，所以回答不到知道諒解。在處理過程中，我們一定要公平公正，不能偏袒任何一方。
8、「快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐"這句話出自於何時期誰人之口?你是如何理解的,請結合人力資源加以簡述?貴公司作為江浙或者是永康企業的民營企業一員,一定在用人方面存在此問題,請你談談有好的方法可以規避和優化的嗎?
8分鐘,請回答
這句話是莊子說的。做人不要太冒尖，身居中游比後勁，否則槍打出頭鳥。 其實這也是給年輕人乙個忠告。
剛進入乙個新的環境時，你或許想要出人頭地，引起大家的注意，殊不知，這個時候已經被別人盯上。個人從尚形式低調，尊重企業裡的老前輩，不要自視甚高，或許你的專業度與實戰能力比老一輩強，但為人處事不一定。這是為什麼做人事為什麼先做人後做事吧。
當企業裡面遇到這種人時我們只有正確的引導他。回答完畢
9、「財散人聚，財聚人散」這句話你聽說過嗎，誰說的？結合企業人力資源管理簡談你的理解。對於財散你認為應用在企業管理的哪些方面才會效果更佳？5分鐘，請回答
這是牛根生說的一句話；我想用易經來解釋：企業要發展呢，必須具備三才：天、地』人；天時地利人和，只有這樣企業才能做到最好的經濟效益。
對現在企業來講：都是以人為本，這也說明人才是多麼的重要。當然想要吸引他們肯定要有豐厚的待遇了，福利待遇不好，我想沒有哪乙個人願意替你賣命的。
在乙個企業內部，最活躍的因素是人，企業最需要的，不是資金，不是技術，而是人才，只有人才才能創造之前的物質。回答完畢
10，請小朱對今天自己的答題表現加以自評。通過今天的考核，你認為對你有觸動嗎，表現在**？後期自己如何進行學習規劃與培訓提公升，渠道在**？3分鐘，請回答
評價自己60分，嚴重超時，而且問題沒有依次回答。最大促動就是要多加學習和交流，這個考核的動力太大了、後期我想最重要的就是學以致用就好。今天回答結束了，感謝考官的耐心等候啊，謝謝大家！
金磐+楊亞峰(1216161462) 12:03:22 一\從考官所出的題目來看,非常的結合實際,也非常有針對性,並充分的考慮到目前企業人力資源管理所出現的重點\難點問題:
二\對朱恆玉的考核看來,她非常認真的參與了本次考核,並用比較清晰的思路來回答考官所提出的問題,並能在考官已經提出第四個問題和時間限制的情況下,鎮定的對第三個問題進行補充,表明其良好的心理素質,只是在答題中,對第四個問題的回答不是很全面,未體現問題的根本之所在!
李志堅點評：1、縱觀本次考核，我感覺小朱在第乙個題目中對自己的評價還是很中肯的，也是很符合的。2、小朱對第二題的回答得拖泥帶水，出乎我的意料之外，人力資源幾大模組屬於最基礎的知識，從回答看出其對此還掌握不夠牢靠。
3、第3題沒有回答到要點上來，這是乙個非常熱的熱點問題。4、對第4題的回答，應該算基本不切題的，不過這道題確實難度很大的，沒有在中型以上企業有過實際操作經驗者，是很難回答好。5、第5題應該屬於相對容易的問題，但回答也沒有緊扣題目要求，似乎平時對員工培訓工作缺少系統學習和總結。
6、第6題應該屬於人力資源管理的難題中的難題，提問較多，在5分鐘回答完畢就是難度相當高，建議後期主考官適當多留點時間給參考者，這樣有利於他們真正發揮水平。7、第7題應該屬於相對容易的問題，沒有回答好，太遺憾。8、第8題的回答，沒有透過表面看到問題的本質，回答過於簡單淺顯，沒有從人力資源管理的專業上去對問題進行分析。
9、第9題的回答，沒有緊扣「財散」這個中心，沒有聯絡到企業薪酬、分紅、股權等這些企業執行機制上來，回答僅僅是在表面分析。10、縱觀今天的考核，小朱抱著學習的心態確實可敬，雖然整體表現不佳，但全力以赴地去參與考核的精神可嘉，希望她在本群今後能夠得到提公升和成長，謝謝主考官李明和恆玉的參與，你們辛苦了！簡評完畢。
特暢恆+王勇廣(750698970)13:03:50
大家點評很到位，在此做些簡短的補充
1、本次考官出題不錯，建議下次多出些實操性的課題，多舉些現行企業中存在比較突出的實際問題，尋求更好的解決辦法
2、小朱美女今天表現可圈可點，貌似過於緊張，多次出現超時。。
3、第九題回答巧妙但過於空洞。。
4、第八題回答得不錯，點到了做事先做人的原則，希望您在實際工作中真正發揮到位
中堅+胡群旬(245200036)13:14:16
小玉上午的回答我沒有全程在看，斷斷續續，確實有些地方如總群主評價回答的不夠切題。應該說在理論上還有一定的基礎，小玉還年輕，缺乏實操經驗，加上她所在的公司環境，想必通過2-3年的努力會提公升到乙個經理的層次。
總群主+李志堅(40273395)13:19:20
好像每個人參加這種考核都會緊張的，一緊張，題目就沒有看清楚的，呵呵
核官+李明(407935501)13:20:22
因為緊張，才會投入，因為投入，才會觸動，只有觸動，才會提公升
誠城+張美(87089633)13:22:59
考核要的是真實感覺，而不是說能達到什麼樣的標準。包括我們的評委也是一樣的，角度不同而已。有些基本知識是可以做評估的，但牽涉到每個人的思維方式那就不同了。
我個人感覺小朱表現得還不錯，只要是真實的，那就是絕對ok的。如果所有回答的都是自己打出來的，那麼我很欣賞她，起碼我看到乙個人對自己人生的一種態度。有了這樣的態度，在未來的日子裡肯定能越來越塌實的。
金磐+楊亞峰(1216161462)13:23:38
考核群主-楊李(171998388)13:24:48
我剛簡單看了一下恆玉考核記錄，對於我們金華地區的人力資源管理，我想她應該也懂得比較多了，而且每一點都了解，但從上午的回答看來，還是不夠專業。問題點：第一：
第一題的題目沒有回答完善，考官要求「請你作自我簡單介紹（姓名、籍貫、公司、專業、職務等）」而她只回答了公司名了職務；第二點：大部分的問題點都感覺沒有很切題，是不是太緊張或時間緊；第三點、hr的幾大模組沒有很清晰。以前大家說六大模組（人資培訓、培訓、招聘、薪酬、績效、勞動關係），現在有的企業主張八大，增加了職涯發展和留才規劃。。。。。
，總之，還需在工作之餘多加提公升，希望「浙江職業經理人群」能給你有所幫助。
行政經理職責
p.負責廠區及生活區財產及員工安全的保障與維護，廠區與生活環境的衛生清潔維護。q.宿舍分配 水電管制 檢查與員工進出的管理，廠區 宿舍會客 車輛管 理。r.消防設施的管理與安全檢查 火災 偷盜預防與突發事件處理。s.清潔用品 辦公用品 維修電器零件配件的採購核實管理，以及裝置設施管理。t.配電系統的...
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行政經理職責
崗位名稱 行政部部長 直屬上級 總經理 崗位類別 管理崗位 崗位定員 1名 崗位職責 1 在公司總經理的領導下，負責制定公司的企業管理制度 方針政策 質量目標等。2 負責企管部本部門的日常管理工作 3 負責公司各部門的請假 加班 季度考核等相關事宜。4 負責公司的人事檔案的管理，及時配備各部門的人力...