——經理
考核員工：考核時段：年月日——年月日序號1
工作態度
2服從上級的指示和安排
6考核專案
關鍵指標
考核內容
自覺地遵守企業的各項規章制度
分值6自評
3自身品質
4責任心
主動積極的開展部門工作6
盡職盡責，耐心、細心地完成工作6
5協作精神以樂觀積極的心態配合、協助他人6
6人際關係與部門內外的同事保持融洽的關係6
7專業知識
善用各種辦公軟體，掌握各自崗位專業知識並能良好展現
88表達能力
在日常安排和會議發言中準確熟練的表達意圖
能夠合理的安排工作，具備良好的自89
工作能力
管理能力我管理能力，並能管理安排好部門人
員分工。對下屬人員工作安排合理。
810判斷能力
在工作中能出找到問題存在及原因，進行可行性的分析解決
811改善能力善於總結工作經驗教訓，並及時改進8
12執行能力
按時、按質、按量完成上級的工作安排
813協調能力
工作中遇到問題，能及時協調各部門人員，使工作順利進行814
企業文化身體力行
15誠懇務實
待人真誠有愛心，能謙虛聽取意見和
自我檢查
4學習進步
不斷通過學習來提公升自身專業能力，適應公司發展要求4小計
100分公司負責人意見簽名：
年月日簽名：
年月日垂直上級主管意見
總部領導意見簽名：
年月日1.自身品質考核標準：6-5分代表優秀，4-3分代表良好，2分代表合格，1分代表極需改進，0分代表有重大失誤或重複出現失誤；該項總分36分。
2.工作能力考核標準：8-6分代表優秀，5-3分代表良好，2分代表合格，1分代表極需改進，0分代表有重大失誤或重複出現失誤；該項總分56分。
3.企業文化身體力行考核標準：4分代表優秀，3分代表良好，2分代表合格，1分代表極需改進，0分代表有重大失誤或重複出現失誤；該項總分8分。
4.前15項如有得1分或0分專案，說明原因並責令改進。
5.本考核分別由分公司負責人評分、垂直主管評分、工作有交叉部門評分，評分比例分別為：分公司負責人佔：40%，垂直主管40%，工作有交叉部門佔20%。
行政經理績效考核表
表一 行政經理考核評分表 月度 考核期間 年月 注 此表由被考核人的直接上級進行評分。表二 行政經理周邊績效考核評分表 月度 考核期間 年月被考核人 注 此表由與行政部有關聯的其它部門負責人進行評分，最多不超過9人，最少不少於3人，取其平均分。表三 行政經理月度考核統計表 考核期間 年月 注 此表由...
人事行政經理績效考核表
行政人事經理年月份績效考核統計表 被考核人考核人 行政副總考核基數 690元 績效考核指標描述 一 直接經濟損失 本崗位職責所造成經濟損失 如 職位描述四 對辦公室日常事務管理監督及其失誤造成經濟損失負責 二 投訴 查實屬於本崗位職責所造成投訴的 三 及時性 本崗位職責所造成未按規定時間或臨時確定時...
行政績效考核表
劉得弟 考核評分表 考核期 年月日 姓名劉得弟 序考核項號目 崗行政人事部 門衛位 權目標要求重 得分評分等級 自上結評級果 每天2次安全巡查工作按要求完成得10 工廠安115 工廠安全分安全巡查工作未按要求完成全巡查 巡查工作得0分 貨物進出登記準確得10分有個 貨物進貨物進出別資料差錯，但不影響...