姓名考核期間
一、工作表現評價專案
評價內容工作認真負責
工作態度
遇到問題主動溝通
從公司整體利益出發處理與其他部門的關係
熟悉工作內容，具備工作能力
工作保質保量完成
業務能力
掌握工作方法，控制時間、效率得當
具有創新精神，勇於開拓放手讓下屬開展工作並給予鼓勵管理能力
善於調動各種資源，明確下屬工作職責
具有成本控制、經營意識
二、業績表現評價評價專案
評價內容
職責履行
目標完成
成本控制
三、考核結果
考核內容工作表現工作業績
得分權重40
60合計得分
權重上級評分
複核1010101010
權重10551515
上級評分
核分部門
考核時間
崗位四、結果確認
被考核人確認
考核人確認
複核人確認
管理人員績效考核
破解醫院管理人員績效考核難題當前，在我國衛生體制改革過程中，已經有越來越多的醫院認識到管理人員績效考核在醫院經營管理中的重要作用。但由於管理人員不直接從事衛生服務提供，其績效無法用現成的量化指標進行考核，而且我國績效考核的理論研究及實踐還都停留在乙個相對較低的水平，所以對他們的考核一直採用評議的方法...
管理人員綜合績效考核
關於公司中層管理人員績效考核策劃書 一 考核的目標與意義 1 為了更好的促進公司管理工作快速有序開展，建立和優化公司的價值評價體系和價值分配體系，同時系統的對各崗位管理人員的綜合工作表現進行考核，形成對各崗位管理人員客觀全面的評價，激勵中層的團隊協作 提高管理水平，同時強化各級人員的目標導向和責任意...
管理人員績效考核方案
一 總則 1.目的 為規範公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢執行，持續不斷地提高和改進公司 部門和員工的工作業績，確保公司戰略 目標的達成及相關政策 制度的有效實施，特制定本方案。2.考核物件 1 總經理 副總經理 2 各部門經理 副經理 3.考核責任 公司對中高層管理者實行述職與測評會的考核...