一、考核目的
推行績效管理，提公升企業執行力，進一步增強管理幹部綜合素質。
二、考核原則
1、公開、透明、人人平等、一視同仁。
2、考核指標由少至多，由淺入深。
3、車間主管與科室主管考核專案各有側重。
三、考核物件
公司各車間、科室主管。
四、考核時間
每季度一次。
五、考核程式
1、考核小組每月做好各指標的資料收集、記錄工作。
2、每季度第三個月25日起，由考評小組牽頭，根據所收集、記錄的資料對被考評者進行評分，填寫《考核表》，季度末30日前完成並交人力資源部。人力資源部將各項評分進行彙總並計算出總分，於次月5日前送交總經理處審閱及績效面談。
六、考核專案與分值（總分100分，詳見《考核表》）七、考核結果反饋與申訴
1、考核結果應與被考核者見面，使之誠心接受，並允許其申訴或解釋。
2、由分管副總對被考核者進行績效面談，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
3、人力資源部要根據考核結果，針對被考核者的不足之處，組織相應的培訓。
公司管理人員績效考核細則
為增強工作積極性和自覺性，落實管理制度，強化責任意識，提高執行力，本著公平 公開 競爭 獎勤罰懶的原則，對管理崗位人員進行績效百分考核。企業管理部負責對公司內部及各項工作進行考核，依據是公司制訂考核標準方案。具體細則如下 一 考核依據 公司管理人員績效考核辦法 工作標準任務 崗位職責 行為規範及各項...
公司管理人員績效考核規範
東莞市 食品工業 企業管理制度 檔名稱 公司管理人員績效考核規範 檔案編號rl zd 001 管理部門 考核委員會 生效日期 2004年03月01日 版本a頁數4 制定日期 審核日期 批准日期 修改記錄 1 績效考核目的 通過主管上級與部屬之間就工作職責 工作績效和個人發展等問題所作的持續的雙向溝通...
管理人員績效考核
破解醫院管理人員績效考核難題當前，在我國衛生體制改革過程中，已經有越來越多的醫院認識到管理人員績效考核在醫院經營管理中的重要作用。但由於管理人員不直接從事衛生服務提供，其績效無法用現成的量化指標進行考核，而且我國績效考核的理論研究及實踐還都停留在乙個相對較低的水平，所以對他們的考核一直採用評議的方法...