高層管理人員績效考核制度
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一、 目的
為激勵公司高層管理人員盡責盡力工作，提高和發掘工作潛能，提高工作業績，將經營計畫落實到具體工作中，推動公司總體戰略目標的實現，特制定本制度。
二、 適用範圍
本制度適用於公司高層管理人員，主要包括公司副總經理、總經理助理、總監、總工程師等。
三、 績效獎金組成方式：（年度利潤暫不包括除霾器產品利潤）
年度利潤1000萬-1500萬:績效總獎金=年度利潤*3%
年度利潤1500萬-2000萬:績效總獎金=年度利潤*4%
年度利潤2000萬以上:績效總獎金=年度利潤*5%
四、 績效獎金計算公式
個人績效得分=（關鍵任務指標得分/關鍵任務權重*40%）+（基本職能指標得分*60%）
年終績效獎金=個人績效得分/100 *績效總獎金*分管工作權重
五、 考核週期
5.1 關鍵任務指標：以年度為考核週期，資料**於年初工作任務及年末任務完成情況進行考核。
每次年元月1-10日，由總經理授權專人進行考核，元月15日前完成資料的收集。元月20日前完成年度考核的統計分析工作。
5.2 基本職能指標：實行按周收集基本資料，年度統一考核。
每週一，由總經理主持高層管理人員會議，部署本週工作重點及總結上週工作情況，對上週考核內容進行通報。主要資料**於上週計畫工作完成情況及pm2審批及管理情況。
六、 考核組織關係
公司成立總經理領導下的高管績效考核小組，組織實施公司高層管理人員績效考核工作。
組長：方達輝總經理考核員：易曉宇
組長工作職責：
1、 組長負責周工作例會、年考核總結會，周考核在周一上午高管例會上進行，年考核在十二月底進行。
2、 組長負責考核制度的討論、修改及監督執行。
3、 組長負責接受考核申訴及解釋。
考核員工作職責：
1、 負責周例會記錄及周考核結果存檔。
2、 受組長出差及請假時不能參加會議委託組織會議，並主持例行的績效考核程式和例會內容並完成考核。
七、 考核細則
7.1 關鍵任務指標考核及權重
表一：注：每一分項工作的加分/扣分以該分項所佔權重分為標準，如該小項所佔權重為5%，該項得分範圍為0-5分。
7.2 基本職能指標考核表
基本職能指標考核採取100分扣分制度，每出現下列工作失誤/任務未完成，即扣除相應分值。
八、 生效日期
本制度自發布之日起正式實施，解釋權歸總經理辦公室。
總經理辦公室
2023年2月21日
高層管理人員績效考核制度
一 目的 根據公司的整體發展規劃，進一步建立 健全長期 穩定 統 一 規範的績效管理體系，激勵 約束機制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增強績效管理和績效改進，充分調動高層管理人員的工作積極性，保障企業的有效執行，特制定本考核制度。二 高層管理人員的崗位編制圖 三 高層管理人員崗位設定 四 高層管...
公司管理人員績效考核細則
為增強工作積極性和自覺性，落實管理制度，強化責任意識，提高執行力，本著公平 公開 競爭 獎勤罰懶的原則，對管理崗位人員進行績效百分考核。企業管理部負責對公司內部及各項工作進行考核，依據是公司制訂考核標準方案。具體細則如下 一 考核依據 公司管理人員績效考核辦法 工作標準任務 崗位職責 行為規範及各項...
公司管理人員績效考核草案
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