一、績效管理的核心目標是將集團的戰略目標與總部、大區/事業部、分子公司高管個人績效目標緊密結合，實現對於工作能力與執行能力的有效提高。
二、績效診斷：目前海大集團績效管理存在的主要問題點：
1、績效目標設定
●績效指標體系存在較大改進空間：
各利潤單元指標體系設定趨同，沒有體現不同階段的考核特點；
職能部門的考核指標比較模糊，未有明確標準，目前對營銷及高管都有明確的考核方案和指標，但是職能部門還尚未明確有效的指標體系，打通職能部門績效體系及晉公升晉級通道迫在眉睫。
部分崗位的考核指標可進一步聚焦；
●年初績效目標設定的溝通有限。缺乏充分、科學合理的績效目標制定體系，有盲目或一味求快求高的傾向。
2、績效監控與指導
●定量財務指標
已經形成制度化的定量指標跟蹤制度，目前的月度績效會議跟蹤財務指標完成情況；
存在年度財務目標年終修訂的先例，但尚無明確制度流程進行規範及指導；
●定性指標
尚無績效跟蹤制度，缺乏績效過程管理。往往忽視過程控制，導致結果無法預期及及時修正。
3、績效考核與評估
●定性指標的評價標準有待明確
●先行的360度評價方案有改進的空間
4、績效結果應用
●績效考核結果無法拉開差距，年度獎金的實際浮動幅度有限
●績效結果應用的方向建議：
通過明確的定性指標拉開考核差距，趨同導致員工工作的激情及動力不足。
考核結果應用於短期激勵、長期激勵和職業發展。
強化績效結果的溝通。
三、績效指標：
1、公司高管級別分類：
2、績效考核指標庫
3、不同級別高管的績效考核結構建議：
一級高管（集團總經理/副總經理
一級**指標庫+崗位年度關鍵任務
二級高管（集團總監大區/事業部高管）：
二級**崗位職責考核+一級**指標庫+崗位年度關鍵任務
一級高管（分子公司高管）：
****崗位職責考核+二級**指標庫+崗位年度關鍵任務
四、部分高管考核指標建議：
1、總經理/業務副總經理考核卡
2、集團財務中心總監考核卡
3、集團流程與資訊中心總監考核卡
4、集團研究中心總監考核卡
5、大區/事業部總經理考核卡
6、新籌建分子公司銷售總經理考核卡
7、發展/成熟期分子公司銷售總經理考核卡
8、分子公司內務總經理總經理考核卡
五、績效溝通
溝通方式為「一對一」溝通，通過官方的組織和正式的形式，提高考核物件的重視程度。
建議用書面形式可以達到的溝通目的：
績效溝通的主要目的：
明確年度績效考核目標
明確定量指標的年度任務
使員工明確考核得分對自身收入的影響
建議用書面形式可以達到的溝通目的：
明確定性指標的年度期望
使員工更清楚公司的發展戰略
使員工明確自己的考核指針對公司的影響
使員工明確考核結果對個人職業發展的影響
提公升員工的績效指標的重視程度
高管績效考核辦法
五 考核程式 1 年度利潤指標考核 董事會根據公司目前實際生產 經營 銷售能力於年核定次年度利潤指標基數。財務部於年末予以統計整年度利潤完成狀況報董事會確認並核算高管年度利潤獎。2 年度高管綜合素質考核 行政部於次年十五號前將考核表發至各位高管。各位高管先本著實事求是的態度進行自我評分，然後由直接上...
關於績效考核方案的要點
1 績效考核的目的是為了幫助管理者和員工改善績效，就不能僅僅把目光盯在績效考核上，就不能僅僅完成填表打分這樣的簡單動作，而是要做好這之外的系列工作，包括溝通 輔導 反饋 幫助下屬工作等等。這樣理解績效考核概念，不代表就不用打分了，打分還是要打，但打分只是其中很小的一部分！我們對績效考核的定位決定了我...
關於高管的績效考核辦法
高管人員兼任黨內職務的，以所任經營層職務確定考核指標。2 考核程式 1 制定考核表。在充分溝通基礎上，按一人一表的要求，逐一制定高管人員績效考核表。2 簽字確認。在公司年度工作會上，由董事長分別與高管人員在考核表上簽字，予以確認。3 年度考核。年末，董事長 總經理授權績效管理委員會辦公室對高管人員考...