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2023年高層管理人員績效考核方案
一、 目的
為更好地調動集團及各子公司高層管理人員的工作積極性，提高集團整體運營效果，確保經營指標的完成，特制定本方案。
二、 適用範圍
1、集團及各子公司高層管理人員，各事業部高層管理人員。
三、考核時間
2023年1月1日至2023年12月31日會計年度
四、 考核機構
薪酬績效委員會
主任：副主任：
成員：。
1、薪酬績效委員會是績效管理的最高決策機構。
1.1負責考核政策的制定；
1.2高層關鍵績效指標、權重及目標值審核；
1.3高層年薪的確定；
1.4績效考核結果的審批；
1.5處理績效考核申訴；
1.6最終審批權：對績效考核小組考核結果集團薪酬績效委員會主任可在±10%的幅度內進行調整。
2、薪酬績效委員會下設績效考核小組，績效考核小組是日常績效考核工作的執行機構，負責對子公司實施考核，考核小組由集團人力資源部、審計部、財務部、總裁辦、工程部組成，組長由集團人力資源副總監擔任。
3、集團人力資源部負責績效考核的組織實施包括考核體系（草擬績效考核制度、kpi考核指標、年終績效的發放辦法等）的建立、維護與完善；檢查、監督、指導集團及各子公司運營管理規範性；
4、集團財務部負責審查集團及各子公司財務管理的合規性，會計操作的準確性和真實性，內控管理的有效性，確保固定資產的保值和增值；
5、集團審計部負責審查考核提供資料的準確性；運營管理的合規性；及審查考核成績的公平公正性；
6、集團總裁辦負責集團及各子公司的資訊收集以及各項工作落實的督導、督辦事項。
五、 考核週期
集團及各子公司高層均實行季度考核、年終考評，每季度進行一次考核，年終考評與第四季度考核合併進行。
六、 考核內容及權重
集團及子公司的考核內容為運營指標、戰略指標、其他扣分項指標三個方面。其中運營指標佔80%、戰略指標佔20%。
七、 考核成績
1、績效考核成績採用百分制。
2、 運營指標、戰略指標每項最低分值為0分，每項最高可加10分。
八、薪酬標準及發放
2023年集團及各子公司高管年薪標準與發放按照集團人字[2009]2號《高層管理人員年薪管理制度》與審批檔案執行。
對各子公司高管增加年度超額利潤績效獎勵。
九、年終績效工資的計算
1、集團及各子公司高管績效工資
績效工資=績效工資標準×績效得分
2、集團及各子公司高管績效得分由下表計算確定
績效得分=公司考核得分×公司考核佔比+個人績效考核得分×個人績效考核佔比
十、年度超額完成任務獎勵
2023年集團公司對超額完成預算利潤的各子公司對超額利潤部分進行年度績效獎勵。
年終超額利潤績效獎=（達成利潤-預算利潤）×獎勵比例
年終超額利潤績效獎視具體情況待定比例
十一、凡有以下情況管理人員，年終績效工資及年底超額績效獎部分或全部不予發放
1、各子公司績效得分低於60分的管理團隊全體管理人員；
2、個人績效得分低於60分的人員；
3、工作時間不滿三個月的人員；
4、未工作到年底，由於個人原因中途離職的人員；
5、凡全年無故缺勤（不包括法定節假日）超七天的人員。
十二、凡各子公司季度績效得分低於60分，由績效考核小組進行績效反饋，該子公司總經理對本期經營情況進行分析，提出可行的辦法和整改措施，並報送績效考核委員會討論。
十三、由集團及各子公司制定中層管理人員績效考核辦法及發放明細，報送集團人力資源部備案。
十四、績效考核日程表
審計報告通過後，五個工作日內完成季度考核，十五日內完成年終考評。
十五、各事業部高管人員參照本方案執行。
十六、本方案由集團人力資源部負責解釋。
十七、本方案已經集團公司職工代表大會討論通過。
十八、本方案執行日期：自2023年 1月1日至2023年12月31日。
2023年集團公司員工績效考核方案
集團公司員工績效考核方案 附考核表 說明 本文為word格式，後可自由編輯 為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提公升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。績效考核的目的 1 績效考核為人員職務公升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職...
2023年集團公司部門績效考核及薪酬核定辦法
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2023年集團培訓計畫
一 培訓工作目標 1 在集團範圍內形成學習氛圍，初步建立學習型組織 2 提公升中高層管理團隊業務與領導能力，進而提高組織整體競爭力 3 提公升全員基本職業素養，打造職業化的工作團隊。二 培訓需求與培訓資源分析 1 需求分析 三 培訓資源分析 集團現有培訓資源嚴重不足，不能有效支撐集團 事業部 基地的...