績效考核情況工作總結績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的200x年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司範圍內逐步擴大實施,5－7月份人力資源部在三個職能部門（財務\行政部\人力資源部）進行績效考核試執行工作,下面就將本次試**況總結如下:
一、職能部考核試行結果(附:《職能部考核情況一覽表》)本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最後的資料收集與分析,客觀地講該系統在職能部執行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下:
l、部門kpi指標考核（tp）:部門的績效考核本身的難度係數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分
。間，所以這部分考核眾資料的**上可以非常準確的反映乙個員工作態度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問題與解決辦法試行中存在的主要問題：
1、考核本身設計問題做為考核本身來講它的執行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構；經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。績效考核體系相對公司來講是乙個新事物，新事物必須實踐必須經過乙個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的資料，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。
2、溝通問題通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果乙個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最後的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那麼最後的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核資料的失效是由於這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。
3、認識問題根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走乙個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的牴觸與排斥情緒。
4、推動問題考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是乙個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
①.探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系；
②.通過引導培訓，逐步的匯入考核理念，逐步形成考核習慣；比如：最近的的＜目標管理＞培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。
③.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，並通**或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。
④.強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作。
績效考核情況工作總結
績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的200x年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司範圍內逐步擴大實施,5 7月份人力資源部在三個職能部門 財務 行政部 人力資源部 進行績效考核試執行工作,下面就將本次試 況總結如下 一 職能部考核試行結果 附 職能部考核情況一覽表 本次在職能...
績效考核試行情況工作總結
績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的200x年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司範圍內逐步擴大實施，5 7月份人力資源部在三個職能部門 財務行政部人力資源部 進行績效考核試執行工作，下面就將本次試 況總結如下 一 職能部考核試行結果 附 職能部考核情況一覽表 本次在職能部強...
績效考核工作總結
為解決當下問題 體現當下優先 提高公司全員的主動性 達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結合公司經營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行。現將2011年度9月以來績效考核工作試 況匯報如下 一 績效考核工作試 況 2011年9月，...