績效考核情況小結

2021-10-03 15:57:07 字數 468 閱讀 5156

2、27日上午,我校召開了考核領導組會議。這次會議,通報了各兄弟學校的做法,並就我校收集上來的各種意見展開了激烈地討論。在保持30%獎勵性績效工資以「多勞多得、獎勤罰懶、激勵先進」大的原則前提下,結合我校實際,本著「公平公正」的原則,對我校教師提出的意見進行了認真梳理,修改了我校草案,確定了我校的正式工作方案和評分細則,使之更加合理、更加完善。

3、27日下午,我校又召開了全體教職工大會,在會上,針對教師提出的各種意見進行了解釋,並通過討論,採用舉手表決的方式全部通過了我校《績效(年度)考核工作方案》、《30%獎勵性績效工資分配方案》和《2023年度績效(年度)考核評分細則》。

總之,我校的2023年度績效(年度)考核工作已圓滿完成。通過這次考核工作的實施過程,我們清醒地認識到:這項工作的開展,能很好地促進學校各項工作的開展,對提高廣大教師工作的積極性能起到積極的作用,同時,在師德修養、教學質量等方面也能極大地提高。

涇縣童疃中學

2023年12月30日

績效考核情況工作總結

績效考核情況工作總結績效考核是人力資源部的核心工作內容,也是公司的200x年的主要工作內容之一,為了更好的使績效管理系統在公司範圍內逐步擴大實施,5 7月份人力資源部在三個職能部門 財務 行政部 人力資源部 進行績效考核試執行工作,下面就將本次試 況總結如下 一 職能部考核試行結果 附 職能部考核情...

績效考核情況工作總結

績效考核是人力資源部的核心工作內容,也是公司的200x年的主要工作內容之一,為了更好的使績效管理系統在公司範圍內逐步擴大實施,5 7月份人力資源部在三個職能部門 財務 行政部 人力資源部 進行績效考核試執行工作,下面就將本次試 況總結如下 一 職能部考核試行結果 附 職能部考核情況一覽表 本次在職能...

績效考核企業如何制定績效考核指標

引言 績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標,如果沒有戰略目標作為基礎,績效管理體系就沒有了依託,就無法發揮其應有的效用。但是在實際制定績效考核指標的時候,企業往往不能合理的將戰略目標分解成各部門各員工的績效考核指標。那麼分解目標過程中的關鍵點有哪些,制定績效考核指標有哪些工具和方法,怎樣將戰略目標...