一、目的
㈠ 按照各部門崗位職責和員工工作計畫，定期檢查員工的工作進度及其績效狀況，以利於及時採取相應的調整和激勵措施，促使其工作計畫和工作進度與分院目標相符合，進而提高組織效率和競爭力。
㈡ 通過對員工的考核評價，發掘員工的工作潛力和崗位適應度，並籍此作為其收入分配、崗位調整、晉公升或解聘工作的依據。
二、考核範圍
分院全體員工，分為：院領導層、部門正職人員、部門副職人員、設計人員、行政管理人員、造價員、測量員、市場人員、初級技術人員和試用人員。
三、職責
3.1 人事部負責組織實施考核工作並負責成立考核小組（3至5人），考核人所在部門領導必須參加；
3.2 考核小組負責對被考核人員提問並評分；
3.4 院長負責最終審批。
四、定義
4.1院領導層是指分院院長和副院長；
4.2部門正職人員是指各部門主任或部長；
4.3部門副職人員是指各部門副主任管或副部長；
4.4設計人員是指沒有管理職務的專業技術人員；
4.5行政管理人員主要是指行政辦公室人員及財務人員；
4.6造價員是指公司造價室成員；
4.7測量員指的是測量隊測工；
4.8市場人員指的是市場部負責分院業務主辦的人員；
4.9初級技術人員是指剛從學校畢業、沒有工作經驗的人員，或由其他單位調入我公司，無1年以上（含1年）設計工作經驗的人員；
4.10試用人員是指從別的單位調入公司未滿試用期，且已經具有1年以上工作經驗的專業技術人員或行政管理人員。
五、考核組織
5.1院長：由總院考核；
5.2副院級領導：由院長考核；
5.3部門正（副）職人員：設立考核小組，院領導為主要成員，另有行政人事部，總工室成員參加；
5.4設計人員、造價員、測量人員：由部門領導任組長，總工室領導任副組長，其成員由總工室、部門副職組成；
5.5行政管理人員：由部門領導任組長，主管人事院長任副組長；
5.6市場人員：由部門領導任組長，經營副院長任副組長。
六、考核期限和時間
考核期限分試用期考核、半年與年度考核，考核時間為當年7月上旬與下年1月的上旬，試用期考核為試用期滿前的乙個星期內考核完畢，需要提前結束試用期的需要提出申請，經部門領導和分管院長簽字同意後方可進行考核。
七、考核說明
7.1 試用期考核得分決定其是否提前結束試用期、是否被錄用。
7.2考核等級分為優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。考核等級為優秀，享受全額考核工資；考核等級為良好，享受全額考核工資的90%；考核等級為稱職，享受考核工資的80％；考核等級為基本稱職無考核工資；考核等級為不稱職，降級或解聘。
7.3員工有下列情況之一者不能評為稱職：①出勤不合格者；②有主管院長或部門領導對其投訴（因工作態度、工作質量或違反公司各項規定對其投訴），且投訴事件經調查確定為嚴重違紀違規者。
7.4 年度考核與其年效益獎金掛鉤，並作為其年終評先，下年崗位、薪金調整，崗位調整、獎勵或解聘的依據。
八、附考核標準和相關考核表單
8.1 考核標準是考核評分的依據，分值隨被考核人崗位變動而變動，個別項不適用或欠缺的可參照本標準來評定；
8.2若新制定的考核標準與原來的標準相差太大，必需將新標準公示，經公示無異議後方可生效。
8.3相關考核表單：
工作總結報告
自我工作考評
試用員工轉正考核表（設計人員）
試用員工轉正考核表（非設計人員）
行政管理人員考核表
市場人員考核表
設計人員考核表
中層幹部/副總工季度自我考核表
中層幹部考核表（正職）
中層幹部考核表（副職）
院領導考核表
九、考核流程（詳見下表
員工工作總結
員工考核表
中層幹部/副總工季度自我考核表
衛生院績效考核方案
下馬關鎮中心衛生院績效考核方案 為建立健全基層醫療衛生機構工作人員內部績效考核和分配激勵機制，充分調動基層衛生工作人員的工作積極性，結合我院實際，特制定本方案。具體如下 一 考核目的 建立以崗位職責為依據，以工作績效為重點，以服務物件滿意度為基礎的績效考核機制，實行人員收入與崗位職責 工作業績和實際...
美容院的績效考核管理
5 績優獎 每半年 1 6月 7 12月 累計業績達到50000元，產品銷售額達到30000元，公司為該員工購買 保金一年，每年 1 12月 累計業績達到110000元，產品銷售額達到70000元，公司依個人業績，服務態度發給現金獎。四 績效評估 1 例行評核 1 衛生評核 店長或店長應於11 30...
衛生院及院長績效考核方案
溫衛發 2011 85號 關於印發 溫嶺市衛生院 衛生院院長 績效考核實施方案 的通知 各醫療衛生單位 現將 溫嶺市衛生院 衛生院院長績效考核實施方案 印發給你們，請各單位結合實際，認真貫徹執行。二 一一年五月二十四日 主題詞 衛生績效考核方案通知 抄送 台州市衛生局 溫嶺市衛生局辦公室2011年5...