按照國家電網公司班組建設工作總體部署，根據國資委《關於加強**企業班組建設的指導意見》，為指導和規範公司班組管理工作，提高班組建設整體水平，公司制定了《國家電網公司班組建設管理標準》，現予以發布。本標準自印發之日起試行。
二○一○年六月二十四日
目次 前言 ii
1 範圍 1
2 規範性引用檔案 1
3 職責 1
4 班組基礎建設 1
4.1 崗位及人員設定 1
4.2 工作過程管理 1
4.3 資料管理 2
4.4 資訊化管理 2
4.5 文明管理 2
5 班組安全建設 3
5.1 安全目標及責任制 3
5.2 安全管理 3
5.3 反違章工作 3
6 班組技能建設 3
6.1 培訓管理 3
6.2 崗位實訓 4
6.3 激勵措施 4
7 班組創新建設 4
7.1 「創爭」活動 4
7.2 群眾性經濟技術創新活動 4
8 班組民主建設 4
9 班組思想建設 5
10 班組文化建設 5
11 班組長隊伍建設 5
11.1 班組長選用 5
11.2 班組長培養 6
12 檢查與考核 6
編制說明 7
按照國家電網公司班組建設工作整體部署，根據國資委《關於加強**企業班組建設的指導意見》和國家電網公司《關於加強班組建設的實施意見》制訂本標準，旨在指導和規範班組管理工作，提高班組建設整體水平。
本標準編寫格式和規則遵照gb/t 1.1-2009《標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫規則》的要求，分為12個章節：
——1-3章節對標準的適用範圍、規範性引用檔案以及職責進行了說明；
——4-11章節是國家電網公司班組建設管理標準主體部分，圍繞班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設等八個方面，涵蓋「三十條重點要求」，明確了相應的管理內容，細化了工作要求，以規範和指導班組共性管理工作；
——12章節是班組建設檢查與考核工作要求。
本標準由國家電網公司企業管理協會歸口。
本標準由國家電網公司工會組織編寫並負責解釋。
本標準主要起草人：王鋒、王巨集斌、邵捷、楊武、劉成龍、吳潔、吳波、劉永明、王忠仁、趙志安、王必成、蒲益成
本標準於2023年6月首次發布。
國家電網公司班組建設管理標準
本標準依據國資委《關於加強**企業班組建設的指導意見》和國家電網公司《關於加強班組建設的實施意見》，明確了班組建設層級管理職責，規定了國家電網公司（以下簡稱公司）班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設等八個方面的管理內容和要求，提出了班組建設工作檢查與考核工作要求。
本標準適用於公司各類班組。各管理層級、班組長和班組成員均應依據標準要求，按照職責分工開展班組建設工作。
下列檔案對於本檔案的應用是必不可少的。凡是注日期的引用檔案，僅註日期的版本適用於本檔案。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本（包括所有的修改單）適用於本檔案。
《關於加強**企業班組建設的指導意見》（國資發群工〔2009〕52 號）
《關於加強班組建設的實施意見》（國家電網工會〔2009〕653 號）
1—— 管理規範包括班組應執行的各項管理標準、崗位工作標準、管理制度以及班組內部管理規定，是班組成員的行為規範和準則。
2—— 技術資料台賬包括班組應執行的用以指導生產作業的各項技術標準、規程、圖紙、作業指導書（卡）及原始記錄、專業報表等。
3—— 綜合性記錄應有工作日誌、安全活動記錄、班務記錄三種。
a) 工作日誌由班組長記錄班組每天工作開展情況；
b) 安全活動記錄按相關規定記錄安全活動的開展情況；
c) 班務記錄主要記錄班務會、民主生活會、班組學習培訓、思想文化建設等班組管理工作的開展情況，各項班務管理活動可合併記錄。
國網達標班組建立實施方案
我站自接到國網達標班組建立的任務後，站長高度重視，組織站內骨幹人員召開了前期動員會，認真研讀 國家電網公司班組建設管理標準 要求大家總結前階段學習型班組的建立經驗，並與達標班組建立工作有機的結合起來，現將達標班組建立工作安排如下 一 加強領導明確職責 通過認真學習 國家電網公司班組建設管理標準 韓城...
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