國網達標班組建立實施方案

我站自接到國網達標班組建立的任務後，站長高度重視，組織站內骨幹人員召開了前期動員會，認真研讀《國家電網公司班組建設管理標準》，要求大家總結前階段學習型班組的建立經驗，並與達標班組建立工作有機的結合起來，現將達標班組建立工作安排如下：

一、加強領導明確職責

通過認真學習《國家電網公司班組建設管理標準》，韓城基地站高度重視此次國網公司達標班組建立工作，積極將此次建立工作的重要性和必要性對值班員進行宣貫，並成立了以基地站站長為組長，技術負責人和「六大員」為成員的達標班組建立領導小組，全面開展韓城基地站達標建立活動。

韓城基地站標準化建設領導小組構成：

組長：梁國平、黃旭

成員：技術負責人和「六大員」

該領導小組負責組織和督促全體值班員從韓城基地站的基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設、隊伍建設八個方面為切入點，全方位、高標準的推進班組建設工作，從而全面提公升班組管理水平。

二、工作安排

（一）宣傳發動組織學習階段

自2023年1月至2023年2月，主要開展以下工作：

1、建立組織

成立韓城基地站達標班組建設領導小組，建立健全達標班組建設的組織機構，全面負責推進達標班組建設工作，確定一名兼職達標班組推進員，負責本班組的達標班組推進工作。

2、宣傳動員

按照工作需要召開韓城基地站達標班組建設會議，統一思想、提高認識，部署工作任務。

3、學習培訓

組織學習「關於**《國家電網公司班組建設管理標準》的通知」、《國家電網公司班組建設管理標準》、《國家電網公司班組建設管理標準編制說明》和《國網公司班組建設管理考核標準》等檔案。

4、梳理現行檔案、標準、規程

韓城基地站各推進小組長負責組織值班員梳理本站的管理規定、事故預案、崗位職責、作業指導書、作業流程等檔案。

（二）深化學習全面實施階段

自2023年3月至2023年7月，主要開展以下工作：

建立量化、可檢查的生產目標，並積極保障所承擔的各項生產指標的實現，對值班員在工作中的一件和建議進行分析，不斷完善各種標準化作業文字。確保各類圖紙、技術資料、台賬更新的準確性和及時性。

2、抓好班組安全建設

按照《電力安全工作規程》和相關規程、規定，制定作業現場的安全、技術措施，有效開展作業安全風險辨識和防範，確保作業安全得到有效控制。

積極開展安全性評價、事故隱患排查和安全日活動，提高值班員的自我防範能力，確保反違章工作常態化。

3、抓好班組技能建設

不斷完善培訓機制，加強現場培訓，增強培訓針對性，做好培訓需求調查，制定滿足生產需要和員工發展的培訓計畫，並發揮職工書屋的作用，滿足大家的求知慾。

組織開展師帶徒、技術講課、反事故演習、事故預想等培訓活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，從而提公升值班員的崗位技能水平。

4、抓好班組創新建設

培育值班員的創新思維，立足崗位創新，開展合理化建議、技術攻關、「五小」、qc等創新活動，加快創新成果的推廣應用，實現創新創效。

不定期召開民主生活會，及時徵求員工對班組工作的意見和建議，實施班務公開，發揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，積極開展建言獻策活動。

6、抓好班組文化建設

持續開展健康向上、形式多樣的班組文體活動，培養員工高尚的道德情操，制定符合公司基本價值取向、特色鮮明的個人願景和班組的共同願景，引導員工在推進公司發展中實現自身價值。

（三）改進完善階段

自2023年8月至2023年10月，主要開展以下工作：建立小組對上一階段制定的目標與現狀進行對照，分析查詢需要改進內容，形成《改進條目明細表》。確定各自具體的改進措施，提出改進方案，按照標準修編流程進行修訂和完善。

2023年2月19日

韓城基地站