關於修訂《建立自控型
各單位、機關各部室：
根據全年工作部署，我公司開展了「建立自控型班組」活動並於7月份進行了第一次驗收。通過活動的開展，班組作用一定程度上得到增強。為繼續將活動引向深入，結合自控型班組活動推進會精神，決定修訂《建立自控型班組活動實施方案》。
各單位負責人要加強對建立活動的領導，切實發揮班組長能動作用，按照「領導負責、全員參與、全面提高」的原則，切實抓細、抓實，高標準、高質量地完成年度建立目標。
二〇一一年九月十五日
檢查驗收主要程式如下：
1、班組長介紹建立工作情況。各班組要形成書面報告，由班組長對本單位開展「自控型」班組建立的經驗做法進行介紹。
2、查閱相關資料。通過查閱被考核班組的有關工作資料、會議記錄和現場工作檢查等方式，對有關問題進行調查核實。
3、模擬演練與考試成績。考核小組對班組模擬演練情況進行抽查，並進行現場打分。抽查小組的演練成績代表全站（段）其他班組演練成績，每個小組的全年抽查次數不超過2次。
考試成績由考核小組根據月度學習內容採用抽考方式進行檢查，抽考成績代表全站（段）各班組成績。
4、個別談話與徵求意見。考評工作小組分別與站段負責人、黨支部書記、支會主席、班組部分成員進行談話座談。了解班組建立情況，遇到的難題，好的意見建議，好的經驗做法等。
5、評分打分。按照《自控型班組考核評分標準》進行評分打分。
根據考評工作小組初評意見，管理處考評委員會召開聯評會議，審查、批准自控型班組名單。
考評工作小組辦公室將在處辦公網對考評結果進行公示。
考核結果運用
（一）被評為「自控型班組」的單位，給予班組長按每管一人20元，班組其他成員人均40元的標準予以獎勵（因產、病、事假等原因，出勤率不足80%的員工除外）。
（二）連續兩季度被評為「自控型班組」的單位，給予班組長按每管一人30元、班組其他成員人均60元的標準予以獎勵。
（三）連續三季度被評為「自控型班組」的單位，給予班組長按每管一人40元、班組其他成員人均80元的標準予以獎勵。
（四）被評定為合格班組的不予獎罰。
（五）被評為不合格班組的對班組長按每管一人20元，班組其他成員人均40元的標準免發效益工資。
（六）經複查不達「自控型班組」標準的班組，考評工作小組將報經考評委員會撤銷「自控型班組」稱號並通報批評；被撤銷「自控型班組」稱號的班組，經過三個月努力建立後，如條件具備，可再重新申報。
（五）年內，連續兩次未達到「自控型班組」標準的單位，給予班組長按每管一人30元、班組其他成員每人60元的標準扣罰，並免去該班組長職務；同時，給予所屬站段管理人員相應扣罰。
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