中煤平朔煤業有限責任公司井工二礦
工會委員會檔案
安二井工發（2011）第 7號
關於推進「五型班組」建立活動的實施方案
各單位：
為了進一步強化礦山的基層班組建設，切實提公升我礦安全生產管理水平和核心競爭力，深入推進我礦「五型班組」建立活動，加大班組建設工作力度，進一步提公升班組管理水平，提高職工隊伍的整體素質，鍛造出一大批管理科學、凝聚力好、戰鬥力強的班組隊伍，為井工二礦的持續、穩定、健康發展提供有力保障。
一、活動目標
各單位幹部職工要結合各自實際，統一思想、提高認識、強化責任，以班組建設為載體，以提高職工思想道德素質和職業技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要物件，以增強廣大職工的學習能力和創新能力為重點，以培養企業技能型人才為目標，以提公升企業自主創新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設的各項工作落到實處，切實提高區隊班組的管理水平和凝聚力，全力打造一批「素質高、技能精、作風硬」優秀班組集體，培養一批「理論水平高、崗位技能強、思想覺悟高、能戰鬥會管理」的班組帶頭人。
二、健全活動組織
為了紮實推進「五型班組」建立活動，各單位要以隊長、書記為第一負責人，班組長為成員，成立建立活動領導小組。
三、建立健全班組管理制度
建立健全「五型班組」的建立方案和考核細則，以及與之相關的學習培訓、班前會、安全質量標準化、風險預控、群眾安全監督、手指口述管理、成本管理、質量管理、民主管理、勞動競賽、爭先創優、企務公開等項制度。各項制度的制訂要結合礦「五型企業」考核和質量年的要求，內容全面，突出重點，便於操作，強化考核，真正起到激勵職工推動班組建設的作用，為保障安全生產奠定良好的基礎。
四、紮實細緻開展建立活動
（一）、安全保障方面
1、班組全員嚴格執行班前會安全「六必講」，開展崗位風險評估，事故案例學習和安全宣誓活動，交**記錄要詳細；
2、班組生產活動嚴格執行「三大規程」，狠反「三違」，杜絕各類事故的發生，實現安全生產零**；
3、班組職工熟練掌握崗位「手指口述」操作要領，切實在生產現場貫徹落實；
4、制定班組安全質量標準化提公升方案，明確工作責任，分解落實任務，實現動態達標；
5、發揮安全群眾工作站作用，完善安全風險預控體系；
6、隱患治理堅持「班組自查、隊組複查」相結合，做到有排查，有整改，有記錄；
7、充分利用安全生產月和「警示三月行」活動的成果，固化警示教育成果。
（二）、生產效益方面
1、生產活動和裝置執行堅持有計畫、有分解、有落實、有考核、有評比，有獎罰公示；
2、材料消耗要堅持「領用、使用、**」等環節管理有序、記錄詳實，嚴格杜絕丟失浪費現象；
3、努力控制成本支出，合理分解成本指標，加強成本考核，發揮激勵和警示作用，嚴格獎罰兌現；
4、堅持大型裝置專人包機制度，提高檢修質量，保障裝置執行效率，裝置保養記錄詳細；
5、積極開展班組「創新創效、雙增雙節、五小競賽」等創新競賽活動，建立健全考核激勵制度。
（三）、學習創新方面
1、班組認真落實職工培訓學習制度，制定細緻周密的年度、月度和周職工培訓計畫；
2、利用「班前會、班後會、學習日、**教育片、編制學習小冊子、讀一本專業書籍」等多樣形式開展職工培訓活動；
3、詳細記錄學習課時、授課內容，按計畫進行階段性培訓學習考核，並將培訓學習成績與崗位績效工資掛鉤，激發職工學習的積極性和自覺性；
4、制定詳細的職工特殊工種培訓計畫，力爭做到每位職工「精一門、會兩門、懂三門」，實現特殊工種持證率達到100%；
5、開展以「師徒結對、崗位練兵、技術比武」等形式多樣的勞動競賽活動，不斷提公升職工的綜合勞動素養和勞動效率，培養一大批理論素質高、技藝精湛的技術型職工；
6、積極開展班組科技創新活動，制定研究課題、有目標、有考核、有激勵。
（四）、民主和諧方面
1、堅持重大事項集體決策，強化民主管理；
2、堅持班組「月度工作例會」制度，研究班組考核、評先、獎罰等事項；
3、堅持班務公開，尤其是人事任免、獎金分配、療養、評優、困難職工慰問、愛心捐款等涉及職工貼身利益的事項，主動接受廣大職工群眾的監督；
4、強化班組特色文化建設，實現職工無違法違紀，無上訪，努力營造民主、和諧、向上的班組文化。
（五）、環境友好方面
1、綜採工作面要求實現「三平兩直兩暢通」；掘進工作面要求實現「幫齊底平，無浮煤、無雜物、無積水」；主運系統、裝置硐室要求實現「乾淨、整潔、無積塵、線纜吊掛平直」；輔運系統要求實現「標誌齊全、車容車貌整潔、巷道無積水、無雜物」；
2、裝置檢修保養堅持「工作單和三檢」制度，逐項定期檢查保養，杜絕積塵、漏油、失爆和運輸系統沿線灑煤現象；
3、堅持作業場所材料、備品、備件擺放整齊，實現分類上架、牌版清晰、數量準確；
4、班組活動室、辦公區堅持乾淨、整齊，辦公用品擺放有序，檔案資料清晰、齊全；
5、大力開展班組精神文明建設，規範職工行為，勞動保護齊全，堅持「上標準崗，幹標準活，做文明人」。
五、開闢班組活動陣地
（一）、各單位必須建設單獨的班組活動室，統一配備白板、電視、電腦、教育光碟、書籍、桌椅、職工班前會記錄本、培訓學習記錄本等；
（二）、各單位班組活動室要張掛內容豐富多樣的宣傳排版，排版可分為「支部建設、創先爭優、安全宣傳、班組文化、班務公開」等5塊陣地，要統一標準，規範內容，體現特色。
六、規範完整建立檔案
（一）、各單位每月將「五型班組」建立活動中的規章制度、會議記錄、學習培訓內容、規程措施、風險預控、隱患排查、安全檢查、考核獎懲、競賽內容、裝置保養檢修、班務公開、文化建設等各項活動的記錄，按照「安全保障、生產效益、學習創新、民主和諧、環境友好」五大類分類歸檔；
（二）、規章制度等重要記錄可彙編成冊，嚴格實行痕跡管理；
（三）、各項班組建立活動記錄要求字跡工整、針對性強、真實有效、不得弄虛作假。
七、「五型班組」建立活動具體安排
（一）、宣傳動員階段（4月25日-4月30日）
通過井工天地、電子顯示屏、內網等多種宣傳載體，大力宣傳「五型班組」建設，廣泛發動職工群眾投入建立活動，努力營造良好的建立氛圍。
（二）、活動開展階段（5月1日-5月31日）
按照活動方案，全面啟動建立活動，根據各單位實際情況，制定詳細實施方案，確保在月底完成建立活動。
（三）、整改完善階段（6月1日-6月20日）
對照方案回頭看，查詢問題和不足，制訂整改措施，不斷完善。
（四）、持續提公升階段（6月21日-12月31日）
各單位互相學習觀摩，全面總結建立活動，總結推廣各單位好的經驗的做法，持續提公升 「五型班組」建立活動的水平和質量。
八、活動要求
（一）、提高認識，切實加強組織領導
各單位負責人要對「五型班組」建立活動給予高度重視，要將「五型班組」建設作為年度安全生產工作的重點，逐級分解任務，明確目標，確保活動紮實有效推進。
（二）、細化責任，抓好建立工作
各單位要緊緊圍繞礦黨政「五型班組」推進會議精神要求，結合自身實際，制定本單位詳細具體的實施方案，大力營造乙個「保生產、重安全、降成本、練技能、講學習、求創新、比貢獻」的良好氛圍，以倡導先進的班組文化，完善班組的管理制度，健全的激勵約束機制，不斷提公升班組管理水平和職工隊伍素質為重點。
（三）、健全激勵機制，建設長效班組管理體系
「五型班組」建設要發揚「龍舟精神」，通過健全激勵約束機制，培養職工的主人翁意識，來充分調動職工的勞動積極性和工作熱情，培養一大批 「素質高、技能精、作風硬」優秀班集體，培養一批「理論水平高、崗位技能強、思想覺悟高、能戰鬥會管理」的班組帶頭人，為井工二礦的持續、穩定、健康發展保駕護航。
（此頁無正文）
二ｏ一一年四月二十八日
主題詞：關於推進 「五型班組」 活動方案
抄報：公司勞競委公司工會
抄送：礦領導各單位存檔（2） 共印30份
井工二礦黨群辦2023年4月28日印發
錄入：衛書馨校對：唐建榮
五型班組建立活動匯報材料
以建立 五型 班組為立足點 全面推進基層建設水平 尊敬的各位領導 我將特種作業大隊基層建設和建立 五型 班組活動工作情況向各位領導匯報如下 第一部分大隊基本情況 1 人員情況 現用工總量x人，其中在冊合同化 合同制員工x人，社會化勞務派遣工x人。2 隊伍機構 1 設綜合辦公室 生產執行組x個機關組室...
關於建立五型班組的方案
關於開展 五型 班組建立活動的 方案各部門 車間 為了推進基層班組建設，提公升職工的整體素質，把廣大職工的積極性 創造性和勞動熱情引導到節能 降耗 提高企業效益和核心競爭力上，促進企業又好又快發展，現根據市總工會檔案精神，公司工會決定在基層一線開展建立 學習型 安全型 效益型 技能型 和諧型 班組 ...
2019建立五型班組活動安排
永登祁連山水泥 工會 根據公司黨委 行政 關於開展建立 五型 班組活動的意見 祁連山永登黨發 2013 7號 為推動 五型 班組建立活動，現就2014年建立 五型 班組活動作出如下安排 一 公司層面活動安排 一 建立 學習型 班組 1 協助人力資源處組織開展職工技術比武活動。2 認真落實公司年度職工...