以建立「五型」班組為立足點
全面推進基層建設水平
尊敬的各位領導：
我將特種作業大隊基層建設和建立「五型」班組活動工作情況向各位領導匯報如下：
第一部分大隊基本情況：
1、、人員情況
現用工總量x人，其中在冊合同化、合同制員工x人，社會化勞務派遣工x人。
2、隊伍機構
1、設綜合辦公室、生產執行組x個機關組室，有人員x人（包括班子成員x人），全部為在冊員工。機關附屬生活x人、汽車司機x人。
2、基層在編班組x個，現有在冊員工x人，社會化勞務派遣工x人。
3、裝置
現有主要裝置x臺，其中修井機x臺、通井機x臺。
第二部分主要工作
2023年，我大隊以服務**生產為中心，強化樹立「三種」意識，構建「五種」管理機制，採取「六項」措施，狠抓「五型」班組建立工作，有效實現了平穩起步、安全生產、規範運作，為全年生產平穩執行奠定了堅實的基礎。
一、強化樹立「三種」意識，職工思想得到了徹底轉變
樹立「做精做專創一流品牌施工隊伍」的意識，依託會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現狀，介紹兄弟修井單位的成功經驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動員工轉變思想管理、思維方式，使大多數員工初步形成了的工作思路和方法，實現了平穩快速起步，為做精做專大隊油水井大修施工業務發展奠定了堅實的素質基礎。
二、構建「五種」機制，全面建立規範合理的特種作業管理機制
一是建立井筒作業組織機制。制定了崗位職責、機關及機組工作流程，利用圖表的形式，明確每乙個員工的工作內容和責任；
二是建立現場標準化檢查監督機制。週幫促指導、旬檢查整改、月通報獎懲，用政策和強硬的管理手段促使現場管理緊跟油田發展步伐；
三是建立技術措施動態分析機制。根據井下作業資料錄取行業標準，錄全、取準各項現場資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標準化作業，規範化運作，為實現生產平穩執行做好資料上的保障。
四是建立安全環保管理機制。制定了各項安全環保管理制度，建立了各項安全環保資料臺帳，明確了各級安全管理責任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風險，樹立了安全意識，提公升了安全水平。
五是建立了員工培訓機制。建立和完善了員工培訓管理制度，制定了員工培訓計畫，編寫印發了員工應知應會知識手冊，利用作業間隙，採取集中培訓和小隊培訓相結合的方式，著重進行安全、井控、技術方面的講解，結合現場操作技能比武，定期進行崗位練兵，五種工況下的應急演練，提公升了員工的理論水平和操作技能。
三、採取六項措施，強化了措施增油增註全過程管理
一是指導幫促措施。從現場作業、裝置管理、資料錄取、安全管理、規範操作、工藝流程等六個方面入手，由大隊領導分片包乾，手把手和員工**、規範、指導，積極幫促班組開展工作，有效規範了一線管理。
二是規範各種制度和工作標準。從生產組織、技術保障、安全管理、健康環保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標準，並認真貫徹執行，有效促進了規範管理。
三是採取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發現問題、分析問題、解決問題三個環節入手，以檢查促整改、以通報促進步、以評比促提高，推進大隊整體工作水平上了乙個新台階。
四是採取激勵措施。制定了作業隊先進評樹制度，定期量化打分綜合考評，根據考評成績，推薦參評處各類先進集體和先進員工，以此激勵員工趕、學、比、超，營造出我大隊銳意進取、積極向上的工作氛圍，促進了員工生產工作的積極性。
五是採取獎懲措施。制定各類獎懲辦法，根據月度考核及日常檢查情況，懲處違規，獎勵先進，全面營造保障油田增產增註氛圍，拉動整體工作上水平。
六是採取崗位晉級的措施。制定作業隊、施工崗位工作質量標準，及時將責任心強、業務技能熟練的員工調整到作業隊隊長、班組長等管理崗位，及時淘汰不合格者，以規範、合理的員工流動機制促進員工隊伍素質養成，有效促進人才成長。
四、以建立「五型」班組為立足點，全面推進基層建設工作上台階
2023年，我大隊依照自身實際，根據處《2023年基層建設示範點和「五型」班組工作標準》的通知精神，以建立「五型」班組為立足點，促進基層建設工作的全面開展。
1、突出重點全面建立，務求實效建立品牌
我大隊特作二隊自成立以來，面對裝置老、人員新，操作工全為勞務派遣工等諸多困難，把抓好員工隊伍技術培訓作為工作的首要任務，經常組織員工學習生產技術，開展操作技能培訓，演練井控預案，先後開展各類技術培訓達20多次，嚴格執行標準化施工作業程式，員工隊伍技術素質不斷提高，成為一支敢打「硬仗 」，不怕挑戰的隊伍。同時，該隊隊積極推行hse和「兩書一表」管理體系，加強現場標準化建設和「五型班組」建設，在修井作業中，嚴把安全質量關，小到乙個資料，大到管柱結構，都嚴格按照施工方案要求進行施工，努力做到精益求精。今年以來，該隊措施大修作業一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達到了設計質量要求，贏得了作業區的稱讚，與之建立了良性互動的合作關係
因此，我們確立了以「安全型」為突破，以「學習型」為依託，以全面建立為目標，採取「一定三規四查一評」的方法，有效促進了班組整體管理水平。一定就是從安全、環保、技術、操作、文化、培訓等方面定製班組建立標準；三規：在作業施工中規範了工藝流程、操作標準、量化考核細則。
四查：以監督巡查、安全抽查、現場檢查、員工互查的方法，對每次施工的安全環保隱患、資料錄取情況等進行檢查整改，有效提公升了班組日常管理水平。
2、以點帶面整體推進，全員參與提公升品牌。我大隊一線操作工全部為勞務派遣工，以前未接觸過井下作業，理論水平和操作技能幾乎為零。對此，我們確定了以「學習型」為突破口，及時提出了「精一會二懂面」的建立「學習型」班組工作思路，認真學習各類井筒作業技能知識，採取以點帶面，整體推進的方法，有效促進了班組整體業務水平。
首先是確定目標，精通一項關鍵技能。針對每位員工各自崗位特點，使每位員工確定乙個自我學習技能關鍵專案，定期在兩個不同崗位輪流學習上崗，熟悉兩個不同崗位的技能知識。利用1年的時間，全面了解井下作業各個崗位的基本操作。
其次是建立機制。根據相關培訓要求，制定了年度、季度、月度學習計畫和切實可行的考核細則，實行每天班前小會10分鐘安全常識學習，作業員工一日一題一練，採取周集中培訓，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學習機制。
第三是優選方法，整體推進。在基層管理工作中，我們以強化環境汙染預防控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產的「清潔型」為基礎；以發揚勤謹節約傳統、創新節約手段、控制工序質量、降低生產能耗的「節約型」為目標；以增強員工民主參與意識、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、建立班組特色文化氛圍的「和諧型」為保障，全面、整體推進了「五型」班組建立活動。
第三部分下步工作思路
下一步，我大隊將從思想上、管理上精心組織，積極行動，以飽滿的熱情和誠懇的態度進一步推動我大隊井下作業水平全面發展。
一是觀念理念的樹立。採用教育、指導、培訓的方式，使員工形成「做人盡職盡責、做事盡善盡美」的思想理念，進一步樹立「安全生產第
一、質量環保第
一、技能培養第一」的意識，落實崗位責任制，做到大隊幹部分工明確、崗位員工職責清楚。
二是加強大隊領導班子建設工作，以建設「四好班子」、建立「六個一」支部為目標，以創先爭優活動為載體，增強黨支部活力和領導班子的「五種」意識，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。
三是全力落實油田公司基層管理十法，以「標準化作業程式」 為龍頭，系統強制推行從機關到基層管理理念的轉變，整章建制，理順再建管理流程。
四是標準化作業程式的全面推行。從理論知識培訓、現場操作示範、工序流程施工、質量驗收回訪等環節入手，全面推行標準化程式操作，提公升整體操作人員標準化意識。
目前，我大隊正處在建立活動之初，各項工作都還在起步階段，離油田公司提出的「大油田管理、大規模建設」的要求還存在著一定的差距。在今後的工作中，我們將切實以員工根本利益和企業經營發展為目標，發動員工廣泛、積極參與，系統、科學的完善各項機制，努力使基層建設邁上新的台階。
以上匯報不足之處，敬請各位領導批評指正。
關於推進「五型班組」建立活動實施方案
中煤平朔煤業有限責任公司井工二礦 工會委員會檔案 安二井工發 2011 第 7號 關於推進 五型班組 建立活動的實施方案 各單位 為了進一步強化礦山的基層班組建設，切實提公升我礦安全生產管理水平和核心競爭力，深入推進我礦 五型班組 建立活動，加大班組建設工作力度，進一步提公升班組管理水平，提高職工隊...
五型班組匯報材料
五型 班組建立活動匯報材料 131隊邵二航班 為加強基層班組建設，在全公司範圍內開展進一步深化 五型 班組建立活動，接到檔案後我組織班組成員認真學習了公司 工程處的檔案精神，根據檔案上提出的 五型 班組回爐再造的具體要求和考核標準，對照 公司 五型 班組量化考核標準 逐項對照檢查，針對不足結合本班組...
電力六型班組建立匯報材料
xx力發電廠檢修一班六型班組建立匯報材料 一 班組簡介 班組成員 檢修一班現有職工10人，平均年齡25歲，其中黨員1人，大專以上學歷10人。檢修一班經歷了xx電廠從無到有，從小到大，乙個個風機拔地而起 一座座變電所的送電和投運，記錄著檢修一班不斷成長的足跡，也凝聚著檢修一班每個班員的智慧型和汗水。然...