xx公司工會：
今年，在xx公司黨委、行政、工會的正確領導下,***x工會緊緊圍繞公司建設、試生產與穩定的工作大局。紮實開展建立「五型」班組活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善「五型」班組建立工作，為穩步推進班組建設夯實了堅實的基礎，現將xx今年「五型」班組建立活動總結如下：
1、***x情況簡要介紹及班組情況介紹
（一）、***x情況介紹
***x是2023年5月26日轉移到***x公司做建設工作，只要是對礦山井下供風、水、電、運輸系統的建設。通過一年來的努力，目前井下供風、水、電、運輸系統已經建設完成，三季度仍是建設轉試生產時期。人員配置基本趨於穩定，2023年9月份又增加四分段、八分段的供礦運輸任務，中旬進入整個試生產過程。
（二）、班組成員情況介紹
1、電工情況。電工組現有5人，其中今年新招大學生一名。一人有技師職稱，二人有高階維修電工等級證，一人有中級維修電工證，專科學歷1人、技校學歷2人，平均年齡32歲。
主要負責井下供電系統、高低壓配電系統的安裝與維護執行。
2、檢修組情況。檢修組現有5人，其中一人因工作原因調檢修組，新增大學生一名，一人有技師職稱，一人有高階電焊工等級證，一人有機加工中級工等級證，本科學歷1人、技校學歷2人，平均年齡43歲。檢修組經驗豐富，其中有3人是在獅鳳山銅礦幹檢修工種30年。
主要負責礦山井下供風、水系統建設、放礦振機制作安裝及裝置維護執行。
二、取得成績
（一）、堅持安全第一原則，建立「安全型」班組
電工組、檢修組，認真落實班組崗位職責及崗位安全職責。堅持每天召開對組班前會，並且有記錄，並要求對組人員在班前會記錄上簽字。持續推行「512」工作法，組員在作業時，嚴格按照標準化程式及操作規程進行作業。
強化新進員工的安全知識培訓，「**安全教育」不放過。參加公司組織的醫療安全救護培訓，使員工在現場急救方面有所提公升。全年實現「五無」沒有發生過一起輕傷事故，確保了對組安全建設工作。
（二）、認真落實理論與實踐相結合，建立「學習型」班組
電工組、檢修組，在幹好本職工作以外，參加公司、工
區組織的各項技術經驗學習活動。8月份，全部組員參加雲銅技校在公司舉辦的技能等級提公升培訓學習，10月份，數名員工參加了特殊工種的培訓，進行了取證和換證的理論與實作考試，10月份組織員工學習「五色魂」三次做好傳幫帶工作，通過「師帶徒」活動，對組與員工簽訂師帶徒徒協議2份，提高了新員工技術水平和技能素質。
（三）、實現節能減排，建立「效益型」班組
電工組、檢修組，在裝置選型時候，充分考慮**因素。認真落實和積極響應公司「降本增效」的號召，保質、保量方面採取了大量的措施，針對各種浪費現象進行了跟蹤、改善，取得了顯著的效果。對3330大巷照明線路整改及安裝led燈，每月節約電費2000元。
優化3330電氣線路，減少空損，可以節約20000元/年，對部分裝置進行修舊利廢，能修，能用的絕不浪費，全年完成公司下達的各項節能指標。
（四）、組織學習電氣、機械技術，提高技能力，建立「技
能型」班組
電工組、檢修組，參加公司裝置能源部組織的電機車、鏟運機、水幫浦等現場實物培訓，提高了兩個對組人員對裝置的維護保養技術技能。9月22日，工區員工積極參加了公司組織的「技能比武大賽」其中有數名員工取得了二等獎，三等獎等獎項。班組堅持一人多能，培養複合型人才，對自己接觸的裝置設施的要會、要精、並與自己相關的工作要懂，9月份一人參加在大紅山銅礦特殊工種培訓吊車作業。
（五）、加強交流、溝通，建立「和諧型」班組
居住在礦山上 ，條件艱苦、生活枯燥、離家遠，父母、妻子、孩子、丈夫異地分居，針對以上情況經過工區、對班組成員進行思想上的交流，溝通，明顯的緩解了大家的壓抑氣氛，人員與人員間的溝通增加，整個工區明顯感覺到了一種積極向上和諧的氛圍。組織開展勞動互助，困難幫扶活動，隊組長了解隊組員工的家庭、經濟、生活等情況，及時反映幫助解決組員實際困難和問題，讓每一位組員感受到家的溫暖。
3、存在問題
1、班組員工對五型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對於公司組織的學習活動，參與程度不夠，存在應付考核的現象。
2、班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。
3、班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度，創新型節約活動實施情況不夠理想。
4、班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。
4、努力方向
2023年五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了一定的成績，但五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望2023年，新的五型班組建設工作即將展開，我們將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的協調提公升。我們有決心，有信心，有恆心在明年建立五型班組工作中，各項管理水平再上乙個台階。
五型班組***x建立小組
2023年11月8日
滅火隊五型班組建立總結
四 建立節約型班組 充分利用現有裝置 配件，積極開展修舊利廢活動，積極宣傳和教育員工的節約意識，杜絕 常流水 長明燈 等現象，把庫區內照明燈都更換為節能燈泡，並對漏水的閥門及時進行維修和更換，嚴格規範食堂 辦公室的冰箱 空調等電器裝置的使用，並對違規人員進行處罰，責令整改。提倡員工在工作中發揚節約意...
五型班組總結
自開展 建立 五型五好 班組 活動以來，在班長宋海良的帶領下，全班8餘名班組成員圍繞活動的主題，以建立 五型班組 為基礎，全方位，深層次，多角度開展各項工作，為實現五型班組的目標做出不懈努力。一 建立活動以來的變化 建立 五型 班組建設激發了質量檢驗班組員工的活力，產生了良好的管理效應。一是形成濃厚...
關於建立五型班組的方案
關於開展 五型 班組建立活動的 方案各部門 車間 為了推進基層班組建設，提公升職工的整體素質，把廣大職工的積極性 創造性和勞動熱情引導到節能 降耗 提高企業效益和核心競爭力上，促進企業又好又快發展，現根據市總工會檔案精神，公司工會決定在基層一線開展建立 學習型 安全型 效益型 技能型 和諧型 班組 ...