2023年建立五型班組的工作設想

班組是企業的「細胞」，是企業內部從事生產經營活動和治理工作最基層的組織，是企業一切工作的落腳點.。

但是由於我們對「五型班組」缺乏認識，甚至連概念都模糊不清，也就很少去認識了。這對我們將來的工作造成了極大的影響對於五型班組的未來發展也造成了阻力。

這次我們礦組織班長學習五型班組，我個人覺得是開了個好頭，可以讓我們班長去帶動大家一起去學習去實踐，不會的還可以相互學習，相互促進，恩針對這些我做了以下設想和保障措施。

一. 學習型班組

1. 班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展學習型組織「爭做知識型職工」活動，經常性組織學習理論和業務技術知識，學習氛圍濃厚。

2.. 促進學習的熱情通過互相**互相學習養成工作中學習和學習中工作的好習慣。

二 . 安全型班組

1. 牢固樹立「安全第

一、環保優先、以人為本」的理念，按照qhse體系（質量、健康、安全、環境體系）的管理要求，落實班組崗位責任制，開展全員安全教育培訓，強「三基」（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反「三違」（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。

2. 在工作標準上，嚴格落實安全崗位責任制，在工作中做到「三不傷害」（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）.

3. 還要增加技術培訓應急預案的演練牢固樹立安全第一預防為主的思想

三清潔型班組

牢固樹立「清潔發展」的理念，履行環境保護目標責任，加強汙染源的管理，從源頭上杜絕汙染，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產，建立崗位清潔、裝置清潔、環境清潔的「綠色班站」班組。

四節約型班組

牢固樹立「開發與節約並重、節約優先」的理念，組織開展勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動，加強班組定額考核，創新節約手段，利用充分利用小發明、小創造、小革新等，抓好厲行節約和資源的綜合搞好工序質量控制，降低生產能耗，把班組建設成為優質、高效、節約的「低耗單元」。

五和諧型班組

牢固樹立「和諧發展」的理念，培育、建立班組特色文化，加強民主管理、職業道德建設，規範班組員工行為，落實班務公開，提高服務質量，創造一流工作業績和效益，把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的「溫馨小家」。

要想落實好以上的安排需要礦裡的大力支援還有做好宣傳工作

1. 增加板報的發行量就以「五型班組」為題

2. 增加會議的宣傳力度每會必講 .

3. 增加小隊的傳播量真正落實到小隊

4. 增加班長的執行力度需要定期開交流會

這就是我對2023年的五型班組的工作設想有很多不足之處希望領導見諒。