關於開展「五型」班組建立活動的
方案各部門、車間：
為了推進基層班組建設，提公升職工的整體素質，把廣大職工的積極性、創造性和勞動熱情引導到節能、降耗、提高企業效益和核心競爭力上，促進企業又好又快發展，現根據市總工會檔案精神，公司工會決定在基層一線開展建立「學習型、安全型、效益型、技能型、和諧型」班組（以下簡稱「五型」班組）活動，現就建立活動的有關事項通知如下：
一、總體目標
以部門、班組為重點，深入開展「五型」班組建立活動。力爭到2023年，實現公司「五型」班組的建立面達80%以上，示範班組達5個以上，把基層班級建立成團隊學習、崗位成才、勇於創新的一流班組；建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組；建設成為降本增效、增收節支、成效顯著的一流班組；建設成勤學苦練、提高技能、勇攀高峰的一流班組；建設成互幫互助、團結友愛、共同進步的和諧振團隊。
二、基本內容
1、建立「學習型」班組：牢固樹立「終身學習」的理念。以提高員工崗位技能、綜合素質、培養技能人才為目標，不斷完善班組學習環境，營造良好學習氛圍。
建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情。開展崗位練兵和技能比武活動，提高員工競爭能力和操作技能，努力把班組建設成為刻苦學習、增強技能、提高素質的「人才搖籃」；
2、建立「安全型」班組：牢固樹立「以人為本、安全第一」的理念，以實現「零事故」為目標，認真落實公司安全管理制度和班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行技術標準、工作程式和操作規程，制定和採取安全預防與控制措施，開展安全教育培訓，樹立自我防範意識，提高安全操作技能，努力把本班組建設成為人人有專責、事事有人管的安全型班組；
3、建立「效益型」班組：牢固樹立「市場、節約、質量、效益、成本、科技、人才」創新觀念，以公司「降本增效」活動為契機，科學組織、合理安排，有效利用有限資源，降低成本、增加效益，努力把班組建設成科技創新、增收節支，為企業獲得良好經濟效益和社會效益的優秀班組；
4、建立「技能型」班組：以培養技能型人才為目標，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓、崗位成才、師徒幫帶和技能交流等活動，積極開展技術攻關、技術改造、技術創新等活動，不斷提高員工的技能水平和技術創新水平，努力把本班組建設成為人人立足崗位、個個精於本職工作的勤學苦練、提高技能、勇攀高峰的技能型班組。公司將成立專門技能評定機構，對員工進行技能等級評定，並給予一定的獎勵；
5、建立「和諧型」班組：牢固樹立和諧發展理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關係和諧、互幫互學、團結友愛、工作協調的良好氛圍。組織員工開展各項活動，促進和推動企業文化建設；積極推行民主管理，提高員工參與企業民主監督、民主管理意識，加強職業道德教育，規範員工行為，確保本班組員工遵紀守法。
努力把本班組建設**人愛崗敬業、奮發向上、團結互助的和諧型班組。
三、組織領導
公司成立「五型」班級建設領導小組，全面負責「五型」班組建立活動的組織領導，領導小組辦公室設在綜合管理部，負責組織日常工作的開展；
各部門、車間設立相應的組織機構。形成工會牽頭，相關部門分工負責的工作機制，紮實有效地推動建立活動穩步進行。
四、活動步驟
1、宣傳發動階段（10月上旬）：制定活動方案、召開動員大會，進行宣傳動員；
2、全面落實階段（10月下旬）：確定建立班級，各班組對照考核細則完善各項制度，建立班組宣傳欄；
3、紮實推高階段（11～12月）：各班組精心設計特色鮮明、務實管用的活動裁體，充分調動員工的積極性，掀起創「五型」班組活動高潮；
4、考核評比階段（12月底至1月初）：公司領導小組將對每個班組進行考核總結，選樹典型，評選出優秀示範班組推薦到市總工會，並給予一定的物質獎勵，班組長100元，組員每人50元。各班組在總結經驗的同時要制訂下年度的建立計畫。
五、措施要求
公司要把「五型」班組建立活動的具體規劃納入本企業年度工作安排，經常分析「五型」班組建設情況，做到每年進行一次考核評比，實行動態管理，逐步形成制度，創出品牌，確保各項任務目標得到落實。
附件二：「五型」班組考核細則
維修隊五型班組建立方案
第五採油採油作業區 維修隊 安全 型班組建立方案 第五採油作業區維修隊 二0一一年五月 一 指導思想 以基層建設體系檔案為指導，以夯實基礎提公升素質為重點，以爭創 五型 班組活動為契機，以提高基層建設工作水平為目標，以實現建立 安全型 班組為根本，突出班組安全文化特色，逐步提公升班組的建立水平，從而...
關於推進「五型班組」建立活動實施方案
中煤平朔煤業有限責任公司井工二礦 工會委員會檔案 安二井工發 2011 第 7號 關於推進 五型班組 建立活動的實施方案 各單位 為了進一步強化礦山的基層班組建設，切實提公升我礦安全生產管理水平和核心競爭力，深入推進我礦 五型班組 建立活動，加大班組建設工作力度，進一步提公升班組管理水平，提高職工隊...
五型班組工作建立總結
xx公司工會 今年，在xx公司黨委 行政 工會的正確領導下,x工會緊緊圍繞公司建設 試生產與穩定的工作大局。紮實開展建立 五型 班組活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善 五型 班組建立工作，為穩步推進班組建設夯實了堅實的基礎，現將xx今年 ...