廣汽豐田長寧會展店建立「六型」班組活動總結
班組是公司生產經營活動的基層組織，是公司一切工作的落腳點。加強班組建設，構建優良職場環境，是公司的一項長期戰略舉措。為全面貫徹落實科學發展觀，提高員工隊伍基本素質，提公升基層班組建設水平，經公司黨、工會研究決定，在各部門深入開展了建立「學習型、安全型、創新型、技能型、效益型、和諧型」班組（以下簡稱「六型」班組）活動，並取得不錯的效果，以下為活動的基本內容概括：
（一）建立「學習型」班組。牢固樹立員工「終身學習」的理念，以建立學習型班組、爭做知識型員工為目標，展開系列的崗位再學習、技能再培訓活動，不斷完善班組的學習環境，努力營造良好的學習氛圍。通過建立健全學習激勵機制，促進和激發員工的學習熱情，同時開展各項崗位練兵和技術比武活動，提高員工崗位競爭力和操作技能。
（二）建立「安全型」班組。牢固樹立員工「安全第一，預防為主」的理念，以實現「零事故」為目標，開展全員的安全教育培訓，重點針對消防隱患、交通事故、工作環境等進行安全確認，確保員工嚴格執行技術標準、工作程式和操作規程，強化各班組的執行力，提高各班組的安全意識。落實班組安全崗位責任制，制定緊急應對機制，認真落實每一項安全措施的實施，實現全員的安全工作。
（三）建立「創新型」班組。牢固樹立員工「大膽創新，積極開拓」的理念，以提高員工創新意識、培養員工創新思維為目標，通過「3i」（創意idea、創新innovation、創造invention）過程培訓，強化班組改善意識，引導全員創新管理機制、工作方式和應急預警，切實提高班組創新改善能力，增強班組凝聚力。
（四）建立「技能型」班組。牢固樹立員工「強化技能，專業服務」的理念，以強化員工職業技能為目標，展開系列技能培訓和競賽，制定相關技能提公升激勵機制，落實班組考核標準。堅持「顧客第一」的原則，以一流服務回饋顧客，培養員工專業素質，塑造良好的班組職業形象。
（五）建立「效益型」班組。牢固樹立員工「提高效益，由我開始」的理念，以提公升公司效益、增強員工責任感為目標，落實指標責任，加強班組增創效益定額考核，強化全員節約增效益、質量增效益、創新增效益的意識。開展創新改善競賽、合理化建議、成本節約、增收節支等活動，做好物料資源的綜合管理運用，搞好工序質量控制、降低生產能耗、提公升業務水平以實現效益的持續增長。
（五）建立「和諧型」班組。牢固樹立員工「和諧發展」的理念，以實現班組和諧發展為目標，通過組織員工開展各項文體活動，形成員工關係和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。落實班務公開，加強民主管理，開展班組工作交流會，增強員工民主參與意識。
加強員工的職業道德建設，規範班組員工行為，確保班組員工遵紀守法，提高服務質量，創造一流工作業績和效益。
電力六型班組建立匯報材料
xx力發電廠檢修一班六型班組建立匯報材料 一 班組簡介 班組成員 檢修一班現有職工10人，平均年齡25歲，其中黨員1人，大專以上學歷10人。檢修一班經歷了xx電廠從無到有，從小到大，乙個個風機拔地而起 一座座變電所的送電和投運，記錄著檢修一班不斷成長的足跡，也凝聚著檢修一班每個班員的智慧型和汗水。然...
2019建立五型班組活動安排
永登祁連山水泥 工會 根據公司黨委 行政 關於開展建立 五型 班組活動的意見 祁連山永登黨發 2013 7號 為推動 五型 班組建立活動，現就2014年建立 五型 班組活動作出如下安排 一 公司層面活動安排 一 建立 學習型 班組 1 協助人力資源處組織開展職工技術比武活動。2 認真落實公司年度職工...
成型組建立六型班組實施方案
成型組組 建立 六型 實施方案 目錄1 建立理念1 2 小組建立 六型 班組的意義和目標1 3 小組建立 六型 班組具體細則步驟3 建立理念 成型組努力將班組建設成為管理科學 創新進取 團結向上的和諧團隊，建立獎懲機制，維護員工利益最大化。以提高產品質量和生產效率，降低成本為己任，切實開展tpm活動...