.第五採油採油作業區
維修隊「安全」型班組建立方案
第五採油作業區維修隊
二0一一年五月
一、指導思想：
以基層建設體系檔案為指導，以夯實基礎提公升素質為重點，以爭創「五型」班組活動為契機，以提高基層建設工作水平為目標，以實現建立「安全型」班組為根本，突出班組安全文化特色，逐步提公升班組的建立水平，從而打造一支團結協作、技術嫻熟、管理精細、和諧發展的精英團隊。
二、建立目標：
1、安全是根基，踐行「安全從心開始，從細節做起」的安全理念，實現班組全年安全生產無事故；
2、努力實現員工均具有中級以上操作水平；員工隊伍整體素質明顯提高,為保障生產、節支創效提供強有力的知識技術保障；
3、做好節支降耗工作，樹立過「緊日子」的思想，在實現全年成本控制在計畫線以內的基礎上，創新招法5項，節支創效2萬元以上；
4、班組清潔生產，無環保事故發生，現場達到標準化要求，做好各項防汙染措施，確保班站全年無汙染事故發生；
5、班組隊伍整體穩定，無違法、違紀、集中上訪事件發生，班組隊伍團結協作，和諧共贏。
三、建立理念：
「學習型」班組理念：學習成就未來，知識改變命運。
「安全型」班組理念：只有不安全的行為，沒有不安全的工作。
「清潔型」班組理念：清潔美化環境、健康綠色生產。
「節約型」班組理念：節約成本從節約一分錢開始。
「和諧型」班組理念：和諧促進發展。
四、建立具體方案：
（一）、建立「安全型」班組，提高安全管理水平
結合維修隊工作特性，我們以建立「安全型」班組為重點，開展「四項」班組安全活動，引領安全文化持續深化和昇華，培養員工「安全第一」觀念意識，將安全理念滲透到每個崗位，扎根於每個員工心中，真正實現安全管理從物本管理到人本管理的轉變，實現生產執行和安全管理的同步推進。
1以「安全知識周」活動為根本，每週度利用早點名組織員工開展學習，著力突出學習內容「五個清」，達到「我懂安全」的目的；
⑴規章制度清---針對各項安全規章制度，組織員工進行學習，將制度植根於員工心中，從思想深處加固每名員工的安全意識。
⑵操作程式清---只有嚴格按照操作規程操作才能有效避免工傷事故，因此我們選取典型操作規程進行學習，以點帶面推動規範操作。
⑶危險點源清---在班前危險點源交底的基礎上，周度我們危險點源進行梳理、通報，增強危險區域施工的安全意識。
⑷安全措施清---結合生產實際情況，對危險施工中的安全注意事項進行學習，強化危險施工安全防護能力。
⑸責任目標清---學習內容中將結合環保要求，對安全環保的責任要求和責任追究進行學習，提公升目標責任觀念。
2、以 「案例安全大家談」活動為平台，每季度組織員工對自己親身經歷的、所見所聞的安全事故案例進行講述，並與全員一同進行簡單分析，指出問題點，共同吸收經驗教訓，達到「我想安全」的目的；
3、以「安全監督臺」活動為抓手，每月度由一名員工擔任安全監督員，不定時、不定期對現場施工、安全駕駛、裝置安全等方面進行監督，並通過糾正違章，消除事故隱患，達到「我會安全」的目的。
4、以「安全經驗分享」活動載體，運用多**視屏教育形式，依託網路資訊資源，收集安全知識，並將平時收集的違章**進行分析，將安全經驗實現共享，達到每位員工都具備「反違章、治隱患、應突發」的能力，實現「我能安全」的目的。
安全型班組負責人：劉文蛟
（二）、建立「學習型」班組，提公升全員學習動力
1、堅持引導員工自主學習，為生產獻計、班組節約提供技術保障，制定嚴格的崗位培訓制度,通過開展導師帶徒、崗位練兵等多種形式的業務技能教育培訓活動，落實好「三個一」學習內容，使職工知識結構不斷優化，熟練掌握本崗位業務技能；
⑴每日一題---選取電焊工試題庫中典型、難理解的知識點，利用每日早點名會時間進行講解，解決試題庫中部分考點理解難、記憶難問題。
⑵每月一練---結合生產操作，每月集中開展一次崗位練兵活動，並以此作為技術交流，促進技術幫帶，實現後進學先進、先進再創新的良好氛圍。
⑶每季一賽---每季度綜合月度學習、練習內容，進行一次技術比武，以此形成找差距、尋不足的契機，認識到自身技術不足，促動學習熱情。
2、開闢「讀書角」，通過倡導員工多讀書，讀好書、學知識、增本領，進而拓寬工作思路，增強自主創新的發展動力。
學習型班組負責人：關長青
（三）、建立「清潔型」班組，共建節能綠色家園
1、班組生產現場管理規範，實現文明規範生產，做到現場物放有序，值班室及宿舍窗明几淨，操作人員著裝規範得體，適時組織職工進行綠化、美化、淨化工作環境；
2、環境保護目標責任落實，通過懸掛標語、溫馨小提示等方式，在員工中樹立「清潔環境人人抓」的意識，進而爭創先進綠色班組；
3、開展「清潔生產，從我做起」環境保護板報宣傳活動，以提高員工「清潔化生產」意識。
清潔型班組負責人：徐東
（四）、建立「節約型」班組，增強降耗增效意識
1、嚴格材料管理，設立材料管理員，負責材料的領取，詳細記錄進出庫量，每月準確分析材料的發生情況，並嚴格制定下步節支措施；
2、立足班組實際，開展修舊利廢活動，減少資源的浪費，成本的支出；
3、倡導「節約」文化，製作「節約成本從節約一分錢開始」、「節約的是我們的工資，浪費的是我們的收入」的節約宣傳標語及「請隨手關燈」等節約小提示，進一步濃厚節約生產的工作氛圍；
節約型班組負責人：李智敏
（五）、建立「和諧型」班組，凝心聚力促發展
1、每月召開民管小組會議，同時嚴格落實廠務公開制度，確保職工的知情權、參與權和監督權；
2、及時解決員工在工作和生活上的困難，積極為員工辦實事。
和諧型班組負責人：劉震
五、建立保障舉措：
1、為確保建立工作紮實有效開展特成立活動推動小組
組長：尹家偉負責活動的整體推動；
成員：劉文蛟負責安全型班組建立；
關長青負責學習型班組建立；
徐東負責清潔型班組建立；
李智敏負責節約型班組建立；
劉震負責和諧型班組建立；
2、在活動爭創中，每個活動小組按照基層建設工作要求，執行標準嚴格進行落實，負責做好活動的推動，過程的監控，內容的記錄，嚴格做到及時發現問題，認真整改問題，從而促進建立目標的實現。
3、每季度召開活動推動會，各建立小組要對工作開展情況進行全面總結，分析活動中存在的問題，並制定有針對性地下步措施和活動計畫，確保建立工作具有持續性、長久性、實效性。
滅火隊五型班組建立總結
四 建立節約型班組 充分利用現有裝置 配件，積極開展修舊利廢活動，積極宣傳和教育員工的節約意識，杜絕 常流水 長明燈 等現象，把庫區內照明燈都更換為節能燈泡，並對漏水的閥門及時進行維修和更換，嚴格規範食堂 辦公室的冰箱 空調等電器裝置的使用，並對違規人員進行處罰，責令整改。提倡員工在工作中發揚節約意...
關於建立五型班組的方案
關於開展 五型 班組建立活動的 方案各部門 車間 為了推進基層班組建設，提公升職工的整體素質，把廣大職工的積極性 創造性和勞動熱情引導到節能 降耗 提高企業效益和核心競爭力上，促進企業又好又快發展，現根據市總工會檔案精神，公司工會決定在基層一線開展建立 學習型 安全型 效益型 技能型 和諧型 班組 ...
五型班組工作建立總結
xx公司工會 今年，在xx公司黨委 行政 工會的正確領導下,x工會緊緊圍繞公司建設 試生產與穩定的工作大局。紮實開展建立 五型 班組活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善 五型 班組建立工作，為穩步推進班組建設夯實了堅實的基礎，現將xx今年 ...