人井和諧努力打造一流五型班組
石油開發中心勝凱管理區採油1隊採油1班現有員工7人，管理著8口油井。我們班組牢固樹立「關心每一名員工，關愛每一口井，關注每一分成本」的理念，全員參與建立五型班組活動。
一、提高員工學習積極性，提公升隊伍素質
我們按照「幹什麼學什麼；缺什麼補什麼；練什麼精什麼」的原則，廣泛開展「集中學、互相學、自發學」，開展了「今天我來當老師」活動，讓每名員工走上了講台，在班會上開展「你問我答」，真正做到學習培訓工作化。我們還在班組部開展「導師帶徒」活動，使新分來的員工和企業員工人人有老師，個個有榜樣，形成了「以點帶面，整體推進，快速創效」的局面，我們還採取到兄弟單位和別的班組參觀學習的做法，做到全員參與，現場資料不留死角，5s管理工作上去了，員工的精神面貌和主人翁責任感有了很大提高。
二、關心員工安康，實現班組本質安全
工作中，我們以「我要安全」活動為契機，培養「安全無小事，事事關自身」的安全意識、養成安全操作習慣，用全員的安全健康，成就了大家庭的完美和諧。為樹立安全意識，我們在員工中開展了「班會5分鐘安全小故事」、結合隊上組織「今天我當安全監督員」等活動，在班會中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項，在作業前專門組織員工進行風險識別。另外為使員工隨時隨地關注安全，我們把每個崗位的安全操作標準和警示語製作成安全警示牌，張貼在顯要位置，提醒員工時刻注意安全。
同時在員工中開展了以狠反習慣性違章為主題的安全活動，做到班前叮囑，班中安全制度約束，班後總結，將安全的觸角伸到每一名員工的工作中，使員工安全、安心工作。多年來，我隊無一起大小安全事故發生。
三、關愛油井，提高班組管理水平
我們認真貫徹管理區提出的「每名員工就是油井的操作者、管理者、經營者」理念，首先從從工況優化入手，合理匹配油井引數。2023年，我們本著「降參不降液，公升參有油增」的原則，及時匯報實施調參工作量17口井次；其次我們工作中讓員工認識到，井是有生命的，工作時間久了它們會疲勞，保養跟不上它們也會因營養不良而生病。為此，我們實現人人參與，有針對性地進行維護管理，員工重點檢查負荷重的抽油機皮帶情況，發現鬆動老化及時更換；在每天班會上，我們還會將當天的天氣情況傳達給大家，遭遇雨雪天氣及時將控制櫃防雨罩罩上，避免了因雨雪天氣控制櫃被燒的情況。
在每年的春秋季裝置保養時，我們抓住春季電網檢修和秋季停電時保養裝置，既能不耽誤生產還保質保量，不落死角的對裝置進行保養，讓我們的每一口油井都始終保持了健康執行。
四、關注成本，實現效益最大化
隨著產量與成本的矛盾日益突出，我們努力提高節約挖潛意識、實行精細成本細節控制。
在2023年根據油水的含水變化大膽嘗試對高含水井夏季來臨時對電加熱進行間開，每天停8開16小時
到停12開12小時，在觀察油井產量、含水、井口溫度、電流變化不大的情況下再進一步挖潛。我們發現晴熱天全天候停開電加熱對油井影響不大，我們對每一口井並進行試驗，取得良好的經濟效益。共對班組中的6口井進行節能工作節約用電66.
2萬度，節省電費開支46.3萬元，受到了管理區領導們的表彰。在2023年8月份實行水迴圈加熱新工藝替代光桿電加熱，我們認真學習新工藝使用方法和操作技能，使所有員工很快達到了「四懂三會」標準化，熟練操作。
在去年，z32-p15井新開時，我發現套管氣可燃，馬上聯絡管理區有關部門，把套管氣用管線連線到一號平台分離器，不僅節約了大量燃煤，而且降低員工工作量。
五、關心員工，實現隊伍穩定和諧
我們堅持以人為本，實施親情化管理，從關心班組建設、員工素質、員工安全三方面入手，保證員工思想和諧穩定。工作中我們工作上多商量，思想上多交流，感情上多溝通，生活上多關心；我作為班長平時注重員工的思想動態，明白抓好職工的思想動態就是抓好安全生產的基礎，認真組織職工學習模範人物的先進事蹟，同時每月都要在班組評選先進，樹立典型，組織原工以先進同志為榜樣，營造健康向上的工作環境。
幾年來通過一系列活動開展，我們班組先後被評為中心「2010紅旗班組」、「標準化示範班組」、「本質安全型班組」和局級「2010文明建設先進班組」。今後我們將繼續發揚團隊精神，貫徹孫總「思想再解放，觀念再轉變，為實現「百萬噸中心」貢獻自己的力量。
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五型 班組建立活動匯報材料 131隊邵二航班 為加強基層班組建設，在全公司範圍內開展進一步深化 五型 班組建立活動，接到檔案後我組織班組成員認真學習了公司 工程處的檔案精神，根據檔案上提出的 五型 班組回爐再造的具體要求和考核標準，對照 公司 五型 班組量化考核標準 逐項對照檢查，針對不足結合本班組...
大眾礦掘一隊匯報材料
安陽大眾煤業有限 責任公司掘一隊11011上順槽掘進經驗交流現場會匯報材料 二 一三年十一月 安陽大眾煤業有限責任公司掘一隊 11011上順槽掘進經驗交流現場會匯報材料 尊敬的各位領導 各位同仁 上午好！首先感謝各位領導蒞臨大眾煤礦參加鑫龍公司組織的11011上順槽掘進經驗現場交流會，下邊我代表大眾...
採油一隊三基工作亮點摘要
生產管理亮點 1 物盡其用最大化 制定了 修舊利廢管理考核辦法 通過採取與當月效益工資考核掛鉤的辦法，調動了每一位員工的能動性。利用報廢的抽油杆 油管搭建藥劑存放棚4間，自行修理打油幫浦 自吸幫浦各類幫浦7台次，利用舊皮帶改用作抽油機盤根等，做到了物盡其用最大化化。2 費用成本最低化 在全隊倡導樹立...