安陽大眾煤業有限
責任公司掘一隊11011上順槽掘進經驗交流現場會匯報材料
二〇一三年十一月
安陽大眾煤業有限責任公司掘一隊
11011上順槽掘進經驗交流現場會匯報材料
尊敬的各位領導、各位同仁：
上午好！首先感謝各位領導蒞臨大眾煤礦參加鑫龍公司組織的11011上順槽掘進經驗現場交流會，下邊我代表大眾煤礦掘一隊向各位領導共同交流與學習一下：
2023年，在鑫龍煤業集團公司領導和各生產職能部室的組織和協調下，大眾礦結合井下現場實際，以管理創新為突破口，大力採納新工藝、新技術，經過近1年半的摸索、研究和應用，後路管理、安全設施等方面已做到物料碼放整齊有序，迎頭施工無後顧之憂，錨網支護技術在大眾礦已逐漸走向成熟。
10月份，大眾礦掘一隊在11011工作面上順槽實現了煤巷錨網支護炮掘單進198公尺的好成績，重新整理了鑫龍煤業公司煤巷炮掘單進新紀錄。取得目前的成績，主要得益於公司領導的正確指導、生產部室的嚴格監督、區隊管理嚴格按照規章制度辦事、員工嚴格按質量標準要求施工，在安全生產、工程質量、精細化管理、生產任務等方面均做到了統一協調管理，因此超額完成了生產任務，主要表現在以下幾個方面：
一、加強員工培訓，為搞好掘進質量標準化打基礎
1、進入今年以來，針對我大眾公司採掘接替緊張，結合年度工作要求，以強化基礎管理為前提，以推進安全生產為目標，通過規範制度的建立，認真開展制度的落實，確保質量標準化建設有序開展，初步向動態質量達標、動態操作達標邁出了堅實的一步，為進一步提高質量標準化、構築安全可靠的生產環境、促進安全生產秩序的建立奠定了堅實的基礎。
2、要想搞好掘進質量標準化，首先要讓員工知道質量標準化是什麼，如何來驗收質量標準化標準，自新質量標準化頒布以來，我們隊部自行組織對全體員工進行培訓，利用班前會或安全活動日對本隊的驗收員、班組長、副隊長進行培訓和提問，多次在現場指導他們工程質量如何驗收和驗收標準如何界定，這樣使我隊驗收員、班組長、副隊長的整體素質達到進一步的提高。
3、另外隊內組織員工開展「人人學標準、人人懂標準、人人會標準」的學習活動，定期開展各項技能培訓、實操演練，使員工由「讓我學習」向「我要學習」的思想進行轉變。
二、工程質量方面，建立工程質量檔案，獎罰分明，責任到人
1、樹立「以質量保安全，以質量促生產，向生產要效益」的思想，我隊在現場建立工程質量檔案，針對現場施工驗收後由於工程質量不合格找不到是哪個班施工的現象，經隊部研究實行當班的工程質量，當班編號管理及署名，實行終身制，哪一棚不合格，從質量檔案上一查便一目了然，幾點班，當班班長、組長是誰，誰收的工都可以很快的查出來。
2、隊裡給每個小班都設定了專職的工程質量驗收員。每班工作結束後，由員工對當班工程質量進行自檢，班組長檢查，驗收員考核、驗收，查出的不合格工程當班立即進行整改。我隊還對驗收員制定有明確的制度，技術員與驗收組長不定時到施工地區驗收工程質量，發現不合格工程質量，立即追究當班驗收員責任；驗收員收工後如果隊裡檢查沒有問題，則按正常標準給驗收員工資，反之如果隊裡查出工程質量不合格，且驗收員已驗收通過，則處罰驗收員，不處罰員工，讓其充分負到責任，把好工程質量關，堅決做到不合格不驗收，從而保證工程質量達到優良品。
三、勞動組織方面，精心組織，提高單進
1、隊內制定相關獎勵制度，實行標桿班組評比及進尺龍虎榜措施，採取評比與激勵相結合的方法開展工作，各班組充分發揚你追我趕、奮勇爭先的拼搏精神，目前各班組工程質量及進尺方面均不相上下，在確保安全及符合質量標準化驗收標準的前提下，掘進速度明顯加快，月初將總計畫分配到每個小班，月底進行考核，每個班組都是爭先恐後，你追我趕，都能超額完成下達的生產任務，且工程質量均為優良品，從而推動了單進水平的提高。
2、在跟班隊長的帶領下，組織本班所有上崗員工在上班途中將本班所需施工材料捎帶到掘進工作面，減少因運輸材料而影響施工。
3、技術過硬員工用在關鍵崗位，並實行崗位承包方案，確保每公尺巷道都有明確施工責任人。小班班組長負責本小班人員協調、組織和生產工作，減少了因工作安排不到位而窩工、浪費時間現象。
四、加強精細化管理，大膽創新
嚴格執行我礦下發的物料碼放管理辦法，我隊部結合此管理辦法制定了由驗收員、班組長、技術員、副隊長等管理人員文明卫生區域劃分制度，並實行掛牌管理、責任到人、處罰到人；另外每月不定時由隊長牽頭組織三次對11011工作面上順槽施工地區的管線吊掛、物料碼放、環境衛生等方面進行精細化驗收，要求物料必須成行、成排碼放，保證一頭齊，且掛牌管理，做到牌物對照，間距一致；各種管線要求吊掛平直，並經常保證乾淨整潔，從而確保了現場的施工文明卫生。
五、抓好落實，提高執行力
隊長、支書跟班時，如果某乙個班未按班前會布置去做，下班後必須開分析會，帶班人員找出原因，第二天下井後都要一一對其進行落實，看是否按標準完成，所以我隊基本上不會出現有人沒有按要求完成任務的情況，通過班組的協調配合、工程質量的驗收把關、新技術的推廣應用等日常管理工作，確保了工作按照"高起點、高標準、高質量、高效組織"四高標準完成。
各位領導，我隊在工程質量及單進方面的工作才剛剛起步，雖然做了一些工作，但與各級領導的要求和廣大員工對我們的期望還有一定距離，我們要以這次會議為契機，學習先進經驗，總結自己不足，在我們的公司領導及廣大員工的共同努力，我們的單進水平及質量標準化工作一定會更上乙個新台階，一定會再有乙個新發展。
謝謝各位領導。
大眾公司掘一隊
2023年11月3日
掘一隊黨支部年度總結
辭舊迎新，歲月如梭，二00八年即將過去，迎來新的二00九年。回顧二00八年以來的工作，掘一隊黨支部能夠按照礦黨委和井總支統一部署，結合集團公司的工作動態，認真學習貫徹黨的十七大精神，解放思想 深化改革 促進科學發展觀。緊緊圍繞全礦中心工作，紮實開展形勢任務教育 強化安全文化 和諧礦區和黨的自身建設，...
掘一隊學習三提高總結
學習 三思考三查擺三提公升 情況匯報 通過學習 三思考三查擺三提公升 精神，我深受鼓舞，促動很大，感想頗多。感到新疆公司在這加速發展的關鍵時刻，進行 三思考三查擺三提公升 情況匯報，非常及時，非常必要，非常重要！現將學習情況匯報如下 1 要樹立敢於率先突破發展的理念。我隊新工人多 技術工人少，縱然無...
採油一隊五型班組匯報材料
人井和諧努力打造一流五型班組 石油開發中心勝凱管理區採油1隊採油1班現有員工7人，管理著8口油井。我們班組牢固樹立 關心每一名員工，關愛每一口井，關注每一分成本 的理念，全員參與建立五型班組活動。一 提高員工學習積極性，提公升隊伍素質 我們按照 幹什麼學什麼 缺什麼補什麼 練什麼精什麼 的原則，廣泛...