為務實我隊的安全基礎，鞏固安全防線，將安全第一放到一切工作首位，把安全隱患消除在萌芽狀態，我隊特制定班組現場安全評估制度：
一、隊成立評估小組
組長：隊長
副組長：書記
成員：副隊長、技術員及班組長
二、發現安全隱患後必須及時匯報隊部
三、隊部接到安全隱患報告後，評估小組按以下標準進行工作：
1、對於井下解決難度大、影響範圍廣的安全隱患，評估為a級安全隱患，必須匯報礦排程，由礦領導組織研究後再處理。
2、對於井下解決難度較大、影響範圍較廣的安全隱患，評估為b級安全隱患，必須匯報通風排程，由通風科領導組織研究後再處理。
3、對於井下解決難度小、影響範圍小的安全隱患，評估為c級安全隱患，由隊部進行解決，隊裡及時拿出處理方案，在最短的時間內消除隱患，恢復生產。
班組學習培訓制度
為了不斷提高我隊職工的自身素質，建立學習型班組，培養職工的實操能力和理論水平，特制定以下班組學習培訓制度：
一、培訓原則：
本著學以致用的原理，不斷對班組成員進行有計畫有目的的培訓，努力提高職工的學習質量和技能操作水平。
二、培訓組織：
1、書記、隊長負責對本隊班組長的培訓學習。
2、技術員、班組長負責對班組成員的集中培訓學習，並負責制定學習計畫，安排好學習內容、學習時間。
三、培訓內容：
1、學習企業文化和企業理念
2、相關工種的《作業規程》、《操作規程》、《煤礦安全規程》及崗位作業標準。
3、「一通三防」安全基礎知識內的相關內容。
4、「習慣性違章」整改與「手指口述」安全確認法。
5、對新工人及轉崗職工上崗前的培訓教育。
6、對新檔案、新制度的培訓與學習。
四、培訓形式：
1、結合本隊的實際情況，以問答形式進行培訓與教育
2、集中組織學習，對職工薄弱點進行具體講解培訓。
五、培訓時間：
每月進行一次集中培訓學習，應用周五班後會進行學習。
六、學習要求：
1、堅持理論聯絡實際，培養學習型員工，制定學習計畫、明確學習重點，實現學習目標。
2、職工必須做好培訓學習筆記記錄。
班前會制度
1、班前會每日由值班幹部組織召開，班前會時間為30分鐘。
2、職工必須穿著整齊，每日提前10分鐘到達會議室。
3、班前會分三部分召開： 10分鐘講培訓、10分鐘講任務、10分鐘講安全。
4、班前會必須簽到點名，遲到者須喊「報告」。
5、班前會必須明確本班任務的重點，值班幹部必須詳細安排本班的工作任務。
班中交**制度
一、交**地點：職工必須在井下指定地點進行交**。
二、交**手續：職工必須將本班所存在問題和應注意安全事項交接清楚，並履行簽字手續，相互確認。
三、交**規定：
1、當班人員在下班之前應做好**準備工作，將存在的隱患問題填寫在圖表上。
2、**人在**人未到時不得擅自離開。
3、**人必須向**人如實反映本班的問題。
4、**人應按**內容逐一檢查核實後方可簽字。
5、如工作面有異常情況時，交**人必須在工作面進行交**。
6、交**簽字必須每日由值班幹部進行審核。
班後總結制度
1、由班組長每日對本班工作完成情況進行班後總結，並對本班存在的問題進行詳細登記，報值班幹部審核。
2、班組長必須對職工圖表進行審核，對資料進行核對簽字確認。
3、清點本班人員是否全部公升坑，圖表是否全部交清。
4、對本班組成績與不足進行解析，並對存在隱患和問題進行點評，並記錄到班後點評會記錄本內，做到有記錄可查。
開一隊現場安全管理制度
開一隊八月份安全生產管理措施 開一隊施工的己二採區膠帶運輸反下山，按設計已施工435m，目前正在採空區中施工，為強化每位職工在生產中的安全意識，增強安全生產能力，消除職工麻痺鬆懈的思想，確保完成八月份礦下達的30m掘進任務。我隊結合現場實際特制訂以下管理措施 一 施工地點及工程概況 目前，我隊施工的...
採油一隊五型班組匯報材料
人井和諧努力打造一流五型班組 石油開發中心勝凱管理區採油1隊採油1班現有員工7人，管理著8口油井。我們班組牢固樹立 關心每一名員工，關愛每一口井，關注每一分成本 的理念，全員參與建立五型班組活動。一 提高員工學習積極性，提公升隊伍素質 我們按照 幹什麼學什麼 缺什麼補什麼 練什麼精什麼 的原則，廣泛...
運輸一隊班組長選拔任聘用制度
班組長是煤礦企業生產現場的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關係到煤礦的安全生產，沒有嚴格細緻的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產。為切實加強我隊安全生產管理，根據礦上的有關規定，現特制定我隊班組長考核選拔制度。一 班組長選聘程式 班組長公開選拔工作...