安全生產管理規章制度目錄
一、班前、班後會制度2
二、班組長隨班工作制度3
三、安全質量標準化管理制度4
四、隱患排查治理制度5
五、班組和崗位安全評估制度6
六、事故報告和處理制度7
七、事故分析處理制度9
八、安全檢查與獎罰制度14
九、班組學習培訓制度15
十、崗位練兵、技能競賽制度18
十一、交**制度20
十二、現場安全文明生產制度22
十三、安全舉報制度24
十四、員工安全權益維護制度26
十五、安全績效考核制度27
十六、工程質量管理制度32
一、班前、班後會制度
1. 班前會由當日跟班副隊長組織召開（週三由當日值班長負責召開，週三班前會時間不得少於45分鐘），班前會時間不得少於30分鐘，負責班前會記錄及簽到。
2. 班前會要及時向當班職工傳達學習集團公司、總公司、科室檔案指示精神；學習每日一題。跟班副隊長總結上班的重點情況，任務完成情況，遺留問題，隱患排查情況，並安排好當班的各項工作，注意事項及隱患排查。
3. 各職工要按時參加班前會，對遲到者在考勤表中註明罰款金額，對不參加班前會的職工不准下井，並與不參加班後活動的職工同等對待，每缺少一次發款100元。
4. 班前10分鐘為安全教育，要對不放心的職工進行思想隱患排查，堅持「十不下井」原則：①班前喝酒者；②不戴好口罩、安全帽（扎好帽帶）和規定的其它物品；③穿化纖衣服者；④無證或證件在有效期外者；⑤考試不及格者；⑥嚴重近視者；⑦精神失常者；⑧高血壓或帶病者；⑨未經安全教育的新工人和實習者；⑩有思想隱患或殘疾者。
5.班前會要對職工進行文明規範培訓，通過培訓提高職工的業務技能和綜合素質，使得職工對礦考核任務能夠順利完成。
6.班前會內容要以職工思想教育，安全技術培訓，當班工作注意事項、工作任務及礦有關指示為主。
7.各班跟班副隊長必須認真做好班前會記錄。
8.各班班前會要講評班評估和明細化考核情況。
9、班後由當日值班長審查會議記錄內容及簽到情況；值班長負責組織當班職工和休班職工參加週三活動，並負責班後的當日事務工作。
10.班前會週三提前20分鐘到會，學習規程內容及其它活動等。
二、班組長隨班工作制度
1.班組長提前10分鐘入井，在指定的地點同上班班長進行交**，並把上班工作情況以及遺留隱患問題詳細詢問清楚，做好交接記錄。
2.首先參加工作面隱患排查與處理工作。
3.巡查各個環節是否存在隱患以及工種是否按操作規程作業，及時督促職工進行處理存在的隱患問題。
4.當班盡量不留有遺留問題。
5.組織好本班職工各項工作，及時進行向跟班副隊反應工作中存在的問題。
6.下班前進行文明處理工作，把當班工作重點及工作情況向下班班長交待清楚。
7.嚴格執行安全管理制度，並向職工貫徹。
8.向跟班副隊長匯報當班工作量及職工花名。
9.對違反規定每項制度每次罰款100元。
三、安全質量標準化管理制度
1. 制定達標計畫、健全機構，川建一隊成立質量管理領導小組，由生產隊長任組長，川建一隊跟班副隊長、技術員、組長為成員。
2. 抓好職工的安全質量教育與培訓工作，對員工加強安全質量意識教育，學習頒布標準，抓基礎管理工作是關鍵。
3. 嚴格井下工程質量，形成「過程管理」的質量管理理念，了解設計意圖和關鍵部位的質量要求。發現問題及時提出意見，共同搞好設計質量。
制定合理的施工方案是確保工程質量的重要保證，做好施工前各個環節的工作質量檢查，把可能產生不合格工程質量的隱患消失在施工前。
4. 實現全面管理，提高掘進工程質量。
5. 建立工程質量管理制度。
(1) 工程質量獎懲制度。
(2) 工程質量檢查驗收，考核與評分制度。
(3) 建立工程資料累計與分析制度。
通過工程質量資料的累計分析，可以摸清井下各種自然條件的呈現規律。找出影響工程質量的主要因素和規律，從中吸取經驗教訓，從而改善井下工程質量和安全生產。
四、隱患排查治理制度
㈠、組織：
當班班長負責當班工作面安全工作，跟班副隊長負責當班全面安全工作；並定期進行安全大檢查，檢查由川建一隊隊長帶隊，組織生產、機電、工程、有關隊領導、工程技術人員、工人參加。
㈡、檢查內容：
檢查的重點是根據上級的要求結合本單位的具體情況和季節的特點來確定。安全大檢查要以查思想、查領導、查措施、查隱患、查制度、查紀律為主。要檢查幹部安全生產責任制和工人崗位責任制以及防止重大事故安全措施的貫徹執**況，同時檢查作業現場的安全情況，並注意總結推廣安全生產的經驗，對於存在的安全隱患和不安全因素，也要通過安全大檢查予以解決。
㈢、檢查結果的處理：
⒈ 對安全大檢查中查處的問題，要堅持邊查邊改的原則，採取定專案、定時間、定人員、定措施的方法進行處理。逾期不解決，要停止生產進行處理，並要追究領導責任。因物質技術條件所限短期內不能解決的問題，應納入年度安全技術措施工程計畫，限期予以解決。
在未解決之前，要採取時措施保證安全生產；
⒉ 各隊組除進行經常性的安全檢查外，還應定期進行群眾性的安全大檢查，川建一隊，每旬一次；
⒊ 對安全大檢查查出的問題，予以落實後，隊分管負責人要定期進行檢查檢督完成；
⒋ 對存在重大安全隱患和違反規程的作業地點，應先行停工處理，符合安全要求後復工。
五、班組和崗位安全評估制度
1.班組現場的安全評估由班長負責，跟班幹部檢督實施。
2.各崗位的安全評估由崗位司機負責。
3.崗位司機在**時要對裝置及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。
4.每班開工前，班長要帶領職工進行零事故活動，口述要有針對性。
5.崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。
6.跟班幹部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或壞境要及時派人處理。
7.每班下班後和跟班幹部都要到礦排程室填寫隱患台賬。
8.每旬開安全例會時班長要匯報旬班組安全評估情況。
六、事故報告和處理制度
1.班制度所稱安全事故，是指在勞動生產過程中發生的人身傷害、急性中毒，火災等事故。
2.發生安全生產事故，除積極採取有效搶救措施外，還要依照有關程式報告有關領導。
3.報告注意事項：
①安全事故發生後，事故現場有關人員或發現事故的人員，應當立即直接或者逐級將事故情況報告礦排程室。
②排程室在接到人身**、火災等事故報告後，再依照程式報告公司領導。公司領導根據事故情況啟動《安全生產事故應急救援預案》程式。
③報告安全事故時，應講明發生事故的地點和事故的類別。
④夜間發生安全事故，應首先通知礦排程室值班管理人員或隊值班室管理人員。
⑤發生安全事故後，各職工應積極配合，保護好事故現場，並迅速採取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。
4.報告辦法：
①火災事故的報告，根據《中華人民共和國消防法》，任何人發現火情均有報警與參與搶救的義務。當發現火情時，應積極進行撲滅，並按規定向礦排程室或隊值班室報告，逐級上報。
②工傷事故的報告：在生產過程中發生工傷事故，在場人員應立即進行搶救（如包紮傷口、人工呼吸等），同時盡快通知礦醫務人員到達現場進行搶救，必要時可撥打「120」急救中心請求救援。
③突發事故的報告：發生水災、房屋倒塌、打架鬥毆、搶劫等其它突發性事故時，參照火警性質報告有關部門或礦領導。
④安全事故不分鉅細，均應及時如實按程式進行報告，任何部門、任何人都不得在安全事故發生後隱瞞不報、謊報、故意製造假象或故意破壞事故現場。
5.調查處理
①凡在生產過程中發生的和生產有關的工傷事故，要進行調查、登記、報告和處理，歇工一天和一天以上者，須向礦人事科匯報，並做好統計報表。
②一旦發生輕傷事故、重傷、死亡事故，應立即組織搶救，保護現場，並同時逐級上報，上報包括事故發生時間、地點、傷者姓名、年齡、工種和傷害程度，未經上級部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現場情況。
③發生重傷以上事故時，隊主要領導親自組織事故調查，按「四不放過」原則，認真查詢事故原因，擬定防範措施，並對事故責任者進行處理。
④各級管理人員、員工違反安全生產法律、法規、不履行安全生產責任制、不遵守勞動紀律和操作規程、違章指揮、強令冒險作業而造成事故的，根據情節輕重追究其責任，觸犯刑罰的要移送司法機關追究其刑事責任。
七、事故分析處理制度
為了認真吸取教訓，總結事故經驗，落實事故責任，採取相應措施，避免同類事故發生，特制定事故分析處理制度。事故分析處理，堅持「四不放過」原則；依據事故的不同性質，分級對事故進行分析處理。事故分析處理必須嚴肅認真。
（一）、「三違」行為的分析處理
1、職工在施工（作業）管理中發生的「三違」行為，由班組自行分析,並將分析結果及處理意見報隊領導。
2、隊組領導幹部的「三違」行為和涉及兩個單位以上的「三違」行為，由礦安檢科組織分析處理。
3、在安全檢查和巡查中查出的「三違」行為，有礦部檢查人員參加的由礦安檢科組織違規隊分析處理，無礦部檢查人員參加的由隊組織違規班組分析處理。
（二）、**事故分為以下三種：
⒈ 輕傷事故：指職工受傷後，歇工一天以上的事故。
⒉ 重傷事故：根據2023年勞動部「關於重傷事故範圍的意見」，凡有下列情形之一的均列入重傷事故：
⑴ 經醫師診斷成為殘廢或可能成為殘廢的；
鑽機一隊管理制度
一 安全管理 1 所有鑽機隊人員在安全管理方面實行連鎖制度，互保聯保，確保安全，否則對所有相關人員都要承擔相應責任。2 各作業場所每組人員，在開工及執行過程中都必須檢查施工地點範圍內的安全情況，包括頂板，牆體，煤幫及立柱的良好程度。3 立柱必須掛設防倒鏈，否則每缺一根罰款20元。4 每發生一次人員身...
掘進一隊管理制度
神華神東煤炭集團寸草塔煤礦掘進一隊管理 制度彙編 寸草塔煤礦掘進一隊 2014年1月 掘進一隊制度彙編目錄 第一章培訓指導思想 第一條為貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，加強礦井職工安全教育與培訓工作，我隊特響應公司的號召，對內部員工組織每年不低於24小時的全員安全培訓，並通過培訓來提高職工安全素...
開一隊現場安全管理制度
開一隊八月份安全生產管理措施 開一隊施工的己二採區膠帶運輸反下山，按設計已施工435m，目前正在採空區中施工，為強化每位職工在生產中的安全意識，增強安全生產能力，消除職工麻痺鬆懈的思想，確保完成八月份礦下達的30m掘進任務。我隊結合現場實際特制訂以下管理措施 一 施工地點及工程概況 目前，我隊施工的...