架子隊管理制度

目錄第一章總則 3

第二章架子隊培訓管理制度 3

一、總則 3

二、架子隊培訓管理機構及職責 3

三、培訓工作管理 4

四、架子隊培訓主要型別、內容 5

五、架子隊培訓主要方式及課時要求 6

六、培訓記錄 6

七、培訓工作考核管理 6

第三章崗位管理制度 6

一、總則 6

二、各崗位人員職責 6

第四章架子隊安全管理制度 11

一、總則 11

二、安全責任制職責 11

三、工作程式與要求 16

第五章架子隊質量管理制度 23

一、總則 23

二、工程質量責任制職責 23

三、工作程式與要求 26

第六章架子隊分配考核制度 29

一、總則 29

二、考核物件和原則 29

三、考核機構及職責 30

四、考核內容 31

五、考核程式 33

四川路橋成貴鐵路專案經理部

一、為適應鐵路建設的需要，規範施工用工行為，確保新建成都至貴陽鐵路建設工程質量和施工安全，實現建設「精品工程、安全工程、速度與效益並舉」的目標，制訂本管理制度。

二、採用架子隊管理模式組織施工，有利於工程質量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生產方式；有利於專案一分部強化對作業層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效執行；有利於提高企業員工技術素質。各架子隊必須充分認識採用架子隊管理模式組織施工的優越性和重要性。

四、根據鐵道部、指揮部的有關規定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極採用架子隊管理模式組織施工。

五、為了更好地發揮架子隊的作用，專案部在架子隊推行統一的「9521」的管理，9大員是架子隊隊長、技術負責人、技術員、質檢員、安全員、試驗員、材料員、領工員和工班長、兩個負責領班主要人員，具有一定的領導水平正式員工擔任；「5」就是五項：培訓管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質量管理制度和分配考核制度；「2」即嚴肅2項紀律：正式職工跟班作業紀律，工資直接傳送到勞動人員紀律；「1」即明確1張作業層組織使用計畫展開表。

1、為促進架子隊培訓工作的制度化，規範化，使培訓工作合理有序，有效，切實提高架子隊管理、技術及施工作業人員的綜合素質，增強架子隊整體綜合實力，推進架子隊的安全生產，提高架子隊的經濟效益，制定本制度。

2、架子隊培訓管理分為培訓計畫制定管理、培訓計畫實施管理和培訓效果考核管理，培訓工作考核管理四個方面進行。除培訓工作考核管理由專案部進行外，其餘三項由架子隊負責實施。

1、培訓管理機構。各架子隊應成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業技術人員任組員的架子隊培訓領導小組，並具體負責架子隊培訓工作的組織，培訓，考核和實施，隊長對本隊所有培訓工作負總責。

2、培訓管理機構主要職責：

1)負責制定本隊培訓計畫，並具體負責組織和實施；

2)編制，整理和更新培訓教材和資料，落實本隊對員工、勞務人員的具體培訓工作；

3)積極配合上級部門對本隊的相關培訓工作，認真落實上級單位的培訓要求；

4)負責培訓過程的記錄；組織受訓人員參加考核，彙總考核結果；

5)建立培訓檔案，並及時更新和完善；

6)總結架子隊培訓工作，上報相關資料。

1、培訓計畫制定管理。培訓計畫分為年度培訓計畫，月培訓計畫和臨時性培訓計畫，所有培訓計畫均需提前制定，經培訓領導小組審定後，上報上一級單位審核，備案。培訓計畫需明確以下內容：

1)培訓目標：根據人員現有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎上合理確定培訓目標。

2)培訓物件及培訓內容：根據培訓的目標，有針對性確定培訓物件，並結合其工作實際，工作特點確定好培訓內容。

3)培訓時間及地點：結合培訓內容及現場施工生產特點，培訓條件，處理好工學矛盾，對培訓時間、地點進行合理的安排。

4)培訓師資：根據培訓內容，從本隊選取合適的人員擔任培訓教師，本架子隊無合適人選的，可向上級單位申請或經上級單位批准引用社會優秀人才擔任。

5)培訓效果考核：結合培訓內容及培訓目標，制定培訓效果的考核內容，標準、方式，並使之具有針對性和可操作性。

2、培訓計畫實施管理

1)根據培訓計畫，培訓領導小組制定合適的人員負責培訓計畫的具體實施。

2)根據培訓計畫，架子隊相關部門、授課教師要提前準備培訓教材、教具，領導小組指定的負責人要對培訓場地進行布置，並桉時組織人員培訓，做好培訓記錄，培訓考勤工作。

3、培訓效果考核管理。每項培訓結束後，培訓領導小組要根據培訓計畫中的考植內容和要求，組織參培人員進行考試或考核，並對培訓工作進行總結，對培訓中的問題進行分析，對培訓效果進行評估，並將培訓記錄，考核結果上報上級單位。

4、培訓工作改進。針對培訓中出現的問題，經認真分析原因後，對培訓工作進行改進，使學習培訓與現場實際更加有效的緊密結合，提高培訓措施的有效性和培訓效果的時效性，促進和完善學習培訓長效機制。

1、新員工崗前培訓：以專案概況，工程簡介，規章制度，安全質量管理知識，相關法律法規，技術操作規程等為主要內容，使新員工了解企業的基本情況和崗位工作要點及工作內容，培訓時間應在其上崗前。

2、崗位技能培訓：以員工本崗位相關專業知識為主要培訓內容，培訓時間根據需要適時組織，崗位培訓的主要內容為：

1)技術員培訓：作業指導書，測量，技術交底，內業資料，量測、圖紙複核、開工報告，專業施上方案、變更設計等。

2)質量員培訓：質量驗評標準，檢驗批，分項，分部、單位工程的檢驗方法，規範中的各種引數等。

3)安全員培訓：國家勞動安全衛生法律法規、安全技術標準，工地安全制度、安全檢查制度，安全交接制度、典型事故案例和應急處理措施等。

4)材料員培訓：各種工程材料的特性分類、物資**及計畫管理知識，物資驗收，保管、發放、運輸、消耗、核算管理，物資報表等。

5)試驗員培訓：檢驗試驗標準，檢驗試驗引數，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正週期，高效能配合比的配製等。

6)領工員培訓：施工日誌填寫，技術規範，現場安全質量措施及處理方案，現場機電物資管理要點，勞動力組織要求，工班考核要點等。

7)工班長及作業人員培訓：生產工班各工序安全知識和操作要點，作業指導書，作業要點、注意事項，安全質量措施，工序控制措施等。

3、特殊工種取證培訓：架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓，並嚴格執行國家有關規定，對沒有取得特種作業操作證者不得安排其從事特種作業。

4、安全教育培訓：安全教育培訓分為專案級，架子隊級、班組級**，架子隊要嚴格執行國家、地方、經理部、專案部對員工安全教育培訓的有關規定，適時組織班組級安全教育培訓及考核，積極參加配合組織專案部級，安全教育培訓及考核工作，對未經**安全教育培訓及考核合格者，不得安排其上崗。

1、架子隊管理人員、勞務協作隊伍骨幹人員，應採用集中培訓和有針對性的進行理論輔導，總課時不少於8課時(1課時為45分鐘)，並經組織培訓的單位進行的考試和考核合格，方可安排上崗。

2、架子隊勞務上培訓，可採用集中培訓，分散培訓，實作培訓導師帶徒、崗前現場培訓、班前講話等方式進行，集中培訓不得少於20課時。新進勞務人員的安全質量知識和崗位技能培訓，總課時不得少於30課時。

培訓記錄主要包括：培訓計畫，培訓教材、考核試卷、考試**，培訓簽到表，考試成績等。架子隊在每項培訓結束後，要整理好培訓記錄備查。

1、分部對培訓工作進行檢查和考核。考核優秀者，對架子隊培訓領導小組給予一次性獎勵。考核不合格者，要責令其限期整改，由考核單位進行複查，並給予適度處罰。

架子隊培訓考核情況納入到架子隊總體考核中。

2、對積極參加培訓且考試成績優異的個人，在培訓考核中被評為先進專業班組、優秀的師徒的，架子隊應給予獎勵，獎勵標準由架子隊決定，如上級單位有標準，則按上級單位標準執行。對考核成績不合格者，要求其在2個工作日內補考，補考仍不合格的調整其工作崗位，對新工作崗位仍不能勝任的堅決予以清退。

架子隊應按照「管理有效，監控有力，運作高效」的原則組建。專案部按照鐵道部架子隊「1152」人員配備標準化的要求設定專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組**員。明確各崗位職責，認真落實責任。

架子隊主要組**員應由正式職工擔任，應具有相應的作業技能，並經過崗位培訓合格後方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要。

架子隊管理制度

架子隊管理制度

架子隊安全管理制度

架子隊管理制度辦法

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