一、總則
1、為促進架子隊培訓工作的制度化，規範化，使培訓工作合理有序、有效，切實提高架子隊管理、技術及施工作業人員的綜合素質，增強架子隊整體綜合實力，推進架子隊的安全生產，提高架子隊的經濟效益，制定本制度。
2、架子隊培訓管理分為培訓計畫制定管理、培訓計畫實施管理、培訓效果考核管理和培訓工作考核管理四個方面進行。除培訓工作考核管理由專案部進行外，其餘三項由架子隊負責實施。
二、架子隊培訓管理機構及職責
1、培訓管理機構。各架子隊應成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業技術人員任組員的架子隊培訓領導小組，並具體負責架子隊培訓工作的組織、培訓、考核和實施，隊長對本隊所有培訓工作負總責。
2、培訓管理機構主要職責：
1)負責制定本隊培訓計畫，並具體負責組織和實施；
2)編制、整理和更新培訓教材和資料，落實本隊對員工、勞務人員的具體培訓工作；
3)積極配合專案部各部門對本隊的相關培訓工作，認真落實專案部的培訓要求；
4)負責培訓過程的記錄，組織受訓人員參加考核，彙總考核結果；
5)建立培訓檔案，並及時更新和完善；
6)總結架子隊培訓工作，上報相關資料。
三、培訓工作管理
1、培訓計畫制定管理。培訓計畫分為年度培訓計畫，月培訓計畫和臨時性培訓計畫，所有培訓計畫均需提前制定，經培訓領導小組審定後，上報專案部安質部審核、備案。培訓計畫需明確以下內容：
1)培訓目標：根據人員現有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎上合理確定培訓目標。
2)培訓物件及培訓內容：根據培訓的目標，有針對性確定培訓物件，並結合其工作實際，工作特點確定好培訓內容。
3)培訓時間及地點：結合培訓內容、現場施工生產特點及培訓條件，處理好工學矛盾，對培訓時間、地點進行合理的安排。
4)培訓師資：根據培訓內容，從本隊選取合適的人員擔任培訓教師，本架子隊無合適人選的，可向專案部申請或經專案部批准引用社會優秀人才擔任。
5)培訓效果考核：結合培訓內容及培訓目標，制定培訓效果的考核內容、標準和方式，並使之具有針對性和可操作性。
2、培訓計畫實施管理
1)根據培訓計畫，培訓領導小組制定合適的人員負責培訓計畫的具體實施。
2)根據培訓計畫，架子隊相關部門、授課教師要提前準備培訓教材、教具，領導小組指定的負責人要對培訓場地進行布置，並桉時組織人員培訓，做好培訓記錄和培訓考勤工作。
3、培訓效果考核管理。每項培訓結束後，培訓領導小組要根據培訓計畫中的考核內容和要求，組織參培人員進行考試或考核，並對培訓工作進行總結，對培訓中的問題進行分析，對培訓效果進行評估，並將培訓記錄、考核結果上報專案部安質部。
4、培訓工作改進。針對培訓中出現的問題，經認真分析原因後，對培訓工作進行改進，使學習培訓與現場實際更加有效的緊密結合，提高培訓措施的有效性和培訓效果的時效性，促進和完善學習培訓長效機制。
四、架子隊培訓主要型別、內容
1、新員工崗前培訓：以專案概況、工程簡介、規章制度、安全質量管理知識、相關法律法規、技術操作規程等為主要內容，使新員工了解企業的基本情況和崗位工作要點及工作內容，培訓時間應在其上崗前。
2、崗位技能培訓：以員工本崗位相關專業知識為主要培訓內容，培訓時間根據需要適時組織，崗位培訓的主要內容為：
1)技術員培訓：作業指導書、測量、技術交底、內業資料、施工量測、圖紙複核、開工報告、施工方案、變更設計等。
2)質量員培訓：質量驗評標準、檢驗批，分項、分部、單位工程的檢驗方法，規範中的各種引數等。
3)安全員（瓦檢員）培訓：國家勞動安全衛生法律法規、安全技術標準、瓦斯監測技術、工地安全制度、安全檢查制度，安全交接制度、典型事故案例和應急處理措施等。
4)材料員培訓：各種工程材料的特性分類、物資**及計畫管理知識、物資驗收、保管、發放、運輸、消耗、核算管理，物資報表等。
5)試驗員培訓：檢驗試驗標準、檢驗試驗引數、檢驗試驗報告、檢驗試驗方法和儀器操作方法等。
6)領工員培訓：施工日誌填寫、技術規範、現場安全質量措施及處理方案、現場機電物資管理要點、勞動力組織要求、工班考核要點等。
7)工班長及作業人員培訓：生產工班各工序安全知識和操作要點、作業指導書、作業要點、注意事項、安全質量措施、工序控制措施等。
3、特殊工種取證培訓：架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加專案部舉辦的外委培訓，並嚴格執行國家有關規定，對沒有取得特種作業操作證者不得安排其從事特種作業。
4、安全教育培訓：架子隊要嚴格執行國家、地方、業主、專案部對員工安全教育培訓的有關規定，適時組織班組級安全教育培訓及考核，積極參加專案部組織的培訓、安全教育培訓及考核工作，對未經**安全教育培訓及考核合格者，不得安排其上崗。
五、架子隊培訓主要方式及課時要求
1、架子隊管理人員、勞務協作隊伍骨幹人員，應採用集中培訓和有針對性的進行理論輔導，總課時不少於8課時(1課時為45分鐘)，並經考試和考核合格，方可安排上崗。
2、架子隊勞務培訓，可採用集中培訓、分散培訓、導師帶徒、崗前現場培訓、班前安全講話等方式進行，集中培訓不得少於20課時。新進勞務人員的安全質量知識和崗位技能培訓，總課時不得少於30課時。
六、培訓記錄
培訓記錄主要包括：培訓計畫，培訓教材、考核試卷、考試**，培訓簽到表，考試成績等。架子隊在每項培訓結束後，要整理好培訓記錄備查和上報專案部安質部備案。
七、培訓工作考核管理
1、專案部對培訓工作進行檢查和考核。考核優秀者，對架子隊培訓領導小組給予一次性獎勵。考核不合格者，要責令其限期整改，由專案部進行複查，並給予適度處罰。
架子隊培訓考核情況納入到架子隊總體考核中。
2、對積極參加培訓且考試成績優異的個人，在培訓考核中被評為先進專業班組、優秀的師徒的，架子隊應給予獎勵，獎勵標準由架子隊決定，對考核成績不合格者，要求其在2個工作日內補考，補考仍不合格的調整其工作崗位，對新工作崗位仍不能勝任的堅決予以清退。
施工現場安全教育記錄表
(架子隊級
施工現場安全教育記錄表
(班組級)
架子隊管理制度
目錄第一章總則 3 第二章架子隊培訓管理制度 3 一 總則 3 二 架子隊培訓管理機構及職責 3 三 培訓工作管理 4 四 架子隊培訓主要型別 內容 5 五 架子隊培訓主要方式及課時要求 6 六 培訓記錄 6 七 培訓工作考核管理 6 第三章崗位管理制度 6 一 總則 6 二 各崗位人員職責 6 第...
架子隊管理制度
編制人 喻國偉 審核人 批准人 編制日期 2010年3月1日 專案部名稱 中鐵二十一局蘭新第二雙線平安至西寧段工程指揮部第一專案部 批准日期 年月日目錄 前言 1 一 架子隊的含義 1 二 架子隊管理模式的重要意義 1 三 採用架子隊管理模式的基本原則 1 架子隊管理制度 辦法 2 第一節概述 2 ...
架子隊安全管理制度
架子隊安全管理制度包括 安全生產管理制度，班前安全活動制度，安全技術交底制度，危險崗位操作規程和書面告知制度，安全生產檢查制度，安全考核和責任追究制度。1.安全生產管理制度 為全面貫徹落實安全方針和實現安全目標，針對本專案的具體情況，從安全生產管理的思想保證 組織保證 工作保證 制度保證及經濟保證等...