為了確保環湖南路中誼村下穿工程質量控制和施工安全，更好地完成各項施工生產指標，根據公司、環南指揮部的有關精神，以及鐵道部《關於積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設〔2008〕51號），結合專案部的實際及專案管理情況,專案部組建生產管理型架子隊，直接管理和掌控成建制外協施工隊伍。
一、人員組成及組織機構
（1）主要人員組成：
1、架子隊隊長：
2、技術負責人：
3、技術人員：
4、質量員：
5、安全員：
6、材料員：
7、試驗員：
8、營業線防護人員：
二、架子隊崗位職責：
1、架子隊隊長
（1）架子隊隊長是施工現場負責人，對施工現場的安全、質量、進度以及作業人員調配等負責，實現安全質量、工期、成本控制等目標。
（2）貫徹落實各項安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業、野蠻作業堅決制止，抓好安全生產。
（3）實行全面質量管理，認真做好技術交底，合理調配人員、機械裝置、材料，推行「科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越」的管理方針，嚴格施工過程作業程式。
（4）對過程材料、裝置進行使用和管理，控制過程成本，貫徹材料管理制度。
（5）考察現場作業人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，獎優罰劣。
（6）抓好施工現場作業人員的教育培訓工作，定期進行衛生、環保 、安全法規等方面知識的宣傳、培訓。
（7）抓好施工現場的生產生活設施、環境衛生等方面工作。
（8）根據施工作業面開展，動態對架子隊成員及工班人員進行編制及考核。
2、技術負責人
（1）協助隊長開展安全、質量、進度、文明施工等各項管理工作。
（2）向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，並負責將技術交底分類存檔。
（3）檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工藝方面的問題。
3、技術員
（1）協助技術負責人做好技術交底。
（2）跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工藝、文明施工等方面存在的問題。
（3）做好施工日誌等相關技術資料的編寫、收集整理。
（4）對隱蔽工程的關鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。
4、安全員
（1）協助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查與指導。
（2）跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，並做好巡察記錄。
（3）負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。
（4）負責安全內頁臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規範化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。
（5）定期進行安全學習和總結，加強對作業人員的安全生產教育培訓，提高作業人員的安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業持證上崗情況。
（6）施工現場發生事故時組織搶救受害人員，保護好事發現場，事後配合相關事故的調查、分析。
（7）配合有關部門，按標準做好防署降溫、防寒保暖和有毒有害物品防範工作，防止煤氣和食物中毒，保證員工的安全與健康。
（8）根據現場情況，配備安全人員。施工現場作業（不含營業線施工作業）人員在50人以下的，應當配備不少於1名專職安全員；50~200人的，應當配備不少於2名專職安全員；
（9）涉及鐵路營業線施工時，應協助隊長檢查安全防護措施落實情況，施工準備階段、施工中要對施工作業人員、材料、機具是否侵入限界等情況進行巡查，施工結束後會同施工現場負責人共同確認現場無材料、機具侵入鐵路限界，線路無危及行車的安全問題。
5、質量員
（1）跟班作業，嚴格按圖施工，檢查工程質量，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查「三檢制」的落實，判斷工程產品的正確性，對不合格品按類別和程度進行分類，及時填寫不合格品通知單、返工通知單。
（2）嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。
（3）負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和資料處理工作。
（4）對工程質量及質量管理工作取得突出的班組和資料處理工作。
（5）配合工程質量事故的調查分析。
6、材料員
（1）負責現場施工生產中的材料**和管理工作。
（2）點驗進場原材料、半成品及成品，按現場管理標準化要求堆放，狀態標識，儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞），合理布置消防設施，消除施工隱患。
（3）建立材料人場臺帳和逐日消耗臺帳，做到財物相符。負責工具領用、更換及損壞產品退換等工作，並做好臺帳。
（4）負責填寫原材料進場通知單，通知試驗員取樣送檢。對不合格和破損的要及時更新替換。
（5）發現不合格產品分開存放，及時上報或回專案部庫存。
（6）對有毒、有害、易燃易爆物品要重點保管。
7、實驗員
（1）在工地實驗室的領導下，配合質量員、材料員做好進場原材料質量控制。
（2）掌控原材料進場數量，監督材料員按規範規定的檢驗批次提報試驗。
（3）與工地實驗室做好溝通聯絡，按技術標準或試驗規程的規定，對質量有懷疑的進場原材料及時提報工地實驗室進行抽檢。
（4）熟悉設計圖紙，了解工程原材料質量要求、結構部位混凝土設計強度等級等情況，完成工地現場一般材料的加工製作，監控施工現場工程實體質量。
（5）熟悉所有儀器的用途、效能、保養方法並負責保管常用的試驗工具、器具。在資質範圍內開展現場檢測工作，如壓實度、粗細骨料含水率測定、混泥土塌落度、含氣量等工作。
（6）對實驗原始資料進行整理分析、歸檔保管，隨時掌握施工質量動態。
（7）協助有關方面調查施工**現的質量問題或質量事故，參與必要的實驗檢測工作。
8、營業線施工防護員
（1）施工現場防護員必須經鐵路局職工教育部門培訓並考試合格，不得兼任其他工作。
（2）在鐵路區間或站內線路、道岔上施工作業和進行影響鐵路營業線裝置穩定、裝置使用及行車安全的施工作業時，要在車站行車室設駐站聯絡員，施工地點設現場防護員。
（3）遇曲線瞭望條件不良及長大區間、隧道、通訊盲區等聯絡困難時，要增設中間防護員。
（4）現場防護員未經現場施工負責人同意，不得擅自撤出施工防護。
（5）駐站聯絡員要堅守崗位，因事暫時離開時要有人代替。
（6）一般情況下，每工點作業人員50人時現場應設定不少於3名防護員，每超過50人至少再增加1名防護員。
9、工班長
主要為各外協隊伍現場負責人，根據專案部管理要求，配合施工。
（1）在作業隊隊長的領導下，負責分管工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工管理。
（2）組織分管工班完成隊下達的施工任務並進行跟班作業。
（3）貫徹落實上級有關安全質量工作的規定，落實安全質量控制措施，消除施工中的一切不安全因素，抓好安全生產。
（4）協助隊長進行勞務人員的日常管理，及時協調解決施工中存在的問題。
（5）加強本班組的生產質量控制和管理，負責要求本組作業人員嚴格執行崗位標準操作程式，及時制止違章作業。
（6）負責本班組的安全生產，提醒、檢查作業人員正確著裝和正確使用防護用品。做好班前安全預想，班中及時制止違章作業，糾正不安全行為，班後總結學習檢查安全工作。
（7）根據班組人員變動情況，及時通知架子隊隊長，更新架子隊成員名冊，組織新進人員進行相關培訓，規範架子隊管理程式。
三、架子隊人員的教育培訓
1、崗前培訓
專案部開工前或新招用人員，由專案部相關部門組織，根據各工點施工的特點，進行施工安全、質量培訓，技術交底，重點突出施工安全隱患，施工注意事項、要求。
2、日常培訓
（1）過程培訓，每月對架子隊主要管理人員進行技術交底、資料管理、安全質量、作業規範、新工藝、新技術的強化培訓。施工過程中由架子隊主要管理人員對各班組成員進行日常培訓，主要是通過邊乾邊學，逐步提高。
（2）特種作業取證培訓
特種作業人員，送相關部門進行培訓取證，堅持持證上崗制度。
（3）工前培訓，堅持每天碰頭會制度，由架子隊負責人根據當天工作完成情況、現場存在問題和安全隱患，進行總結、分析和講評，並對需注意的問題進行安全提示。
四、架子隊的檢查、考核
1、每日現場自查自檢；
2、每日專案部分管領導、各部門對架子隊巡查，每週進行安全大檢查；
3、每月對架子隊的工期、質量、安全、文明施工各項指標進行考評；對各項指標分值完成較好的架子隊進行獎勵。
五、架子隊的日常管理
1、建立架子隊月、周及日常固定工作安排；
2、綜合部牽頭，計財部配合，負責架子隊及勞務工的統一管理。對勞務工登記造冊，記錄其身份證證號、職業資格證書號、勞動合同編號及業績和信用等情況。
3、按照專案部月工作形象計畫，由隊負責人制定周施工生產計畫，排定每日生產任務，組織日常施工生產。
4、建立與專案部正常溝通機制，每週一架子隊隊長、技術負責人參加專案部周生產例會，每週二架子隊分管領導參加架子隊周生產會。
鐵路架子隊管理辦法
目錄第一章總則 1 第二章組織機構和職責分工 2 第三章管理制度建設 2 一 架子隊管理制度 3 二 內部管理制度 3 三 上崗管理制度 3 四 安全制度 4 五 質量制度 5 第四章責任 10 第五章架子隊人員配備 12 第六章架子隊主要人員崗位職責 13 第七章架子隊主要人員補缺制度 17 第八...
架子隊管理辦法 水電公司
第一條在工程專案實施過程中構建科學規範 精幹高效的施工作業架子隊，是經實踐證明較好的施工生產組織模式，是杜絕違法分包 轉包的有效形式之一。為進一步加強施工作業隊伍的建設和管理，結合水電公司施工專案實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 水電公司所屬專案。第三條術語解釋 架子隊是專案施工現場的基層...
架子隊管理辦法及實施細則
2014年1月2 日發布 2014年1 月 2日實施 目錄第一章總則3 第二章架子隊組成及人員配備情況3 第三章勞動力資源管理4 第四章架子隊成本管理6 第五章架子隊技術管理辦法10 第六章物資裝置管理31 第七章架子隊安全 質量 環保管理38 第八章架子隊培訓辦法65 第九章對架子隊考核辦法66 ...