1. 專案施工隊伍必須服從現場專案部管人員的管理，凡不服從以下管理各條規定的，管理者一律按專案部管理規定處理，並對施工隊伍負責人除以5000元—10000元罰款。
2. 進入施工現場隊伍人員必須戴安全帽，高空作業期間必須配備安全帶，同時接受業主、監理方的安全監督管理，對違反規定、不服從管理者除以200元—2000元罰款，如發生業主或監理單位對我專案罰款施工隊必須全部承擔。
3. 施工隊必須按照專案部規定和業主要求做好現場標準化建設，並無條件配合專案部、業主、監理單位安排的各類檢查。
4. 施工隊伍必須按照規範做好質量控制工作，如因質量不合格而照成的所有損失由施工隊承擔；同事專案部管理人員根據生產後果對施工對採取適當的處罰，施工隊不得有任何異議。
5. 施工隊需按照專案部管理人員的指令做好材料堆放，材料必須分類堆放，並按照材料類別進行登記、掛牌，做好現場安全文明施工工作如在業主或監理單位檢查過程中造成停工，或整頓的費用由施工隊自己承擔。
6. 施工隊配備的施工機具，電器產品必須具有相應檢測合格證，產品檢測合格證必須報專案部備案，所有配電箱需嚴格執行安全用電規範，配電箱執行**配電，二級漏保，電纜使用三相五線制，用電機具必須滿足一機、一閘、一箱、一保護，對不符合者發現一次處以2000元—5000元罰款。不予整改者加倍處罰直至清場。
7. 施工人員在場地內酗酒滋事，打架鬥毆的，肇事人員立即清退出場並罰款2000元—5000元，如施工人員與現場管理人員發生衝突或鬥毆，對施工方肇事人員立即進行清場，罰款10000元—50000元，並由施工方承擔由此造成的損失。
8. 施工隊必須按國家法律法規或專案管理要求配備特種作業人員，特種作業人員必須持證上崗，並接受監督管理，如因此造成的停工或罰款自行負責。
9. 施工隊必須為施工人員參加工傷保險，對特種作業人員參加意外保險，管理方有權要求施工方提供任何相關的資料，施工方不得拒絕。
10. 在每月驗工計價中有下列情況之一的，管理人員有權酌減已完成工程直至不予驗工計價：
1 驗收施工資料不按時上報，上報資料不符合要求；
2 質量安全存在問題，發出質量安全整改通知書後未整改的工程，工程質量不合格須返工處理的。
3 工程量報表在每月16日12:00前上報現場施工管理人員17:00以前上報工程管理部。
11.施工隊伍規範化管理並有突破，在各項施工中為專案部掙得榮譽獲得好評，視情況給與不同程度獎勵。
分經理部管理辦法
1. 遵守國家的法律、法規，執行經理部的各項規章制度，熟悉安全生產方面的規程、規範、法令、制度及日常安全生產管理常識；不遲到不早退嚴格遵守專案部上下班制度；負責對現場安全生產進行監督檢查，制止違章指揮、違章作業，對不符合安全規範施工的班組及個人進行安全教育、處罰，並及時責令整改；落實經理部相關管理工作的目標和措施。檢查、督促各作業班組的執**況，抓好現場管理，做好過程控制。
2. 嚴格按照設計施工圖紙、設計檔案、質量標準，熟悉施工圖紙並了解設計意圖，開工前，及時向作業隊有關操作人員進行技術交底。嚴格按圖施工，督促施工人員按施工規範，操作規程施工。
並對施工隊的施工質量負責。
3. 收集和整理施工資料，並按要求存檔，做好部門之間的配合，按時上報各類報表和資料，並保證資料的完整性、準確性。
4. 本隊執行「三按九不」制度，即按設計圖紙、檔案施工，按工藝標規程施工，按驗收標準檢驗；人員未經培訓合格不准上崗，裝置儀器未經檢驗合格不得使用，未接到施工通知不得私自施工，施工中未經換手測量合格不准施工，工序未經技術交底不准施工，原材料未經檢驗合格不准使用，上道工序未經檢查合格不准進行下道工序施工，隱蔽工程未經檢查不准覆蓋，工程未經檢查合格不准驗工計價。
5.嚴格執行三檢一驗制度，即工班完成後自檢，、工班之間交接互檢和專職質檢工程師檢查；嚴格工序報檢制度，每道工序完成後並自檢合格後，填寫檢查記錄表，報監理工程師檢查驗收，需要設計人員參加檢查的工序，由監理工程師會同設計人員共同檢查驗收，只有經監理工程師檢查驗收合格後才能進入下道工序施工。
6.在檢查驗收過程中如果發現問題要做到「四有」，即有措施、有整改、有記錄、有驗證。
7. 在施工中檢查記錄要做到；認真做好每天的施工記錄，檢驗批資料和材料流向臺帳等，並妥善保管，在所承擔工程完工後能夠及時準確提供完整的檔案資料。，具有可追述性，並及時歸檔。
（如：工程檢查證、工程日誌、測量記錄、技術交底書、實驗報告、原材料合格證等）
8. 發現事故隱患並及時處理，處理不了時向領導報告，同時還應當採取有效措施，防止事故隱患繼續擴大；按規定分發和使用個人防護用品，監督安全作業及安全施工措施費用的合理使用。
9. 做好安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗；負責向作業班組進行安全技術交底，組織員工安全學習，加強日常安全教育宣傳工作，搞好新進員工的二**安全教育；負責管理、維修、保養安全設施、標誌和器材。
10. 發生事故要立即搶救、保護好現場並及時上報，參加或配合調查、分析。按照規定進行安全事故的登記，統計和分析工作。
11. 每月結算時應與計畫和同步聯絡檢視上月結算清單中工程量，避免不應結算款項出現。（如：私自新增工程量、模仿簽字等現象出現）
施工隊管理辦法
1 某公司或專案部選定施工隊後，專案部與施工隊簽訂單價承包合同與安全合同後施工隊方可進場施工。附帶技術交底，施工隊管理辦法 2 施工隊進場後，要選擇靠近施工地點建駐地，避免乘坐三輪車或農用車出工，如必須乘坐要在三輪車或農用車上加圍欄 操作手要安全駕駛，不要搶道 超車。如發現施工隊違反以上兩條，每條罰...
裝修施工隊管理辦法
4 在住戶門前逗留 休息。5 在規定的裝修外施工。6 擅自地下室和天台，在露台或樓邊等公共場所加工作業。7 擅自搭接公用水 電。8 將電線直接連線在插座或漏電開關上，在裝修房間內抽菸或使用電爐。如有違反或引起住戶投訴，由此而引發的一切後果，均由施工承擔。6 施工人員愛護公共設施違反操作規定破壞公共設...
施工隊人員進場管理辦法
1 各施工隊施工人員到達施工現場後，應由各自施工隊長通知專案經理，並到專案部領取工作服 安全帽 安全帶 工具包 專案部適當收取成本費 2 各施工隊人員到現場後，由各自施工隊長收集身份證影印件 可到專案部影印 一寸登記照四張 辦理出入證使用 交由專案部備案 各施工隊嚴禁雇用無身份證人員 3 各施工隊長...