2023年度施工管理制度
為確保安全文明生產，保證專案部能順利開展工作，共同創造良好的生產經營秩序，特制定以下管理制度
一．專案部管理人員要各行其責，做好自己的工作。做到團結一致，共同奮進，如有加班必須要到現場。有事回家要經專案經理同意，不允許私自回家，按規定時間返回，八點以前必須到辦公室，如有違反扣半天晚一天扣一天。
二．職工管理制度：
1．每天兩次點名，按規定時間每月遲到累計三次者扣工時一天。點完名不允許再回宿舍，不允許在院裡逗留，上下班注意交通安全，出現意外事故責任自負。
2.上班時間注重工作效率，出工不出力者工資不予保證。
3.上下班按規定時間，不到下班時間不允許收工具，提前下班者視情況一次扣2-4小時。凡是車上有工機具的必須回基地卸車，班組成員不回基地卸車的每次罰款5元。
未經批准工具在車上過夜扣班組每人5元，工具丟失自負。
4.有事提前一天請假，不允許捎假。不請假不來者按曠工處理扣工時一天。搶修、檢修不許假。
5．嚴禁酒後上崗，中午喝酒者不允許上班，酒後上崗罰50元。
6.職工之間相互尊重，不許打架**，打架者每人罰款100元。
7.工作期間要服從組長和隊長安排，不服從安排的，隊長可根據情況給予待崗或開除處分，工資不予保證。組長在本班組內行使隊長權利，安排加班不加者每次罰款5元，工資不予保證。
8.各班組在規定的時間完不成定量工作的出現加班一律不考勤。
9.因工作需要加班時，加班餐費由伙食長按實下賬，月底按每餐4元統一補助。中午不計加班工。
10.每項施工前隊長對班組進行施工技術和安全交底，因未按交底施工出現安全罰款、質量罰款由班組承擔。交底不清由隊長承擔責任。
11.全體職工要提高質量意識，保證每項施工專案一次交驗合格。施工中遇到不好解決的難點及時向隊長報告，共同協商解決。
焊口出現問題由焊工負責，每個焊口罰50-100元，班組、隊長視情況承擔連帶責任。
12.進入施工現場必須佩戴安全帽、穿工作服、勞保鞋等安全防護用品，安全帽繫帶。高空2公尺以上繫好安全帶。
按操作規程施工，安全用電，堅守崗位，不准脫崗、串崗，禁止吸菸、禁止亂動各種機械裝置。違章作業造成的事故一切後果由責任人自負。
13.遵守廠區及車間規章制度，施工中不允許與車間管理人員發生衝突，車間另行安排施工專案及時向隊長報告。
14.每月考勤職工本人核對簽字，2天不籤者後果自負。借支按上月出勤率每天按10元預支，預支不含加班餐費補助。平時不再借支，因特殊情況需預支者提前向經理報告。
三．工具管理：
1各班組有固定工具一套，電焊機按號領用。所領工具不允許無故交庫，丟失工具由班組成員照價賠償。工具要愛護使用，工具領用自覺記賬。
2.電焊機變形損壞扣50元。液化氣罐不允許摔，電焊鉗、氣割把子、嘴子等非正常損壞要照價賠償。
電線、把子線等丟失照價賠償。氧氣表，割據不允許呆在風帶上，違反一次罰相關人員每人5元。在工地發現隨意丟棄焊條的，每根扣1元，有盜竊行為的給予待崗或開除。
3.出入廠區大門登記要按實數查清再登，出現問題自負。
4.班組要保管好領用的材料，丟失自負。
四．倉庫管理：
1.工具、材料入庫要登記清楚，購買人、接收人要簽字。做到兩本賬有隊長和相關人員簽字。出庫要登記領用人、批准人。
2.倉庫保管對任何工具，材料必須清點清楚方可入庫，簽字認可，登記進賬。氧氣、液化氣必須有兩個人簽字才能生效。要不定期測壓。
3.庫內必須擺放整齊有序，不允許隨便進入，對交回工具要仔細檢查，如有損壞要找清原因。倉庫保管如果找不到損壞的人，自己交罰款。
4.焊條發放聽從隊長安排，焊條使用不得出現浪費。
5.領出的消耗材料必須交回﹙如刷漆的刷子，油漆桶等。﹚每次交回保管要清點，月底清點不符有保管負責。
6.保管及時匯報倉庫常用工具、材料的餘缺情況，不要用的時候再購。
五．車輛管理：
司機要做好車輛的日常維護保養，出現故障及時匯報，要保證車輛正常執行。司機出開車外不得脫產，服從臨時安排的各項任務。不允許車輛在工地無故運轉，發生一次扣司機5元。
六．食堂管理：
食堂保證飯菜質量，每天把菜價標清寫明，做到公平合理。食堂伙食長不允許借支現金，不允許工人私自在宿舍生火做飯。
七．倉庫保管要保持院內衛生清潔。伙食長倉庫保管協助在院內幹活。
八．工人在工資確定後，與專案部簽訂承諾書。工資一年三次發放，麥季、秋季按百分之八十支出，剩餘百分之二十一月內付清。第三次年底付清。
九．以上所規定出現罰款直接在月底預支中扣除。
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2023年2月8日
外包施工隊管理制度
第十條各外包施工隊專 兼 安全生產管理人員或安全監督人員必須按時參加各種安全檢查和會議，負責現場安全監督檢查。發現事故隱患，應當及時向所在安全環保部門或向公司安全生產管理機構報告 對違章操作，違章指揮的，必須立即制止。第十一條所有外包施工隊員工必須嚴格按 安全生產合同 要求，遵守和執行大紅山銅礦安全...
施工隊安全管理制度
1 範圍 本標準的目的是確保專案 安全生產管理規定 的執行，切實加強對施工隊的安全管理，保證在施工隊中的人身 裝置安全，以實現專案的安全目標。本標準規定了施工隊安全管理職責 承包方資質審查 外包合同安全附件的簽訂 進場安全教育等內容和要求。本標準適用於本專案各類施工隊。2 管理職責 2.1 合同管理...
建築幕牆施工隊管理制度
一 施工管理 1 施工隊要服從公司專案部的管理，配合專案部及時 準確填報工程情況，制定切實可行的施工計畫。2 施工隊在專案部的指導下，領導施工隊員工全面 實際 認真履行 施工承包合同 及工程相關事宜。中途退場或未履行完合同內容的，扣除全部履約保證金。3 施工隊要做好施工現場的日常檢查工作，檢查的內容...