為加強公司各專案部對下施工隊計量的管理，規範各項目的對下施工隊計量工作，確保工程成本核算的真實性，規範合同行為，維護企業利益，提高工作效率，現根據公司有關規定，特制定本計量管理辦法。
一、適用範圍
本管理辦法適用於公司及分子公司所屬各專案各種型別的承包工程。
二、計量管理辦法
1、各專案部合同部必須按工程具體勞務分包情況為每個施工隊建立完善的勞務合同管理臺帳。
2、各專案部必須嚴格按照行業質量檢驗標準、驗收辦法和施工隊施工合同，經現場工程施工管理人員和監理工程師對已完且質量合格工程的工程量簽字驗收後，方可辦理計量手續。合同部按統一的計量格式辦理並建立相應的計量臺帳。
3、為及時歸集施工成本，根據對業主的計量原則，專案部對施工隊實行按月計量制度，原則上不得延期進行計量。
4、所有未簽訂合同的施工隊伍，專案部不允許對其辦理計量手續。
5、合同部及時作好施工隊計量工作的臺帳整理，並定期與財務、工程、機料等相關部門及施工隊核對，並與施工隊以備忘錄的形式簽字確認核對結果，存檔備查，避免多計、重計、錯計、漏計等現象的發生。
三、計量程式
1、所有的中間計量必須按照一定的程式進行，以免出錯。中間計量程式如下：
施工隊按合同要求完成合格的工程專案並經監理驗收→工程部現場技術人員計算工程數量並簽字認可→工程（質檢）部長複核並簽字認可→合同部門根據確認工程量及機料部提供的《機料消耗表》進行核算並填寫中間計量表→財務部根據合同部及其他職能部門提供的資料進行結算→專案總工（主管副經理）→專案經理確認。
2、中間計量程式說明:
2.1施工隊每月上報形象進度及完成工程數量報表，工程部現場技術人員對其完成情況進行確認（質量檢查人員對完成工程數量中可以計量的部分進行確認），工程部負責提供施工隊《中期計量工程數量表》，工程量應有詳細的計算依據和正確的計算過程並經施工隊負責人、現場技術人員及工程部長簽認。合同以外的工程量按工作指令（任務單），經相關人員簽字認可、主管領導審核簽認後一併上報合同部。
要求提供的工程數量必須經監理工程師簽認，以業主計量的工程量為上限。如需施工隊伍填寫質檢資料，施工隊伍在上報工程量計量資料的同時必須保證質檢資料已報質檢部方予以計量。
2.2機料部根據合同提供各施工隊伍《機械消耗表及材料用量表》，並與施工隊核對無誤雙方簽認後報合同部，以備合同部對予計量工程量機料消耗進行定額核算。
2.3合同部對工程部提供的施工隊《中期計量工程數量表》機械材料消耗進行核算，並與機料部提供的機料用量表校核，審核無誤後完成施工隊《中期計量證書》及明細表。同時依據施工隊《中期計量證書》及時填寫施工隊《中期計量臺帳》。
2.4上述《中期計量工程數量表》、《機料消耗表》、《中期計量證書》明細表及《中期計量臺帳》連同業主計量支付月報表每月及時上報至公司生產部審核備案。公司生產部如發現報表資料有誤，反饋至專案部進行更正。
2.5專案部其他職能部門應將與施工隊發生的其他費用（如獎金及罰款）及時進行清理，並隨時交由財務部門，財務部門在當期計量中給予結算。
2.6以上各**在各職能部門移交時簽字手續必須齊全，以便追朔。
四、施工隊變更的計量
施工隊的變更、索賠資料要先報專案部，由專案部統一歸類彙總集中上報，爭取最佳經濟效益。所有涉及到變更的工程，在業主對專案部完成變更計量批覆之前不得對下計量。
施工隊伍選擇管理辦法
一 內容及適應範圍 本辦法是 招議標管理制度 的實施細則。本制度規定了工程施工隊伍選擇管理過程中各部門的職責及實施程式，適用於灰湯培訓部工程建設的施工隊伍選擇與管理工作，設計 監理 諮詢等隊伍選擇與管理工作參照本辦法執行。二 職責分工與許可權 一 施工隊伍入圍條件 考察單位 投標單位的審定許可權按 ...
施工隊伍管理規章制度
文明施工管理規定 一 施工中必須嚴格遵守該物業管理部門和管理規定，儘量減少對環境造成的汙染和對周圍居民的影響 二 開工當日起，工地必須按規定懸掛統一 施工進度表 施工標識牌 現場文明施工管理規定 垃圾堆放處 半成品堆放處 巡檢單 在工地門口張貼統一宣傳標語。四 施工人員必須按規定統一著裝 嚴禁打赤膊...
勞務隊伍管理辦法
第一章總則 為進一步整頓和規範建築市場秩序，加強建築市場管理，規範勞務分包隊伍的統一管理，以確保工程質量和施工安全。依據 中華人民共和國建築法 中華人民共和國招投標法 中華人民共和國合同法 等有關法律法規規定，結合本區實際，制定本辦法。本辦法適用於專案勞務作業的實施及管理。本辦法所稱勞務作業包括 木...