文明施工管理規定
一、施工中必須嚴格遵守該物業管理部門和管理規定，儘量減少對環境造成的汙染和對周圍居民的影響；
二、開工當日起，工地必須按規定懸掛統一《施工進度表》、《施工標識牌》、《現場文明施工管理規定》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《巡檢單》在工地門口張貼統一宣傳標語。
四、施工人員必須按規定統一著裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。五、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入。
六、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架鬥毆及其它違法亂紀活動。
七、施工用電要設立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴禁使用非施工大功率電器。八、施工用水點只能固定一處，嚴禁長流水，保持地面乾燥、無積水現象。九、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）。
。十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，並保持圖紙完整，直到工地結束。十
三、高層施工嚴禁向外拋物，沿外窗、外陽台施工必須注意安全；嚴防物體墜落、嚴禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。
十四、在施工中對成品和半成品要有相應有效的保護措施，嚴禁損壞汙染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）。
十五、收工後，必須由專人負責清掃垃圾，裝袋後集中堆放，及時處理。
十六、施工中嚴格遵守《安全操作規程》及國家有關安全施工的管理規定，嚴禁不顧安全和裝置的「野蠻施工」。。
【質量管理「六不准」】
一、嚴格按圖施工，不准隨便更改。
二、每一分項工程必須進行班前交底，不准無交底工程。
三、各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢、不合格者不准進入下一道工序。四、主要隱蔽工程施工時，專案監理必須現場跟班作業，現場監督不准隨便離開。五、不合格的材料，不准運進施工現場使用。
六、確保工程質量，不許野蠻施工。【進場材料驗收制度】
一、材料進場，應與計畫用量相符後驗收，做到無計畫、質量不合格、型號不符，不驗收。
二、主要面板材料，粘結材料，特殊材料在驗收時應同時驗收材料合格證，或使用說明書。
三、防火板、地板按業主要求數量驗收，同業主簽字。四、做好主體框架材料、木質的驗收。【質量管理制度】
為確保工程質量，制訂下列管理制度：
一、全體員工必須樹立「百年大計，質量第一」的方針，共同把好質量關。二、嚴格按公司頒發的施工規範和驗收評定標準進行施工，確保工程質量。三、建立「三檢制」掛牌施工，專案監理嚴格班組質量檢查。
四、實行分項、分步評級獎罰制度，獎優罰劣。五、若發生質量投訴，按不同程度給予經濟處罰。
六、嚴格執行操作工序、不許違章作業，如發現立即停工，視情節輕重給予處罰。七、抹灰、地面、油漆等工程，應先計畫做樣，確定符合標準後，再統一全面施工，牆漆工程應自查達標後，再由質量檢驗組抽查。
，質檢員有權扣證1-2個月，給予經濟處罰，直接追究刑事責任。【施工注意條例】
一、高空鋪貼瓷片,要繫安全帶。二、嚴禁高空拋物,窗外扔東西。
三、非電工嚴禁擅自裝接電動工具和拉設電線。四、嚴禁在工地煮飯。（如有需要上報申請）五、嚴禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業。
六、室內排水要流暢，不亂排汙水，亂倒垃圾。七、電線作業必須排開易燃易爆物品。八、禁止擅自使用非生產性電加熱器和電爐。
九、嚴格執行現場文明管理規定。【關於違規違紀的處罰制度】
一、施工工地未掛「施工牌、進度表、現場文明施工牌」等牌，每牌50元。
二、施工工地不穿工服、穿拖鞋每項罰款50元。
三、現場材料不整齊，不按規定堆放，亂擺亂放，罰款50元。限期整改，不按期整改，罰款50元。
四、亂動用業主的私自物品，未經業主同意罰款50元。五、髒水遍地，不按指定地點用水，罰款50元。六、裝修垃圾不及時清理，不用袋裝，罰款50元。
七、施工現場禁止吸菸，違者（以發現現場菸頭為依據）罰款50元。八、現場酗酒、賭博、打架鬥毆，罰款100元。
九、不准帶小孩、婦女、朋友在現場過夜，違者罰款100元。十、牆面不許亂塗、亂寫、亂劃、違者罰款50元。十
一、用自製電爐、加熱器、燒水罰款100元。
十二、高窗拋物，窗外扔東西，砸傷他人，除交由公安機關外罰款100元。十
三、根據勞動法用未成年人員做工罰款100元。十
四、工地不按規定配製滅火器，罰款100元。
十五、工地中施工圖必須用夾板裝訂成冊，並保持圖紙完整，施工圖紙丟失者罰款50元。
十六、嚴格遵守有關國家《安全操作規定》對不顧安全和裝置的「野蠻施工」罰款200元。
十七、對領導下工地，不聽從領導指揮惡語中傷者罰款100元。
十九、未按公司預算單中要求的品牌、規格購買材料，罰款500~1000元，並立即更換到位。
二十、未經驗收確認的材料不得使用。違者罰款100元。
分包隊伍管理規章制度
十二 專案部有下列行為之一的，公司將按照有關規定，責令限期改正，並對其專案經理進行通報批評 一 將勞務作業工程發包給不具有相應資質等級的勞務企業的 二 私拉濫招，使用非企業自有人員進行勞務作業施工，或技術工人無證上崗 不具備勞務作業能力自行組織勞務作業施工的 三 未按規定與分包單位簽訂勞務分包合同，...
施工隊伍選擇管理辦法
一 內容及適應範圍 本辦法是 招議標管理制度 的實施細則。本制度規定了工程施工隊伍選擇管理過程中各部門的職責及實施程式，適用於灰湯培訓部工程建設的施工隊伍選擇與管理工作，設計 監理 諮詢等隊伍選擇與管理工作參照本辦法執行。二 職責分工與許可權 一 施工隊伍入圍條件 考察單位 投標單位的審定許可權按 ...
工程施工隊伍管理制度
1 目的 正確選擇 評定 使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質量和進度滿足業主的要求。2 適用範圍 適用於公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。3 職責 3.1 工程管理部經理負責組織對施工隊伍的資格 信譽及履約能力進行評價，報公司總經理審批。3.2 工程管理部負責組織工程施工內部招標的管...