各管道施工隊屬大通公司內部施工隊伍。負責大通公司承攬的全部通訊管道施工任務。各個施工隊伍由大通公司工程管理部考核選用和統一排程。
各管道施工隊必須具備通訊管道的施工及組織管理能力，相應的施工器具、裝置、合法的營業執照。經大通公司工程管理部重新考評確認，報公司領導審核批准後才能成為正式的施工隊。
各管道施工隊的負責人必須具有簽定合同的資格條件；有多年從事組織和管理通訊管道施工的能力和經驗；或有從事幾項與多項通訊管道工程施工的實踐經驗；有綜合組織指揮能力及綜合協調管理能力；服從領導指揮調動，工作認真塌實、積極肯幹，具有以上等條件的負責人，大通公司與之簽定施工合同，雙方嚴格按合同條款執行。
管道任務**受城建、市政及通訊需求等因素影響較大，各個區域局任務很不平衡。管道施工隊無法分散各區局分公司固定使用。各區局分公司根據區轄範圍內的管道立項計畫，工程範圍及規模，施工期限要求以書面形式向工程管理部申報派用，工程管理部根據實際情況盡快安排施工隊伍到位，並向區局分公司詳細介紹施工隊的情況，施工隊自覺接受區局分公司的領導與管理，承擔完成分公司安排的管道施工任務。
各施工隊接到下派任務後，應迅速了解工程的情況，根據工程量大小、施工期限要求及時組織好民工隊伍，按工程進度合理使用勞力，科學安排施工，必須嚴格按期完成施工任務，無理由延誤工期的追究相關責任。各隊招用的民工名單應在開工前編報花名冊報大通公司工程管理部和區局分公司各乙份，以供審查備存。並按當地派出所的要求申辦民工臨時居住證。
工程管理部辦理管道刨掘手續時，分公司相應管道管理人員協助辦理，賠補費節餘按公司（2002）8號檔案執行。
各區局分公司全面負責區轄範圍內的管道施工管理工作，設立專案經理部，指派專案經理進行現場管理簽證，嚴把施工質量關，處理工程上屬於甲方應處理的問題，認真做好工程的結算工作。分公司完全承擔施工中的管理責任。工程收入、工程利潤均統計在各分公司的任務指標內。
各分公司有權對施工隊進行領導與管理；有權對其檢查、考核、獎勵和處罰；有權提出停止使用或撤換施工隊的建議；有權對施工隊做出據實工作量；有權維護與主業關聯協議的利益；用高速度、高質量為企業樹形象、創品牌。
各分公司不得委派線路施工隊承擔管道工程的施工任務。**路工程設計中相容500公尺以下管道的，經報批同意後方許具備管道施工能力的線路隊伍同時承擔。各分公司嚴格執行此規定，否則嚴肅批評以至追究責任。
管道工程應急、搶修、300公尺以內的，分公司可直接安排施工隊，然後報工程管理部備案，同時要在月工程系統表中體現。
管道工程預付款在區域分公司辦理預借手續，工程開工後，工程量在1萬工日以上的，施工隊可以預借30%工費和50%的自購地材費，工程量在1萬工日以下的，不預借工費，只預借50%的自購地材費。
結算方式：工程結算款到大通公司後，工程管理部通知管道施工隊到區域分公司辦理結算手續，結算時按結算工費總額的10%留作質量保證金，一年後如質量未發生問題，如數反還管道施工隊。
本辦法在大通公司內部執行，解釋權歸大通公司所有。本辦法自發布之日起執行。
管道工程施工方案
鄭汴物流通道新建工程 no.1合同段 管線施工方案 編制審核 審批中國建築第七工程局 鄭汴物流通道新建工程no.1合同段專案經理部 2010年10月 第一章工程概況 鄭汴產業帶位於鄭州和開封之間，本工程為鄭汴產業帶規劃 三橫 中最南側的東西向連線鄭開兩市的幹線通道，主要服務兩市之間的貨運物流交通。本...
燃氣管道工程施工管理
摘要 燃氣管道的施工管理是一項複雜 專業而又系統的管理工作。本文針對燃氣管道工程施工管理工作進行了 關鍵詞 燃氣管道工程 施工 管理 隨著國內城市燃氣的快速發展 供氣範圍的不斷擴大 使用者數量的增長，與燃氣有關的各類風險因素不斷增加，施工安全問題也日益突出，燃氣事故屢有發生，且造成的人員 財產損失事...
天然氣管道工程施工管理方案
一 綜合說明 二 專案班子主要管理人員 三 專業人員技術力量 四 勞動力計畫 五 施工進度計畫 六 施工進度施工工期保證措施 七 施工方案或方法和施工措施 八 質量保證措施 九 各工序的協調措施 十 現場文明及安全保證措施 十一 工程交驗後服務 保修措施 附錄 施工進度計畫表 第一章綜合說明 一 工...